12 Ideoita parantamaan tehokkuutta menestyksekkäästi

On harvinaista, kun menen viikon ajan kohtaamatta manageria tai johtajaa, joka ei valittaa hänen tiiminsä suorituskyvystä. Useimmiten ainoa, joka syyttää, on henkilö, joka katselee peiliin johtajaa.

Tässä on 12 ideoita, jotka parantavat tiimin moraalia ja suorituskykyä. Liitä ne työelämässäsi ja se henkilö, joka tuijottaa sinua peiliin, voi vain alkaa hymyillä!

12 Ideoita suorituskyvyn parantajana:

1. Luo enemmän mahdollisuuksia keskusteluihin. On helppoa antaa päivittäiset palomiehet estää meidät viettämään laatuaikaa tiimimme jäsenten kanssa.

Taistele voimakkaasti vapauttaaksesi tilaa tungosta kalentereissasi vain keskustelemaan. Tiimisi jäsenet arvostavat vaivaa ja kasvotusta.

2. Lopeta mikromääritys. Mikro-toimitusjohtaja ei ole kenenkään suosikki. Hyvät ihmiset tekevät parhaansa, kun et silmäsi olkapäälle. Anna heille tilaa ja anna heidän näyttää, mitä he voivat tehdä.

3. Muuta lähestymistapaa "luottamukseksi". Sen sijaan, että tarvitsette kaikkien ansaitsemaan luottamuksen, yritä antaa se ensin. Me kaikki arvostamme, ettemme tarvitse liikkua vuoristossa, jotta saisimme sinusta turha luottamuksen. Kokemukseni mukaan tiimisi jäsenet vastaavat tähän lähestymistapaan, paitsi luottavat sinuun nopeammin, mutta työskentelevät kovasti ylittävät odotuksesi.

4. Vältä tulossa ryppyinen silta lisko . Olen oppinut tästä värikkäästä ja vähemmän toivottavasta johtamistyypistä haastatteluissa suuren vähittäismyyjän työntekijöiden kanssa. Sillan lisko on, että johtaja, joka pysyy tiukasti istutettuna tuolissaan, tarkkailee myymälän työntekijöitä havaintoalustalta ja peittää heidät säännöllisellä ja usein perusteettomalla kritiikillä.

Kukaan ei tykkää eikä kunnioita tätä luonnetta. Työnnä työpöydältäsi ja aseta itsesi yrityksesi työhön ja oppia omalta ryhmältäsi ja haasteistasi.

5. Lopeta yrittää olla älykkäin henkilö jokaisessa keskustelussa. Tarkastin työpaikkasi kuvausta, enkä nähnyt mitään vaatimuksia siitä, että sinun on oltava aina älykkäin huoneessa.

Muista, että sinun on palkata ja kehittää ihmisiä, jotka ovat älykkäämpiä kuin sinä.

6. Lisää tiedonkulkua tiimillesi . Jokainen tiimisi haluaa tietää, miten yritys tekee ja myyvätkö myyntitiimi tämän suuren sopimuksen. Aseta säännölliset päivitysistunnot, joissa ilmoitat yrityksesi tuloksista. Varmista, että heillä on mahdollisuus esittää kysymyksiä. Erinomainen tekniikka on kutsua eri johtajat jokaiseen kokoukseen käsittelemään suurempia, strategisia kysymyksiä. Johtajat arvostavat aikaa tiimisi ja tiimisi jäseniä tutustumaan johtajiin oppimalla yrityksen suorituskykyä.Todellinen win-win.

7. Opi ja käytä 3: 1-suhdetta. Toimittaa 3 kertaa niin paljon positiivista palautetta kuin rakentava (negatiivinen tyyppi). Muista vain, että positiivisen palautteen on oltava hyvin ansaittu ja luonteeltaan käyttäytyvä.

8. Lopeta pysähtyminen vaikeissa keskusteluissa. Hyvät ihmiset haluavat panostaa siihen, miten parantaa. Kukaan ei voi voittaa, kun vältät käsittelevän rakentavaa palautekeskustelua.

9. Lue lisää . Jos et lukenut ja oppinut, siirryt taaksepäin nopeuden muutoksessa. Aikakauslehdistä uusimpiin aikakausjulkaisuihin ja bestsellereihin ei ole mitään tekosyytä siitä, että et lukisi lukua.

Ja tietenkin, älä rajoitu itsesi teollisuuteen tai liikehintaan. Mikä tahansa aihe tai lajityyppi, joka paljastaa teidät ideoihin, lähestymistapoihin ja historioihin, palvelee tarkoitusta. Jaa tulokset ja näkemykset tiimisi jäsenien kanssa. Kudos, jos sinä tai joukkueen jäsenet tunnistavat ideoita, joihin voit sisällyttää suorituskyvyn parantamiseen.

10. Auta tiimisi lukea lisää . Luoda ja rahoittaa lukukeskusteluryhmä. Hanki joukkue alkoi aluksi muutamalla nimikkeellä ja anna heidän tehdä tulevaisuuden valintoja. Varmista aikataulun aika tavata ja keskustella kirjoista. Yksi henkilöstöjohtajista isännöi hyvin käydyn kuukausittaisen lukukerhon keskustelutilaisuuden lounaalla pizzalla tai hänellä. Vanhempi ohjelmistoinsinööri korvasi yhden viikottaisen tilaustilanteen kuukausittain keskustelupalstalla. Etsi lähestymistapa, joka sopii kulttuuriasi ja aikataulusi mukaan.

11. Tee aikataulusi joukkueen tielle . Suoritamme suurimman osan yrityksistämme ja tiimeistämme, kuten olemme jatkuvassa kiireessä. Luo mahdollisuuksia joihinkin aivojen stimuloivaan alamäkeen. Ota tiimisi kentällä -matkan muutaman kerran vuodessa. Kudos, jos voit käyttää kentällä-matkaa jonkin luovan aivoriihi työpaikalla. Asiakaspalvelupäällikkö, jonka tiedän, säännöllisesti ajoittaa retkiä hänen tiimeillään yrityksissä (etuyhteydettömissä toimialoissa), jotka tunnetaan merkittävistä asiakaspalveluista. He tulevat aina takaisin toimistoon ideoilla, jotka vahvistavat heidän suorituskykyään.

12. Uudista vannoosi valmentajan Credon elämästä. Kun asiat menevät vikaan, se on valmentajan vika. Kun asiat menevät oikein, se johtuu joukkueesta.

Bottom-Line for Now:

Sinulla on kova työ. Sinulla on koukku, joka ajaa upeita tuloksia ja edistää jatkuvaa parantamista. Ei ole epäilystäkään, että asiat tehdään muiden kautta on vaikeaa, usein turhauttavaa työtä. Kuitenkin kaikki työsi, jolla edistät tervettä työelämää, joka on pelottava ja tarpeeton stressi, maksaa valtavia osuuksia tehtävistänne tulosten vahvistamiseksi.