Yritys- ja asennuskustannusten yleiskatsaus

Yhtiöllä on useita kustannuksia, jotka muodostavat yrityksen varaston kokonaiskustannukset. Yksi näistä kustannuksista on liiketoiminnan kulut, kun materiaali on varastossa, mutta muut kustannukset, kuten tilaus- ja asennuskustannukset.

Tilauskustannuksiin sisältyy kulut, jotka liittyvät tilauksen tekemiseen materiaalin määrälle, mutta tämä ei sisällä itse materiaalin todellisia kustannuksia.

Asennuskustannukset syntyvät, kun tuotanto- tai kokoonpanolinjoja muutetaan esimerkiksi silloin, kun valmistusosasto joutuu vaihtamaan laitteita eri valmistettavalle tuotteelle tai osalle.

Tilauskulut

Kun yritys tilaa tilauksia, siihen liittyy kustannuksia. Kustannukset koostuvat kahdesta osasta; kiinteät kustannukset ja muuttuvat kustannukset. Kiinteät kustannukset pysyvät samoina mille tahansa tilaukselle, jonka yritys toimittaa myyjälle.

Tällaisia ​​kiinteitä kustannuksia ovat yrityksen tiloihin liittyvät kustannukset sekä ostotilausten käsittelyyn käytettävän tietokonejärjestelmän ylläpitokustannukset. Nämä kustannukset pysyvät samoina, jos tehdään yksi tai tuhannen ostotilauksen.

Toinen tilauskustannusten osa sisältää muuttuvat kustannukset. Nämä kustannukset vaihtelevat käsiteltävien tilausten määrän mukaan.

Muuttuvat kustannukset voivat olla merkittäviä, ja ne sisältävät hankintamenettelyn valmistelujen kustannukset, ostotilauksen syntymisen kustannukset, varastointitasojen tarkistamisen kustannukset, tavaroiden vastaanottoon ja tarkastamiseen liittyvät kulut, kun ne on saatu myyjältä, sekä kustannukset, jotka aiheutuvat maksujen valmisteluun ja käsittelyyn, kun kauppias on vastaanottanut laskun.

Yritykset jättävät usein tilauskustannukset, koska he kokevat työntekijöiden toimintatavat, kuten varaston tarkastamisen tai saapuvien materiaalien laadun testaamisen osana työntekijän normaalia toimintaa.

Tilausten tilauskustannusten laskemisessa yritysten yhtiöt ovat usein yllätyksiä, kun he selvittävät, kuinka paljon se todellisuudessa maksaa hankkiakseen ja ostaessaan varastoonsa hankittua materiaalia.

Yritykset usein unohtavat, että kustannukset ovat paljon suuremmat, jotta voidaan luoda kymmenen tilausta viidelle eri tuotteelle myyjältä kuin yhdestä viidenkymmenen tilauksesta.

Asennuskustannukset

Yritysten on helpompi ymmärtää ja ymmärtää tuotantorakenteiden kustannukset kuin toimittajan materiaalin tilaamisesta aiheutuvat kulut.

Valmistusyritykset ovat usein liian tietoisia tuotantolinjan muuttamisesta aiheutuvista kustannuksista yhden kohteen luomisesta toisen luomiseen. Usein on paljon keskustelua ja analyysi siitä, mikä on paras tapa minimoida tuotannon muuttamisen aikaa ja kustannuksia. Mutta setup-kustannuksilla on vielä kaksi komponenttikustannusta; kiinteä ja muuttuva.

Tuotantokohteissa kiinteisiin kustannuksiin sisältyvät pääomakoneiden kustannukset, joita käytetään vanhoissa tuotteissa käytettävän tuotantolinjan repimiseen ja uusien laitteiden asentamiseen.

Tuotannon määrittelyyn vaikuttavat muuttuvat kustannukset sisältävät tuotantokapasiteetin muutoksen henkilöstökustannukset sekä kulutustarvikkeet, joita käytetään purkamisen ja asennuksen yhteydessä. Mitä kauemmin tuotanto repeytyy ja asennus muuttuu, sitä suuremmat muuttuvat kustannukset.

Kustannukset ja tilauskulut

Kun yritys tarkastelee kokonaiskustannuksiaan, niiden on tarkasteltava inventaarion hallussapidon kustannuksia toimittajien tilausmaksuista.

On selvää, että tilauskustannukset ovat erittäin suuret, jos pieni määrä tavaroita tilataan, mutta kustannukset ovat huomattavasti alhaisemmat, kun varaston varasto on erittäin pieni.

Varaston kokonaiskustannukset muodostuvat kahdesta kustannuksesta, kustannuksista ja tilauskustannuksista, ja tietyssä vaiheessa tilaus on optimaalinen koko, jos kokonaiskustannukset ovat hyvin pienin. Tämän jälkeen tavallisesti silloin, kun suurempien tilausten yhteydessä ei ole enää etuja ostojen kiinteiden kustannusten takia, lisävarastojen kuljetuskustannukset kasvavat edelleen, mikä pakottaa inventaarion kokonaiskustannukset yhä korkeammiksi.

Varastojen logistiikka

• Tilaajan valitseminen
• Varaston parhaat käytännöt
• Varastoinnit

Päivitetty Gary Marion, Supply Chain Expert.