Miten olla eri mieltä työntekijän kanssa tehokkaasti

Tiedätkö, miten eri mieltä - tehokkaasti - kollegoidesi, päämiehiesi ja työtovereidesi kanssa? Jos näin on, sinulla on epätavallinen taito ja harjoitat ammattitaitoista rohkeutta, jota harvat organisaatioiden näyttelijät näyttävät. Kuitenkin tehokkaimmat joukkueet ja organisaatiot ovat säännöllisesti eri mieltä ideoista, tavoitteista, strategioista ja toteutusvaiheista.

Organisaation sisällä olevat ihmiset pelkäävät aiheuttavan konflikteja, eivätkä he halua päästä väitteisiin tai erimielisyyksiin, joita he eivät pysty hoitamaan.

He pelkäävät julkista nöyryytystä, vahingoittavat heidän ammattibrändinsä organisaation silmissä, osoittautuvat vääriksi ja hylkäävät heidän kollegansa.

Tämä tarkoittaa sitä, että organisaatioiden tai yksiköiden, tiimien tai työryhmien johtajat eivät yleensä yritä saada parasta irti ihmisistä, joita he palkkavat ja käyttävät.

Luo kulttuuri, joka kunnioittaa eroja

Sinun täytyy luoda kulttuuri, joka kunnioittaa mielipide-eroja ja eri näkökulmia. Ihmiset, jotka ovat palkittuja ja tunnustettuja terveellisistä erimielisyyksistä, ovat todennäköisesti eri mieltä.

Tämän ympäristön on myös tarjottava turvallisuutta työntekijälle, joka on eri mieltä. Tämä tarkoittaa, että johtajien ja kokousjohtajien on tiedettävä, miten välittävät konflikteja. Työntekijöiden on myös osaava osallistua tehokkaasti erimielisyyksiin.

Kuinka, kertoo viisi yritystä ja entistä toimitusjohtajaa Margaret Heffernania, hänen TED Talkissaan, "saammeko hyvää konfliktiin?" Hän sanoo, että hyvien konfliktien ansiosta ihmiset voivat tulla luoviksi ja ratkaista ongelmia.

Hän kysyy, miten aloitat keskustelut helpommin ja useammin organisaatioissa ja tekevät terveellisistä erimielisyyksistä normaalin?

Käyttämässään esimerkissä johtaja pudotti enemmän vaurioita, joita johtoryhmän hiljaisuus aiheutti. Hän pelkäsi enemmän hiljaisuutta kuin hän oli eri mieltä.

Hän päätyi parantamaan erimielisyyttä, ja hän muutti lähestymistapaansa. Sitoutumalla ja käytännöllisesti voit muuttaa tiimisi dynamiikkaa.

5 vinkkejä sellaisen kulttuurin kehittämisestä, joka rohkaisee erimielisyyttä

Olen kirjoittanut siitä, miten luoda työkulttuuri ja ympäristö, jossa erimielisyydet ja ristiriidat muuttuvat terveeksi normiksi. Ne sisältävät vaiheita, kuten:

• Aseta selkeät odotukset, joiden mukaan konflikteja ja erimielisyyttä odotetaan, kunnioitetaan, julkisesti tunnustetaan ja palkitaan.
• Jos olet joukkueen tai osaston johtaja, tutki, voisitko vahingoittaa erimielisyytesi sanoilla tai toimilla. Jos ne ovat ristiriidassa antamiesi odotusten kanssa, tukahdutat erimielisyyttä.
• Pyydä tiimiä lisäämään kunnioittavasti erimielisyyttä ryhmän normien kanssa.
• Varmista, että ylimmän johdon palkat ja muut palkat ja voitonjako ovat sidoksissa yrityksen menestymiseen kokonaisuutena eikä yksiköille.
• Vuokraa työntekijöitä, joilla on taitoa terveellisistä erimielisyyksistä ja konfliktien ratkaisemisesta. Haluat, että ihmiset, jotka voivat ratkaista ongelmia ja ongelmia, ratkaistaan ​​harvoin ilman erimielisyyttä.

Kuinka päästä eroon kollegamme kanssa

Vaikka työntekijät ovat eri mieltä eri tavoin ja erilaisissa tilanteissa, useimmiten epäonnistuminen tapahtuu kokouksessa - kahdesta työntekijästä tai monesta.

Voit myös olla eri mieltä sähköpostilla, pikaviestillä, puhelimella, Skypeilla ja muilla. Mutta erimielisyydet ovat paremmin henkilökohtaisesti, kuten suurin osa viestinnästä.

Sinun lähestymistapasi ammattimaisuus on kriittinen. Työntekijä, joka tuntee kuunnellun, kunnioitettavan ja tunnustetun, on myönteisen erimielisyyden tulos. Näin näin.

• Kun olet eri mieltä aloittaessasi, kun tunnistat kollegasi sijainnin vahvuudet, aloitat kiinteän kentän.
• Käynnistä myös pistettä, jotka sinä ja kollegasi sopivat , ja koota tapauksesi erimielisillä alueillasi.
• Riippumatta työstäsi tai osastasi, kun olet eri mieltä työntekijän kanssa, sinun täytyy astua etuoikeutettuihin intresseihisi ymmärtämään hänen . Mahdollisuudet ovat se, että hän tuntee omaksumisestansa läheisessä suhtautumisessa kuin sinäkin.

Kun ajattelet, miten olla eri mieltä, tunnista, että työskentelet edelleen tämän työtoverin kanssa joka päivä. Kompromissi voisi olla vastaus. Joten saattaisi tunnustaa, että on olemassa tiettyjä kohtia, joista et koskaan pääse yhteisymmärrykseen, joten sinun täytyy olla samaa mieltä eri mieltä.

Kysy itseltäsi, vaikka ne ovatkin tärkeitä kohtia, ovatko ne hyödyllisiä sabotoimaan kokonaisratkaisua? Tavallisesti - he eivät. Tärkeää on, että organisaation on edettävä - jopa epätäydellisellä ratkaisulla.

Kun olet sopinut ratkaisusta, lähestymistavasta tai toimintasuunnitelmasta, organisaation menestyksen avain on se, että tiimin tai kokouksen jäsenten on siirryttävä heidän tarpeidensa ulkopuolelle ja tuettava lopullista päätöstä . Tämä merkitsee sitä, että voimme panna kaiken omistautuneen sitoutumisen siihen, että ponnistelut onnistuvat. Kaikki muu haittaa organisaation menestystä.

Lisätietoja erimielisyyksistä - tehokkaasti katso 15 parasta vinkkejä onnistuneelle erimielisyydelle.