Miten valmistaudut ensimmäisen strategisen kokouksenne

Jos et ole koskaan ollut mukana strategian suunnitteluprosessissa, tämän teoksesi kutsuminen teokselle on sekä jännittävää että hieman uhkaavaa. Ajatus "strategiasta" kuulostaa eksoottiselta ja tärkeältä, ja vaikka suuri osa tästä työstä on vähemmän kuin eksoottinen, se on aivan kriittinen. Tämä viesti tarjoaa suoraviivaisen alukkeen eräisiin keskeisiin kysymyksiin, joiden pitäisi olla perehtynyt, kun valmistaudut tekemään yhteistyötä yrityksen muiden kanssa yrityksesi strategian arvioimisessa ja parantamisessa.

Brain kääri strategian ideoista:

Pyydä kymmentä johtajaa määrittelemään strategia, ja saat kymmenen erilaista vastausta. Strategian ydin on valita, mistä investoida, kenen palvella ja miten kilpailla ja voittaa. George Dayin klassisesta määritelmästä: "Strategia on joukko integroituja toimia kilpaillun toiminnan toteuttamiseksi" Jack Welchin liian yksinkertaiselle: " Valitset suuntaan ja toteutamme kuin heck" strategia koskee valintaa, jossa voit käyttää yrityksen resursseja menestyksekkäästi palvelemaan tiettyä yleisöä. Kilpailijoiden huomioimisen yhteydessä klassinen sotilasjargoni tarjoaa strategiaa sen suhteen, miten voimia käytetään heikkoutta vastaan.

Mikä strategia ei ole:

• Strategia ei ole vain taloudellisten tavoitteiden luettelo . Taloudelliset tulokset ovat tuloksia strategian toteuttamiseksi toteutetuista toimista.
• Kasvu ei ole strategia. Kuulin kerran toimeenpanevan ehdotuksen: "Strategiamme on kasvaa 10 prosentilla vuodessa. " Toinen tarjotaan: " Strategiamme on kasvaa nopeammin kuin kilpailijamme. " He eivät myöskään asettaneet strategiaa yritykselleen.

• Strategia ei koske talousarviota. Käytät strategiaa määrittelemään ja priorisoimaan strategian toteuttamiseen tarvittavat investoinnit. Talousarvio on yksityiskohtainen luettelo ajankohdasta ja suunniteltujen menojen ja tulojen kokonaismäärästä.
• Strategia ei ole tapahtuma, se on dynaaminen prosessi, joka vaatii jatkuvaa arviointia ja säännöllistä hienostuneisuutta, joka perustuu markkinoiden oppimistehtäviin. Monet yritykset siirtävät strategian työtä satunnaiseen off-site- tai suunnittelu-istuntoon.
• Strategia ei ole taktinen operaatio "To-Do" -luettelo. Vaikka jokin strategian prosessin tuloksista on edellä kuvattu joukko koordinoituja toimia, toimissa on keskityttävä palvelemaan asiakkaita, avaamaan uusia markkinoita ja kehittämään kilpailukykyisiä vahvuuksia eikä julkaisemaan operatiivisia parannuksia.

Mitä sinun tulisi tietää strategiaprosessista:

Liian monet yritykset joutuvat ansaan soveltaa mallipohjaisia ​​lähestymistapoja strategian kehittämiseen . Yhteinen ja tehoton malli osoittaa, että yritys tarkastelee tehtävää, määrittää tulevaisuuden näkemyksen ja kuvailee tarvittavat toimet tämän vision saavuttamiseksi.Vaikka kaikki kyseiset aiheet ansaitsevat oikeaan aikaan, tämän mallipohjaisen prosessin soveltaminen tuottaa hienoja dioja ja yhteenvetoasiakirjoja, mutta vähän merkityksellistä strategiasisältöä.

Strategian todellinen työ liittyy tutkimukseen, tutkimukseen ja keskusteluun, jossa keskitytään seuraaviin seikkoihin:

• Yrityksen nykytilanteen arviointi kaikista tärkeimmistä sidosryhmien yleisöistä, mukaan lukien: asiakkaat, toimittajat, kilpailijat ja avainkumppanit.
• Yrityksen ainutlaatuisten etujen ja luontaisten haittojen tai heikkouksien arvioiminen.
• Tunnistaa ja arvioida markkinoiden uutta kehitystä tai kehittyviä teknologioita, jotka tarjoavat yritykselle mahdollisuuksia tai mahdollisia uhkia.
• Asiakkaan muuttuvien tarpeiden ja liiketoimintojen arviointi ja sellaisten alojen tutkiminen, joilla yritys voi vahvistaa, sijoittaa tai myydä.
• Edellä esitetyt tislaukset johdonmukaisiksi analyyseiksi.
• Vastaus: "Tämän analyysin perusteella, mitä meidän pitäisi tehdä? " Älä yksinkertaisesti ymmärrä tämän kysymyksen yksinkertaisuutta. On erittäin vaikeaa vastata selkeällä, yksinkertaisella ja merkityksellisellä tavalla. Rumelt kuvaa tätä strategian "opasfilosofiana".

Lopuksi edellä mainitun työn perusteella tiimin on arvioitava, mitkä investoinnit tehdä ja mitä toimia strategian toteuttamiseksi on toteutettava. Tähän sisältyy sijoitusvaihtoehtojen arviointi; uusien hankkeiden käynnistäminen, tunnistetaan avaintekijöitä lahjakkuuksille, järjestelmille ja resursseille. Nämä toimet tislataan projektisuunnitelmaan, joka kuvaa yrityksen strategian toteutussuunnitelmaa ja prosessia.

Strategian kova työ:

Vaikka edellä esitettyjen toimien perusteella olisi helppoa olettaa, että tehokkaan strategian määrittely on melko yksinkertaista, se olisi virhe.

Tunnistaa mielekkäitä ja helposti saatavilla olevia mahdollisuuksia ja määrittää, miten näiden mahdollisuuksien hyödyntäminen kilpailukykyisellä tai vaativalla markkinoilla on vaikea prosessi . Strategiatyö vaatii objektiivista arviointia yrityksen kyvyistä ja laaja keskustelu parhaista mahdollisuuksista hyödyntää mahdollisuuksia. Ja kuten useimmat elämässä toimivat, sitä paremmin etukäteen suunniteltua, sitä parempi lopputulos. Strategian tapauksessa ennakointisuunnitelma on sekava ideoiden ja mielipiteiden ja egojen, joka on annettava tielle uskomaton ja sovittu etenemistapa pyrittäessä palvelemaan asiakkaita ja kilpailee kilpailijoita.

Strategian toteutus:

Edellä kuvattujen toimien toteuttamisprosessi ja edistymisen ja taloudellisten tavoitteiden määrittäminen ovat ydin, mitä kutsutaan toteutusprosessiksi.

Terveet toteutusohjelmat tunnistavat laajan, selkeän viestinnän ja koordinaation tarpeen ja sisältävät projektinhallinnan välineet täytäntöönpanon ja raportoinnin tukemiseksi. Lisäksi tehokas strategian toteutusprosessi sisältää palauteilmoituksia, jotka heijastavat ja sopeutuvat markkinatutkimuksista.

7 Strategian haasteet:

Edellä kuvattujen kysymysten ja käsitteiden perusteella voit päätellä, että strategian työ on sotkuinen, jonkin verran orgaaninen ja riski täytetty prosessi.Olisit oikeassa tämän arvioinnin kanssa.

Useilla aloilla, joilla organisaatiot kamppailevat strategian kanssa, ovat:

1. Riippumatta oikeasta syvyydestä kykyjen ja mahdollisuuksien arvioinnissa.
2. Toiminnan suunnittelun sekoittuminen strategian suunnitteluun.
3. Jos et määritä yksityiskohtaista toteutusprosessia, jossa on selkeät tavoitteet ja edistymistoimet.
4. Sallimme, että politiikka ja ego vähentäisivät strategian työtä budjettien ja alueiden keskusteluun.
5. Ei investoida tutkimaan mahdollisia häiritseviä tapahtumia tai uusien markkinointitapahtumien tapahtumia, jotka voivat vaikuttaa yrityksen asiakkaisiin tai tekniikoihin.
6. Palauttamisilmukoiden rakentaminen epäonnistui markkinoiden oppituntien huomioon ottamiseksi.
7. Jos strategiaa ei käsitellä prosessina, joka vaatii jatkuvaa arviointia ja päivittämistä.

Bottom-Line for Now:

Erinomainen uutinen on, että kutsu osallistua yrityksen tulevan suunnan määrittelemiseen on kohteliaisuus ja testamentti, että pomosi uskoo tietosi ja kykyysi osallistua prosessiin . Älä anna edellä mainitun sisällön pelotella sinua pois. Vaikka kriittisen ajattelijan ja suuren strategian kehittäminen on paljon enemmän, tietämyksesi edellä kuvatusta prosessista, lähestymistavoista ja potentiaalisista iskuista tarjoaa sinulle selkeän edun verrattuna monien vertaisten joukkoon. Käytä työkaluja erittäin strategisessa terveydessä.