Ideoita auttaa parantamaan liikkumista Tehokkuutta millennialien kanssa

Tietyllä iällä olevat miehet muistivat, kun lennolla oli kyse W-9: n allekirjoittamisesta, työntekijöiden käsikirjan vastaanottamisesta ja lomahuoneen löytämisestä. Ne päivät ovat kauas menneet. Onboarding -prosessissa on ollut paradigman muutos, ja painopiste on nyt yrityskulttuuri ja sopivuus. Vaikka tähän muutokseen on johtanut useita tekijöitä, vuosituhannen kehitys työvoimasta on vaikuttanut merkittävästi muutosprosessiin.

Koska yrityksesi ottaa käyttöön enemmän sukupolven Y (vuosituhannen) työntekijöitä, sinun on muutettava ajattelutapasi ja osallistuttava uuteen tiimin jäseniin.

Käytä näytöille!

Millennials ovat sukupolvenäyttöjä. He kommunikoivat medioiden kautta, jotka eivät useinkaan sisällä puhumista ja sosiaalinen media on integroitu elämäänsä aivan kuten puheposti ja sähköpostiviestit ovat olleet muille meille. Jotta yrityksesi voidaan perustaa asiaan, sinun on löydettävä uusia tapoja ilmoittaa organisaation arvot ja kuvata odotukset tavalla, joka resonoi nuorempien työntekijöiden kanssa.

Säännöt ja odotukset menneet päivät olivat yhteydessä käsikirjaan - asiakirja useimmat työntekijät eivät koskaan särkyneet avoimiksi. Luova ja tehokkaampi tapa viestiä odotuksia on videon kautta. Kun työntekijä kirjautuu ensimmäistä kertaa sähköpostiin tai sisäiseen sosiaaliseen verkostoon, he saattavat löytää heidän postilaatikostansa täynnä lyhyitä, kahden minuutin videoviestejä kollegoiltaan, jotka toivotaan heidät tervetulleiksi tiimiin ja jossa he ovat odottaneet, että heillä on uusi työntekijä .

Susan HR: stä voisi jättää viestin siitä, kuinka tärkeää on pitää tarkat kustannusrekisterit ja miksi nämä tiedot ovat tärkeitä. Merkki asiakassuhteista voi selittää, miten uusi työntekijän huomio myyntiraporttien yksityiskohtiin vaikuttaa yleiseen asiakastyytyväisyyteen.

Tällaiset menetelmät tekevät uuden työntekijän tervetullut, antavat paremman käsityksen yrityksen "kirjoittamattomista säännöistä" ja odotuksista.

Tervetulotoivotus on myös hauska projekti olemassa oleville tiimin jäsenille, ja he pitävät kaikkia ajattelemaan kuinka jokainen työ vaikuttaa ryhmään. Videot voidaan kuvata älypuhelimilla, eikä niitä tarvitse tuottaa liian paljon. Piste on muodostaa yhteys uuteen työntekijään ja kommunikoida kriittisten laivaympäristön yksityiskohtia houkuttelevalla tavalla.

Sosiaalinen verkko

Millennials kommunikoivat sosiaalisen median kautta. He tekevät suunnitelmia sosiaalisen median kautta, tilaavat tuotteita sosiaalisen median avulla ja jakavat intiimejä yksityiskohtia elämästään sosiaalisen median kautta. Jos haluat ottaa ne käyttöön jo varhaisessa vaiheessa, harkitse sisäisen yrityksen sosiaalisen verkoston luomista.Sisäisten sosiaalisten verkostojen toteuttamisen välineet ja mahdollisuudet jatkuvat edelleen vuosittain.

Työntekijät voivat luoda profiileja näissä sisäisissä sosiaalisissa verkostoissa aivan kuten he tekevät Facebookissa, mutta heidän profiileineen liittyvät heidän työpaikkansa. Osana liittämismenetelmää uudet työntekijät tutkivat profiileja, jättävät viestejä esittämällä itseään ja ehkä jopa osallistuvat virtuaaliseen raadonsyötöön, joka vaatii kasvotusten seurantaa vuorovaikutuksen edistämiseksi.

Tee se henkilökohtaiseksi

Kaikkien sukupolvien työntekijät haluavat tuntea erityistä. Koko vuokrausmenettelyn aikana sinun olisi pitänyt oppia jotain ehdokkaan henkilökohtaisista eduista.

Käytä näitä tietoja saadaksesi heille tervetullut lahjat. Tuo lahja voisi olla yhtä yksinkertainen kuin mukulamppu, jossa on suosikki urheilujoukkueen logo. Kuten kaikkien lahjojen kohdalla, se on ajatus, joka on tärkeä, ja se osoittaa, että kiinnität huomiota, välitätte siitä, keitä he ovat, ja haluat heidät tervetulleiksi.

Onboarding ei nykyään näytä kaltaiselta kymmeneltä tai kaksikymmentä vuotta sitten. Uuden työntekijän sopeutuminen yrityskulttuuriin vaatii luovaa ajattelua ja nykyaikaisia ​​taktiikoita. Jos haluat räätälöidä liikkumiseen liittyvän lähestymistavan, kysy vuosituhatta työntekijääsi siitä, mitä he arvostavat uudessa työpaikassa, ja käytä sitä ponnahduslaudalle itseäsi 2000-luvulla.

-

Beth Armknecht Miller on sertifioitu johtava valmentaja ja Senior Associate Dynamic Results LLC: stä, joka tarjoaa strategian toteutuksen, vastuullisuuden ja johtamisen kehittämisratkaisuja. Hän johtaa kuukausittaista Atlanta-kokousta Vistagen, joka järjestää neuvontaneuvotteluja toimitusjohtajille. Hänen uusin kirja on "Oletko sinä tyytyväinen"?

-

Päivitetty Art Petty