Työharjoittelu tehokkaan työntekijäkehityksen kannalta

Työharjoittelu, joka tunnetaan myös nimellä OJT, opettaa osaamista, tietämystä ja osaamista, jota työntekijät tarvitsevat tietyn työpaikan toteuttamiseksi työpaikalla ja työympäristössä. Työntekijät oppivat ympäristössä, jossa he joutuvat käyttämään työharjoittelussaan opittuja tietoja ja taitoja.

Työharjoittelu käyttää säännöllisiä tai olemassa olevia työkaluja, koneita, asiakirjoja, laitteita, tietoja ja taitoja, jotka ovat tarpeen työntekijälle oppimaan tehokkaasti hänen työnsä.

Se tapahtuu normaalin työympäristön sisällä, jonka työntekijä kokee työpaikalla. Se voi tapahtua, kun työntekijä suorittaa todellista työtä tai se voi tapahtua muualla työpaikalla harjoittelupaikkojen, koulutustyöasemien tai harjoittelulaitteiden avulla.

Kuka tarjoaa työharjoittelua?

Työntekijä toimittaa usein työharjoittelua. Työntekijän pätevyys on, että hän osaa suorittaa tehtävän, jota hän opettaa. Mutta ihmissuhdetaidot, yrityspolitiikat, yritysvaatimukset, johtamiskoulutus ja paljon muuta ovat myös aiheita, joita henkilöstöresurssien henkilökunta, johtajat tai työtoverit voivat näyttää työpaikalla tai työpaikalla.

Ulkopuolinen toimittaja tekee satunnaisesti erikoistuneiden laitteiden osalta OJT: tä. Toisessa esimerkissä myyjä saattaa kouluttaa työntekijöitä markkinointijärjestelmässä, jonka joukko markkinointityöntekijöitä hyväksyy työmenetelminä. Myyjä saattaa kouluttaa HR-tiimin jäseniä HRIS: n kykyihin.

OJT: n myyjän toisella usein käytetyllä käytöllä myyjä tulee paikan päällä ja kouluttaa yhden tai muutaman työntekijän, joiden odotetaan kouluttavan kaikkia muita samanlaista työtä tekevää henkilöstöä. Tämä on yhteinen OJT-malli toiminnoissa kuten Hi-Lo-ajo, tietokoneohjelmistojen käyttöönotto ja kaikkien uusien laitteiden asianmukainen toiminta.

Vaikka OJT: n tavoite on usein opettaa perus työpaikkataitoja, se myös nostaa työn työntekijän kulttuurin ja suorituskyvyn odotuksia uudessa työntekijässä. OJT on myös lähestymistapa organisaatioiden avulla tarjota uusia työntekijöitä aluksella tietoa.

OJT tarjoaa sisäisesti sekä kokeneita työntekijöitä että johtajia.

Train Managers to Train

Organisaatiolle on olemassa selviä etuja, kun olet kehittänyt johtajien koulutusmahdollisuudet. Opeta ohjaajia kouluttamaan ja lisää sisäisen koulutuksen tehokkuutta.

Lisäksi koulutus, valmennus ja mentorointi tulevat odotetuiksi ja hyödyllisiksi osiksi johtajien työpaikoista. Työntekijät reagoivat myönteisesti, kun johtajatkin tarjoavat koulutusta. Työntekijät uskovat, että heillä on mahdollisuus käyttää koulutusta; he reagoivat enemmän positiivisesti johtajan ja ohjaajan odotuksiin.

Kun he tarjoavat koulutusta, johtajat osaavat sanoa, mitä he pitävät tärkeinä ja vahvistavat näitä ajatuksia työntekijöiden kanssa. Työntekijät ovat vakuuttuneita siitä, että koulutus-aihe on niin tärkeä, että päällikkö vie aikaa koulutuksen suorittamiseen.

Positiivinen kokemus liikkeenjohdon koulutuksesta

Kun työskentelin General Motorsissa, johtajat kouluttivat yrityksenlaajuisen muutostrategian.

En muista, mitä GM halusi tulla, mutta en ole koskaan unohtanut sitä, että korkean tason johtaja antoi koulutuksen.

Hänen esimerkkinsä valaisivat sekä ajankohtaisen GM: n että odotetun uuden suunnan tavalla, jota ulkopuolinen kouluttaja ei olisi koskaan voinut tehdä. Hän onnistui myös viestimään muutoksen syystä tavalla, joka edisti jännitystä ja osallistumista.

Hänen tietämyksensä ja ymmärryksensä muuntogeenisestä kulttuurista antoi hänelle mahdollisuuden yhdistää harjoittelu varsinaiseen toimintaan, jota työntekijät elävät joka päivä. Tämä oli voimakasta vahvistaen yrityksen kulttuurikulttuuria.

Johtajien kouluttaminen työntekijöille on tehokas työpaikalla tapahtuva koulutusstrategia.

Harjoittele työntekijöitä junayhteyksiin

Organisaatiolle on olemassa tiettyjä etuja, kun olet kehittänyt työntekijöidesi koulutusmahdollisuuksia.

Opeta työntekijöitä harjoittelemaan ja lisää sisäisen koulutuksen tehokkuutta.

Työntekijät tuntevat sisäisen organisaationne - sekä hyvä että huono -. He tuntevat tavoitteet, kulttuurin tai työympäristön, yrityksen vahvuudet, yrityksen heikkoudet ja he tuntevat varsinaiset työntekijät.

Tämä antaa työntekijöille etulyöntiaseman kouluttajan, joka on oppinut kulttuurin, yrityksen vahvuudet, yrityksen heikkoudet ja tutustua myös ihmisiin.

esimerkkejä työtoverikoulutuksesta

Keskisuurissa teollisuusyrityksissä turvallisuusasiantuntija ja turvallisuus- ja ympäristökomitean johtaja vastaavat koulutuksesta turvallisuuden, hätäevakuointimenettelyjen ja koko henkilökunnan turvallisuuden kannalta. Ne kouluttavat myös uusia työntekijöitä uuden työntekijän suuntauksen aikana.

Toisessa yrityksessä pitkäaikainen myyntiedustaja kouluttaa kaikki uudet myyntiedustajat CRM-tietokoneohjelmista, kylmäpuheluista ja etsinnöistä sekä tilausten vastaanottamisesta ja käsittelemisestä.

Samassa yrityksessä varustamo kouluttaa, testaa ja myöntää kaikki Hi-Lo-ohjaimet. Alunperin ulkopuolisten yritysten kouluttamat, sisäiset työntekijät kouluttavat nyt muita työntekijöitä. Niiden turvallisuusnormit ja onnettomuusluvut ovat parantuneet, ja kaikki kuljettajat ovat nyt sertifioituja auttamaan Hi-Losia.

Työharjoittelu on yleensä tehokkain lähestymistapa työntekijöiden kouluttamiseen. Monet näistä koulutusvaihtoehdoista korostavat työtovereiden ja johtajien roolia muiden työntekijöiden koulutuksessa.

Seuraavassa luetellaan kahdentoista parhaat mahdollisuudet ja menetelmät työntekijöiden työharjoittelun järjestämiseksi.