Haluavat olla eri mieltä työtoverin kanssa? Käytä näitä 15 vinkkiä

Epäonnistuminen voi tapahtua millä tahansa asetuksella. Voit olla eri mieltä naapurisi kanssa cubicleville. Voit olla eri mieltä pomoasi tai aloittamaan keskustelun työtoverin kanssa lounaalla. Mutta kokouksissa tapahtuu monia erimielisyyksiä - tai heidän pitäisi.

Syyt, joilla järjestöt pitävät kokouksia, ovat niin, että työntekijät voivat osallistua keskusteluun toistensa kanssa. Muuten, miksi pitää kokouksen? Kokoukset ovat keskusteluja, päätöksiä ja sitoumuksia.

Jos et ota kantaa, oletteko samaa mieltä tai eri mieltä, et ole keskustelun aihe.

Sinulla ei ole syytä osallistua kokoukseen tai osallistua tiimiin, jos et halua keskustella mielipiteistään ja hyväksyä tai olla eri mieltä muiden osallistujien mielipiteiden kanssa. Jos pelkäät olla eri mieltä pomoasi, miksi hän tarvitsee sinua? Tehdä, mitä sinulle sanotaan? Tehtävät tehtävien ja toimintojen kohdalla? Tai ajatella, innovoida, suunnitella ja olla eri mieltä.

Tosiasiallinen erimielisyys on yksi onnistuneen tiimin tunnusmerkkeistä. Kun rakentava keskustelu ja erimielisyydet puuttuvat, ja apatia on normaali, sinulla on toimintahäiriöitä käsittelevä ryhmä tai kokous.

Kun kaikki tämä otetaan huomioon ja keskustelu työpaikkakulttuurista, josta keskusteltiin aiemmassa artikkelissa siitä, miten ollaan eri mieltä, tässä on viisitoista parasta vinkkejä onnistuneelle erimielisyydelle.

1. Valitse taistelut viisaasti. Jos olet eri mieltä kaikesta, työtoverit näkevät sinut argumentaattisena ja epämiellyttäväksi. Kehität aina epäyhtenäisyyden maineen ja kohtuulliset erimielisyytesi katsotaan vanhaksi, vanhoiksi . Valitse alueita, jotka vaikuttavat tuloksiin ja ovat merkittäviä, merkityksellisiä ja tärkeitä.
2. Älä pidä ristiriitaa, kun olet vihainen, tunteellinen tai järkyttynyt. Et halua tunteidenne vaikuttavan ammattitaitoon, argumentteihin tai tietojen esittämiseen. Ennen kaikkea et halua, että tunteesi aiheuttavat sinua hyökkäämään, nimeämään tai houkuttelemaan työtovereitasi. Kun puhut, missään vaiheessa erimielisyydestä, pysy rauhallisena. Sinun onnistunut erimielisyys riippuu siitä.
3. Epäyhtenäisyyden ei pitäisi olla henkilökohtainen. Et ole eri mieltä työtoverisi kanssa, koska hänellä on jotain vikaa tai et pidä hänestä. Olet eri mieltä tosiasioista, kokemuksesta, intuitiosta, aiemmista tiimityön onnistumisista ja epäonnistumisista, työtovereidesi kokemuksista vastaavissa projekteissa ja organisaation kulttuurissa. Pidä keskustelu impersonaalisena, kun et käytä kollegaasi, koska "et vain ymmärrä, mitä olet ehdottanut. "Henkilökohtaisia ​​hyökkäyksiä ei sallittu.
4. Haluat vahvistaa työkaverisi mielipiteesi. Tunnista komponentit, joiden kanssa olet samaa mieltä, ja tunnusta, että ymmärrät tai näkevät, miksi hän tuntuu itsekseen.Avaa erimielisyys toistamalla, mitä toinen osapuoli sanoi sen sijaan, että käynnistät ensin erimielisyytesi alueet. Auta häntä tuntemaan itsensä kuuntelevaksi, kuultavaksi ja ymmärrettäväksi.
5. Ylläpitää ammattimaisuutta. Ole kunnioitettava työtovereillesi. Epäoikeudenmukaisuus voi olla sydämellinen, mutta silmiinpistävä ja tehokas. Älä yritä manipuloida tilannetta kuin yksi entinen työntekijä teki. Hän itki. Toinen oli aina hyökkäyksessä. Hän pelasti ampumatyöt ja löi kollegoilleen kaiken, mitä hänellä oli arsenaalissaan. Kumpikaan työntekijä ei onnistunut, ja heidän ammattimaisen maineensa kärsivät.
6. Ymmärtää, mitä työtoveri tarvitsee, pelkää ja toivoo saavasi ratkaisun. Jos tunnistat ongelman ratkaisemisen, ongelmanratkaisun, suosituksen tai hankkeen, olet todennäköisemmin yhteydessä työtoverisi kanssa epäonnistumiseen.
   Tee tällaisia ​​kysymyksiä: Mikä on todellinen huoli projekteista? Mikä häiritsee sinua tästä nykyisestä ratkaisusta? Mitä on tapahtunut, jotta voit tukea ratkaisua mukavasti? Oletko tyytyväinen ehdotukseni näkökohtiin?
7. Vain puhu itsellesi. Pienessä yrityksessä freelance-kirjoittajat ovat vuorovaikutuksessa foorumissa. Jäsenet joutuivat säännöllisesti ärsyttämään yksi kollega, joka lähettää usein. Kestää jonkin aikaa selvittää ongelma tämän henkilön henkilöt, mutta hänen kuolemaan johtanut toiminta on, että hän aina yrittää puhua kaikille freelancereille. Hän käyttää lausuntoja kuten "Me kaikki tunnemme tällä tavalla. "" Tämä on muutos, jota me kaikki haluamme nähdä. "
   Kun työtoverit puhuvat tällä tavalla, he ajattelevat, että he painostavat ajatustensa taakse, mutta yleensä se tekee ihmisistä vihainen. Tai, jos kyseessä on työtoveri, yksilö saattaa nähdä sen naurettavana hänelle. Työntekijänne voi myös häiritä keskustelun varsinaista aihetta, kun hän kysyy, kuka "me" on. Joten, käytämme sanaa me tai mikä tahansa vastaava on epätodennäköistä, että voimme auttaa erimielisyytesi kanssa.
8. Askel takaisin työstäsi ja miten teet tietyn toiminnan. Jotta voimme olla eri mieltä, sinun on kyettävä tarkastelemaan tilanteesi työtoveriasi toiminnallisesta näkökulmasta. Jatkossa organisaation hierarkiassa työsi on, sitä tärkeämpää on tarkastella jokaista asiaa koko organisaationäkymästä. Sinun on oltava avoinna uusia ideoita ja erilaisia ​​tapoja lähestyä ongelmia. Miksi sinun on paras tapa, jolla on olemassa muita tai parempia tuloksia? Organisaatioissa työntekijät, jotka voivat ajatella optimointia koko organisaatiolle, ovat ihmisiä, joita edistetään.
9. Vältä kyselemästä työtoveriasi. Kysy kysymyksiä ymmärtämään työtoveri näkökulmasta sopiva. Hylkäämään loputtomasti kysymyksiä, jotka herättävät häntä, hämmentävät asiaa, tekevät hänestä typerää tai tuntematonta. Se on myös loukkaavaa ja lapsellista.
10. Ilmoita tosiasiat (jos sinulla on jotain) ja jakaa tietosi. Voit tuoda kokemuksesi, asiantuntemuksesi, tietosi ja kaikki tiedot, joita sinulla on, jotka voivat tukea taulukon suuntaa.Voit puhua heistä siirtämään tiimisi eteenpäin. Päinvastaista on kuitenkin vältettävä. Juuri siksi, että jotain oli kokeiltu ja se ei toiminut aiemmin, se ei tarkoita sitä, että se ei tällä kertaa. Ongelma on erilainen. Pelaajat ovat erilaisia. Jopa ratkaisu ratkaisun tekemiseen saattaa olla muuttunut.
11. Puhu yhteisiin intresseihin ja tarpeisiin. Samalla tavalla kuin aloitit keskustelun tunnistamalla, mitä sinä ja työtoverisi sopivat, keskity keskusteluun jaetuista eduista ja halutuista tuloksista. Jos työtoverisi ajattelee, että molemmat suuntautuvat samaan suuntaan tai että sinulla on yhteinen tulos mielessä, erimielisyys siitä, miten päästä sinne on vähemmän pelottavaa ja kiistanalaista.
12. Kuuntele yritä nähdä työtoverisi näkökulma. Menestyvässä erimielisyystilanteessa molemmat työtoverit voivat ilmaista selkeästi toisen osapuolen kannan asiaan. Jos et voi, tutustu kuunteluun. Käytä tekniikkaa ruokkia kollegallesi, mitä uskot sanoneen.
    Esimerkiksi, sanokaa, "John, uskon, että asema on tämä ___. "Se kertoo kollegallesi, että kuuntelet sitä, mitä hänellä on sanottavana. Ihmiset tuhlaavat paljon aikaa argumentteihin, joita olisi voitu välttää, jos he vain ymmärsivät toisen henkilön aseman paremmin. He väittelevät tarkkoja erimielisyyksiä ja yksityiskohtia.
13. Vältä asettamalla työtoverisi uskomuksia, etuja ja ideoita. Sinulla voi olla erimielisyyttä työtovereiden kanssa ilman, että he tuntevat, mitä he arvostavat tai ajattelevat olevan väärin. Itse asiassa, tarkista mielipiteesi itsenne ovelle, kun osallistut kokoukseen. Työntekijän ideoiden tai asennon epäkunnioittaminen ei ole sopiva mihinkään, mutta varsinkin työhön. Hauskaa heistä on vielä huonompi. Ole varovainen lempeä kiusanteko. Monet teidän työtoverisi nosti esille äidit, jotka opettivat heille, että "kaiken vitsauksen takana on totuuden vilja. "
14. Tavoitteena ei ole voittaa, vaan tyhjentää ilma työttömyydestä. Haluat tietää, että kysymyksiä on käsitelty huolellisesti ja niitä on syvästi ajateltu. Haluat varmistaa, että suhteesi kollegasi kanssa on ehjä. Jos voitat, menetät myös, koska työtoverisi menetti. Tämä menetys ryntää raskas suhteellesi, ja se vaikuttaa kykyisi olla eri mieltä tulevaisuudessa. On myös tärkeää, että työtoverisi ja sinä olet selvillä asioista, joista olette sopineet ja erimielisyydet.
15. Kompromissi tarvittaessa. Et voi olla samaa mieltä kaikesta, mutta älä anna sen estää sinua pääsemästä yleiseen sopimukseen suunnasta tai ratkaisusta. Organisaatiossa et voi jäädyttää ja tehdä mitään vain siksi, ettet ole löytänyt täydellistä ratkaisua, jonka kaikki osapuolet omistavat. Sinun on sovittava erimielisyydestä ratkaisun tai ongelmanratkaisun näkökohdista.
    Kompromississa sinun on varmistettava, että hyväksytyt kohteet ovat sellaisia, joita voit elää kokouksen jälkeen. Samalla haluat välttää konsensuspäätöstä, jossa alin yhteinen nimittäjä määrittää toimintatavan.Konsensuspätökset voivat aiheuttaa heikkolaatuisia päätöksiä ja ratkaisuja, koska tiimi taistelee löytääkseen ratkaisun, joka on kaikkien hyväksyttävissä.

Epäonnistuminen voi olla vaikeaa, ja monet ihmiset pitävät sitä pelottavina. Mutta jos harjoittelet näitä 15 lähestymistapaa konfliktiin, huomaat, että suurin osa siitä, mitä olet huolissasi, ei tapahdu.

Suurin osa työtovereista haluaa päästä yksimielisyyteen ratkaisuista ja ratkaista ongelmia. He haluavat ylläpitää positiivisia suhteita työtovereihinsa. He haluavat ajatella suotuisasti, ja he hakevat paikkaa hyvien työntekijöiden luettelossa.

Ristiriitojen ja erimielisyyksien avain on, että kaikki puhuvat; kaikkien pelaajien on tuettava ja omaksuttava päätökset. Organisaatiolle on haitallista saada työntekijöitä vetämään eri suuntiin, toisaalta arvaamaan päätöksiä ja lähettämällä sekavia viestejä työtovereille ja asiakkaille.

Tämä ei ole merkki siitä, että et voi päättää päätöksiä, koska aika ja kokemus tuovat sinulle lisää tietoja. Mutta aloittaessasi tehtävänne on tehdä nykyiset päätökset toimimalla.