Miten olla eri mieltä sinun pomoasi (ja pidä työsi)

Se ei ole uran itsemurha olla eri mieltä sinun pomo. Itse asiassa johtajat, jotka luottavat omaan tahtiinsa ja asemaansa, haluavat työntekijöitä, jotka ovat eri mieltä. Erimielisyydestä tulee parempia ideoita, ongelmien ratkaisuja, positiivisia suhteita, parempia tuotteita asiakkaille ja henkilökohtaista kasvua ja kehitystä.

Epäpuutosta pomoin on helpompaa, jos organisaatiosi työkulttuuri tukee erilaisia ​​mielipiteitä ja näkökulmia.

Mukana olevia, sitoutuneita työntekijöitä kannustetaan tarjoamaan mielipiteitä ja ideoita kulttuureissa, jotka arvostavat ja haluavat hyödyntää työntekijöidensä kykyjä, taitoja, koulutusta ja kokemusta.

Pomot ovat myös ihmisiä. Heillä on erityinen hallintatyyli, joka vaihtelee eri päämiehistä diktatuurilta niin, että heidät irrottautuvat siitä, että he ovat out-of-touch. Joten tuntekaa pomoasi ja hänen johtamistyyliään arvioidakseen, kuinka paljon erimielisyydet arvostetaan ja siedetään.

Miten lähestyt erimielisyyttä on kriittinen, kun et halua olla eri mieltä pomoasi. Tunnollinen ja huomaavainen lähestymistapa tulee aina olemaan aggressiivinen, vaativa lähestymistapa keskusteluun. Saatavilla olevat vakuuttavat tiedot ovat hyödyllisiä.

Epäitsyntäalueen tutkiminen, muiden yritysten käytäntöjen esikuva-analyysi ja keskusteleminen teollisuudenalan kontaktien kanssa kilpailukyvyttömistä parhaista käytännöistä antavat tarvittavat tarkistukset mielipiteesi tueksi.

Mitä tapahtuu, jos olet tehnyt parhaasi tyytymättömyytesi päätökseen tai suuntaan ja pomo päätti pysyä nykyisellä polulla tai hylätä ratkaisusi? Kerrot pomoille, että vaikka olet eri mieltä, toteutat hankkeen hänen päättäessään. Päämiehellä on päätöksentekovalta, ja sinä tiedät, missä vaiheessa ei ole enää syytä olla eri mieltä.

Erityisesti silloin, kun päätökseen liittyy vakavia liiketoimintaongelmia, jotka saattavat vaatia häiritseviä muutoksenhallintastrategioita, taloudellisia sitoumuksia ja työntekijöiden henkistä energiaa, mielipiteesi tarvitsee tosiasioita sen tukemiseksi.

Pomosi ei ole samaa mieltä, ellet esitä merkittävää tietoa, esikuva-analyysiä tai alan tietämystä suunnitelmasi tueksi. Työntekijät voivat kokea muutosväsymystä ja tulla hämillään, kun he eivät näe muutoksen etuja.

Kun kaikki tämä on mielessä, voit ryhtyä erityistoimiin ja luoda suhteita ennen erimielisyyttä. Tässä on kymmenen suositusta, jotka tekevät epäkohdista pomoin helpommin, turvallisemmiksi ja todennäköisemmäksi vaikuttaa tilanteeseen.

Ota 10 avaintoimintaa etukäteen erimielisyyteen

Tässä on keskeinen toimi, jonka tunnetut työntekijät ovat tehneet oikein, kun he ovat menestyneet epäonnistuneesti pomonsa kanssa.

• He rakensivat suhteen ensin. Näin ollen, kun he olivat eri mieltä, heillä oli hyvä suhde aloittaa.
• Heillä oli menestys, ja pomo näytti hyvältä. Pomolla oli jonkin verran uskoa, että heidän suosituksensa menestyisivät positiivisten kokemusten takia.
• Heillä oli historia henkilökohtaisen rohkeuden harjoittamisesta. He voisivat olla riippuvaisia ​​puhumasta liiketoiminnan hyväksi, olla eri mieltä, kun he todella luulivat tietenkin, eivät vain ole eri mieltä.
• He näyttivät sitoumuksen liiketoiminnan yleisestä menestyksestä , ei pelkästään henkilökohtaisesta suurennuksestaan, fiefdomsista tai urakehityksestä. He vältivät tekemään suosituksia, jotka auttoivat yrityksen osaa tai osastoa, mutta eivät olleet optimaalisia muille tai kokonaisuudessaan.
• He olivat suoraviivaisia ​​eivätkä pelannut pelejä. Vaikka he hakivat liittolaisia ​​sovittaakseen asemaansa, he olivat sitä ennen.
• He eivät tehneet pomo tuntuu idiootilta. Yksikään erimielisyydestä ei haluttu kohdistaa henkilökohtaisesti minkäänlaiseen nimenhahmolle, sarkasmiin tai epäoikeudenmukaisuuteen. Se törmäsin loogisesti lähestymään ongelmaa, joukkueen etujen mukaisesti. He aloittivat keskustelun tunnistamalla heidän sopimusalueensa.
• He käyttivät pomoa mentorina. Riippumatta siitä, kuinka paljon he olivat eri mieltä pomoen kanssa, hän vielä teki jotain oikeutta olla johtajan ja pomo. He kysyivät itseltäsi, mitä he voisivat oppia ja etsivät aikaa pomolla keskustellakseen asioista ja lähestymistavoista.
• Heidän liiketoiminnan etiikka ja suhteet olivat häpeällisiä. He olivat ihmisiä, jotka pomo pystyi palauttamaan, tukemaan ja menemään taakse.
• He eivät kiertäneet pomoa pomoansa vetoamaan heidän tapaukseensa. Apu ei ollut sokea hänen pomo ja raportoiva työntekijä, joka oli eri mieltä. Hän ei myöskään hämmästynyt siitä, mihin henkilö otti kuultuaan ensimmäistä kertaa muiden johtajien ja johtajien yleisössä.
• He olivat hyviä kommunikaattoreita, jotka voisivat ilmaista itsensä vakuuttavasti todisteineen ja perusteluineen heidän tapauksilleen. He tiesivät, että "luulen" tai "tunnen" ei riitä vaikuttamaan kriittiseen suuntaan. Heidän tarvitsee esittää tietoja ja tosiasioita. Heidän olisi pitänyt osoittaa, että he olivat tutkineet ratkaisunsa perusteellisesti, mukaan lukien vertailuanalyysit muille vastaavanlaisille yrityksille.

Käytä näitä vinkkejä valmistaaksesi päivään - ja se tulee, jos olet hyvä työntekijä, sellainen työntekijä, jota useimmat pomot haluavat - kun haluat tai sinun on vastustettava pomoasi. Ole valmis erimielisyyteen, jotta voimme luoda tehokkaan suhteemme pomoisi.