Työntekijäkoulutuksen (ja vastaisen) tilanne

Monet yritykset tarjoavat jonkinlaista aloituskoulutusta (tai suuntausta) useimmille uusille työntekijöilleen. Se voi olla vanhemman työntekijän muodossa, jonka tehtävänä on osoittaa uuden työntekijän "köydet". Tai se voidaan jättää HR-osastolle tai uuden palkanmiehen esimiehen tehtävänä on osoittaa heidät, missä "köydet".

Useat organisaatiot (erityisesti hallitus ja akateeminen yliopisto) ovat luoneet uutta työntekijäkoulutusta, joka on suunniteltu yksinomaan tai ensisijaisesti , antamaan valtuutetun turvallisuustutkimuksen.

Jotkut erittäin kilpailukykyiset yritykset tunnustavat uuden työntekijän suuntautumisen (NEO) arvon ja lisäävät sitä vielä. He vaativat useita viikkoja tai jopa kuukausia koulutukseen, jotta uudet työntekijät tutustuttavat yritys, tuotteet, kulttuuri, politiikka ja joskus jopa kilpailu. Mutta koulutus on mitattavissa, ja se herättää kysymyksen, onko se kustannusten arvoinen? Ja vastaus on joskus.

Mitä asiantuntijat sanovat

Teknologia työpaikalla muuttuu niin nopeasti, että yritysten on joko pysyttävä tai menettämättä tuloja kilpailuun. Ontario (Kanada) -koulutustoimiston tutkimus osoitti, että 63% vastaajista suunnitteli "ottavan käyttöön uutta teknologiaa työelämään, joka edellyttäisi henkilöstön koulutusta". Kolmasosa vastaajista sisälsi "parantavan työntekijän työn suorituskykyä" ja "pitämällä parhaita työntekijöitä" haluamallina lopputuloksina.

American Society for Training and Development (ASTD) kertoo, että yritykset harjoittelevat vähemmän kuin 1 500 dollaria työntekijää kohden ja että suurin osa koulutukseen käytetyistä rahoista suuntautuu tekniseen ja ammatilliseen koulutukseen. Tuskin mitään käytetään uusien työntekijöiden suuntautumiseen tai laatuun, kilpailuun tai liiketavan harjoitteluun.

Kustannus-arvoyhtälö

Vaikka työntekijän harjoittelun kaltainen 500 dollaria vuodessa ei kuulosta kovin paljon, se on edelleen kustannus. Joillekin yrityksille, varsinkin niiden liikevaihdolle huomattavista tiedoista, voi olla suuri kustannus. Jos tulosi työntekijää kohti on alle $ 1, 500, selkeä koulutus ei voi olla perusteltua. Myös jotkut työnantajat uskovat, että työntekijän vastuulla on hankkia tarvittavat taidot 999 ennen ennen vuokraamista. Uuden työntekijäkoulutuksen edut

Mielenkiintoista on, että kaikki uudet työntekijän kouluttamattomat syyt (lukuun ottamatta kustannuksia) ovat samat syyt, jotka haluat tehdä koulutuksesta. Esimerkiksi jos sinulla on suuri liikevaihto, koulutat uusia työntekijöitä tuottavat heitä tuottavammin, he tuntevat paremmin itsestään ja työpaikastaan, ja lopulta he pysyvät pidempään.

Kuitenkin, jos voitto työntekijää kohden on alle 1 500 dollaria vuodessa, niin sinulla on ongelma ja sinun on aloitettava harjoittelu kaikille työntekijöille, ei vain uusille työntekijöille.Aloita näyttämällä sidosryhmille mahdollinen koulutuksen tuotto (ROI). Tämä on luonnollisesti vain silloin, kun jokainen uusi työntekijä on annettava valtiollisen sääntelyn, vakuutusturvan ja terveen järjen mukaan.

Uuden työntekijäkoulutuksen syyt

American International Assurance on ISO 9002 -sertifioitu vakuutusyhtiö. AIA sitoutuu kouluttamaan henkilökuntansa, koska AIA "tunnustaa, että koulutuksen ja kehittämisen tietämys, asenne ja taidot henkilöstön (ja viraston kenttävoima) ovat olennainen sen jatkuva tehokas ja kannattava suorituskyky." Orchard Supply Hardware pitää uuden työntekijän Koulutusohjelma on tärkeä sisällyttää luettelo etuuksista täysi- ja osa-aikatyöntekijöille.

Koulutus erillisenä tehtävänä

Dr Edward Gordon on sellainen kuin uskovainen harjoittelujaksoon hän suosittelee, Hänen mukaansa koulutusmenojen 20 prosentin nousu ei ole noudattanut työntekijöiden 24 prosentin kasvua samaan aikaan.

Hän ehdottaa, että koulutusjohtajat käyttävät sijoitetun pääoman tuottoa osoittaakseen, että koulutustoiminto on tulosyksikkö, ei vain kustannuspaikka. Dr. Gordon huomauttaa myös, että Sprintin, Xeroxin, General Electricin ja General Motorsin yritysjohtajien perustamiseksi, mikä heijastaa niiden merkitystä työntekijöiden koulutuksessa.