Oppia Deadbeat-työntekijän hallitseminen

Deadbeat-työntekijä on työnantajan painajainen. Tiedät satunnaisen työntekijän, jolla on jatkuvasti tarvitsema korjaus ja parantaminen. Hän ei ilmesty töihin, soittaa sairaaseen ja lypsää aikaa pois politiikasta, aina kävelemällä reunalla, mutta ei koskaan pudonnut. Hän kulkee myös työtapojen ja prosessien reunaan.

Hän tekee vain tarpeeksi työssäkäyviä, mutta ei kasvaa ammattitaidolla eikä edistä muiden työntekijöiden tapaan.

Hän joskus saavuttaa tavoitteensa, mutta hänellä on yleinen innostus. Kuolleen kuoleman työntekijän tunnusmerkki on, että hän on aina etenemässä menestyksen ja epäonnistumisen välillä.

Jotkut deadbeat-työntekijät arvostelevat aktiivisesti yritystä ja sen toimintalinjoja, ei ehdotettujen reittien kautta, vaan sähköpostitse, vesijäähdyttimellä ja työntekijöiden lounasravintolassa. Toiset ovat jatkuvasti tyytymättömiä mihin tahansa yrityksen politiikkaan tai suuntaan.

Heidän onnettomuutensa kulkee kaikkialla työtovereissansa, kun he valittavat, juorevat ja kritisoivat. Riippumatta käyttäytymisestänne, jonka teidän kuolleen työntekijänne näyttäytyy, se ei mene pois ilman sinun väliintuloa. Huonoja tapoja, kuten hyviä tapoja, heikentyvät työpaikoilla.

Deadbeat-työntekijän vaikutus

Deadbeat-työntekijä vaikuttaa työhönsi ja työntekijääsi negatiivisesti, jatkuvasti ja salakavasti. Älykkäät työntekijät syrjäyttävät deadbeat-työntekijää, ymmärtäen vaikutuksensa heihin positiiviseen työpaikka-asemaansa ja tuottavuutensa.

Muut kurottajat kuolevat työntekijän näkökulmasta.

Mutta työntekijät, jotka tuntevat itsensä vähän muutoksesta, työpaikalla yleensä tai heidän työpaikoistaan, ovat nopeasti kaiuttaneet deadbeatin näkökulmaa. Tämä lisää myrkyttää työpaikkasi moraalia ja tuottavuutta.

Jos annat deadbeat-työntekijän päästä irti tästä käyttäytymisestä, kouluttaa hänelle, että käyttäytyminen on hyväksyttävää.

Työntekijät, jotka luultavasti pohtivat löysää, ovat demoralisoituneita, koska he työskentelevät kovasti ja osallistuvat ja näkevät, että kuolemanvalmistaja ei.

Lisäksi he menettävät kunnioituksensa ja mahdollisesti heidän uskonsa yritykseen, koska et käsittele ongelmaa, jota kaikki työpaikkasi ihmiset näkevät.

Vastuullasi Deadbeat-työntekijän kanssa tekemisissä

Deadbeat-työntekijän työtoverit riippuvat teistä ongelman ratkaisemiseksi. He voivat tehdä leikkausviestejä, ohittaa ei-esiintyjä tai puhua hiljaa keskenään, mutta he eivät tunne olevansa valmiita tai kykeneviä käsittelemään rajatylittävää esiintyjää. He vain tuntevat hänen vaikutuksensa työhönsä ja työpaikkaansa. Ja he ovat oikeita.

Työntekijät voivat tehdä pieniä bittejä rohkaistakseen kuolleen työntekijän osallistumista. He voivat tehdä tiimeilleen normeja, antaa työtovereille palautetta ja ilmaista onnettomuutta, mutta kuolleen työntekijän ei tarvitse muuttaa tai parantaa.Deadbeat-työntekijän käyttäytyminen on lopulta johtajan vastuulla käsitellä.

Miten lähestyä Deadbeat-työntekijää

Ensimmäinen askel kuolinsyötön työntekijän kanssa on selvittää, mikä meni pieleen. Jotain meni väärin. Tämä antaa sinulle käsityksen siitä, mikä aiheutti käyttäytymistä, joka häiritsee työpaikkasi.

Useimmat työntekijät alkavat innostuneesti ja innoissaan uudesta työpaikastaan. He löytävät innostuksensa lävistyneenä jonnekin matkan varrella.

Tai he punkturoivat omaa innostustaan; se toimii molemmilla tavoilla työpaikalla. Hahmottaminen siitä, mikä tapahtui, on avain, jos olet sitoutunut auttamaan kuolemanvalmistajan työntekijää, ei työntekijää, vaan työyhteisön jäsenenä.

Se on harvinainen työntekijä, joka herää aamulla ja päättää olla kurja päivä töissä. Se on harvinainen työntekijä, joka haluaa tuntea epäonnistumisen, kun hän poistuu työpaikalta päivittäin.

Kyllä, harvinainen työntekijä, mutta heillä on olemassa ja se on taattu, työntekijä uskoo, ettei hän ole hänen vikaansa - se on sinun. Olet ongelma tai työpaikka on ongelma.

Kun olet työskennellyt työntekijän kanssa löytääksesi hänen onnettomuutensa ja alhaisen moraalinsa, voit auttaa työntekijää tekemään jotain.

Deadbeat-työntekijän kanssa tämä on kova askel. Ensinnäkin hänellä on oltava vastuu hänen myöhemmistä toimistaan ​​ja reaktioistaan ​​tapahtumiin, jotka ovat tapahtuneet vuosia sitten.

Tämä on myös tiukka askel sinulle. Voit päättää, että hänen huolensa ja onnettomuutensa ovat oikeutettuja. Jos näin on, vilpitön anteeksipyyntö on kunnossa, vaikka sinulla ei olisikaan mitään tekemistä sellaisten tapahtumien kanssa, jotka aiheuttivat ongelman.

Ainakin tunnustusta, jonka uskot, että jotkut hänen alhaisesta moraalista ovat oikeutettuja, saattavat olla kunnossa. On myös järkevää kysyä, mitä työjärjestelmästä työntekijä epäonnistuu.

Voit myös päättää, että hän toi kovaa asennettaan työpaikallesi ja yrityksesi teki riittämättömän tehtävän turvatakseen potentiaalisesti heikosti toimivan työntekijän.

Riippumatta yksityiskohdista, tietyllä tasolla työntekijän on omistettava, että hänen reaktioaan olosuhteisiin kuuluu hänelle. Hänen tulee omistaa valittu reaktio. Vastauksemme ympäröivään olosuhteeseen voi olla ainoa tekijä, joka on aina hallinnassamme useimmissa tilanteissa.

Seuraavat vaiheet Deadbeat-työntekijän kanssa

Mitä haluat päättää, miksi deadbeat-työntekijäsi on deadbeat-työntekijä, nämä ovat toimenpiteitä, joita voit yrittää.

• Auta kuolleen työntekijän näkemään, mitä hänellä on, jotta hän voi menestyä ja parantaa. Sekä henkilökohtaiset että ammatilliset parannukset johtuvat paremmasta suorituskyvystä ja sitoutumisesta menestykseen.
• Varmista työntekijälle, että uskot hänen kykynsä menestyä. Joskus ohjaajan tai johtajan tukevat sanat ovat ensimmäisiä, jotka hän on saanut vuosina.
• Auta työntekijää asettamaan useita lyhytaikaisia, saavutettavissa olevia tavoitteita. Näiden pitäisi olla aikapohjaisia, ja niillä on selviä tuloksia, joista olette samaa mieltä. Jotkin näistä tavoitteista voivat käsitellä työntekijöiden asennetta käyttäytymisperiaatteissa.Tämä johtuu siitä, että sinulle ja työntekijälle ei ole yleensä mahdollista jakaa selkeää kuvaa siitä, mikä huono asenne näyttää. Mutta voit jakaa kuvan siitä käyttäytymisestä, jolla työntekijä osoittaa, että hänellä on huono asenne. Seuraa sitten edistymistä.
• Varmista, että työntekijällä on jotain tekemistä, jota hän pitää joka päivä.

Nämä ideat auttavat sinua käsittelemään deadbeat-työntekijääsi. Mutta jos olet tehnyt parhaansa, ja työntekijä ei muutu, voit vastuullisesti, eettisesti ja laillisesti auttaa työntekijää siirtymään seuraavaan työllistymismahdollisuuteen.

Lisää Deadbeat-työntekijöiden hallinnoinnista

• Parannetun suorituskyvyn valmennus
• Suorituskyvyn hallintastrategiat
• Kymmenen parasta tapaa tehdä työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksista