8 Vinkkejä, joiden avulla voit olla eri mieltä, jos et ole tyytymätön

Menin kerran siihen, mitä odotin olevan melko jännittyneestä kokouksesta, ja väärä johto viittasi minuun ja sanoi: "En välitä siitä, mitä hän sanoo, olen eri mieltä." Se oli ensimmäinen ja ainoa aika, josta minulla on koskaan ollut erimielisyyttä avaamatta suutani. Kun et koskaan pääse positiiviseen valoon, jos hyväksyt

erimielisyyden ennen kuin tiedät, mitä hän sanoo taktiikasta yllä olevasta johtajasta, on mahdollista ja tarpeellista ilmaista erimielisyyttä aika- aika.

Tehdä se kunnolla ja ammattimaisesti, mutta se on ratkaisevan tärkeä menestykselle. Tässä artikkelissa on ideoita siitä, miten navigoit tätä joskus hankalaa asiaa.

Kun kukaan ei ole samaa mieltä:

Useat yritykset ja monet työpaikkakulttuurit estävät erimielisyyksiä, erityisesti ylimmän johdon ideoiden ja suunnitelmien kanssa. Se on huono. Koska kun erimielisyyksiä tukahdutetaan, yritykset ja ryhmät päätyvät tekemään puutteellisia päätöksiä tai polkuja, joita kukaan ei ole tosiasiassa samaa mieltä. Olipa vanhemmat johtajat aktiivisesti estävät erimielisyyksiä tai heidän (tai oman) johtamiskäyttäytymistänne viittaavat siihen, että erimielisyydestä ei suvaita, ideoiden poistaminen on osa epäonnistumisen kaavaa.

Yrittäjyyden edistäminen Kulttuuri

Se on johtajan tehtävä antaa ryhmän visio. Hyvä johtajalla on oltava unelma ja kyky saada yritys tukemaan tätä unta. Mutta ei riitä pelkästään unta.

Johtajan on myös tarjottava puitteet, joilla organisaation ihmiset voivat auttaa saavuttamaan unelman. Tätä kutsutaan yrityskulttuuriksi.

Kun yrityksesi kulttuuri antaa ihmisille mahdollisuuden haastaa ideoita, ehdotuksia ja suunnitelmia, luo organisaation ajattelulle, sitoutuneille ihmisille, jotka pystyvät tuottamaan sellaista innovaatiota ja tuottavuutta, jota tarvitaan menestymään.

Jos yrityksesi kulttuuri ei salli rakentavaa mielipide-osaa, jos ihmiset, jotka ehdottavat vaihtoehtoja, joutuvat olemaan "joukkueen pelaajia", tuottavat pelon, pysähdyksen ja vastahyökkäyksen. Ei sallita asianmukainen mielipide tappaa yrityksesi.

Salli keskustelua ja keskustelua

Sinä olet älykäs johtaja. Kehotat ihmisiä haastamaan sinut ja ehdottamaan vaihtoehtoja. Mutta oletko hyvä alisteinen? Haastatko pomoasi? Tai istuisitko ja suojaat työsi sopivaksi kaiken, mitä pomo ehdottaa? Ajaton sopimus ei suojaa työtäsi, ainakin ei kauan.

Jokaisella johtajalla on pomo. Velvollisuutemme pomoille on olla rehellisiä heidän kanssaan ja kertoa heille, mitä todella ajattelemme, vaikka olisimme eri mieltä. Ehkäpä jos et ole eri mieltä.Sinä ja kollegasi tarvitsette keskustella avoimesti, suoraan ja alueellanne parhaiten kiinnostavista asioista. Sinun täytyy antaa pomo niin paljon tietoa kuin mahdollista. Älä pelkää taistele kovaa siitä, minkä uskot olevan oikeassa. Ole ammatillinen siitä, mutta ole myös lupaava.

Kuitenkin, kun pomo on tehnyt päätöksen, keskustelun ja toisinajattelun on loputtava. Kun päätös on tehty, sinulla on velvollisuus tukea pomosi kyseisessä päätöksessä.

Odotat sitä kansastasi; sinun ei pitäisi tehdä yhtä.

8 Vihjeitä, joiden avulla voit olla eri mieltä ilman, että olet epämiellyttävä

Luulet sijaintisi oikein. Haluat, mikä on parasta kansallemme. Haluat, että asiat tehdään tavalla, joka parhaiten toimii osastollasi. Joten väitätte pisteet voimakkaasti. Se on hyvä, mutta älä liioittele sitä. Et voita kaikkia taisteluita. Loppujen lopuksi sinun pomo etsii koko organisaationsa etuja, eikä vain osaa siitä.

Sen sijaan, että luotettaisiin maine kuin itsepäinen naysayer, kokeile näitä taktiikoita, joiden avulla voit olla eri mieltä, vaikka ette ole epämiellyttäviä:

Pyydä selventäviä kysymyksiä ehdotuksesta, joka on edessäsi. Varmista, että sinä ja muut ymmärtävät ongelman selvästi, ennen kuin ilmaiset vastaväitteesi.

1. Arvioi ongelman laatiminen. Jos tilanne sijoitettiin ongelman ratkaisuksi, yritä ja kannustaa tiimiä käsittelemään ratkaisuja, jos kysymys olisi mahdollinen hyöty. Jos kehität saman ongelman kuin joko positiivinen tai negatiivinen, voit hyvin kehittää täysin ainutlaatuisen ratkaisun jokaiseen tilanteeseen.
2. Yritä ymmärtää nykyisen kannan tai idean takana olevat olettamukset. Kuuntele tarkkaan ja jos kuulet virheellisen oletuksen, pyydä kohteliaasti, että se tarkistetaan.
3. Älä tee erimielisyyttäsi henkilökohtaiseksi, keskittykää käsittelemäsi liiketoimintakysymyksiin. Kukaan ei arvosta henkilökohtaista hyökkäystä.
4. Sen sijaan että ehdotat, että sinun on ainoa vastaus, aseta se vaihtoehtona.
5. Kun kuvaat lähestymistapaa, käsittele toista ajatusta kunnioittavasti samalla, kun kuvaat huolellisesti etuja, joita teillä on tarjotessaan muita ja muita lähestymistapaa pidemmälle.
6. Pyydä tilaisuutta todistaa teidän tapauksessasi ajatuksesi jäljillä. Monet johtajat arvostavat henki antaa joku ampua todistaa niiden kohta.
7. Älä odota voittavan niitä kaikkia! Olet maratonissa, ei sprintissä.
8. Bottom Line:

On tärkeää edistää kulttuuria yrityksessäsi, jossa eri mielipiteitä kannustetaan. Ole varma johtajaksi, ettet epämuodollisesti tai tahattomasti tukahduttaisi vapaata ideoiden vaihtoa. Jos kaikki ovat aina samaa mieltä kanssasi, se on merkki siitä, että ihmiset eivät ole tyytyväisiä jakamaan todellisia näkemyksiään. Ja ennen kaikkea oppii erimielisiksi asettamatta sitä elämästä ja kuolemasta ja vieraannuttaessa ihmisiä prosessissa. Loppujen lopuksi kukaan ei halua olla kyseinen toimeenpaneva viranomainen, joka mainitaan tämän artikkelin avaamisessa.

-

Päivitetty Art Petty