Pitää parasi parhaiten: 20 säilyttämisvinkkejä

Oikeiden työntekijöiden rekrytointi ja oikeiden työntekijöiden pitäminen tärkeissä asioissa, varsinkin kun kilpailet parhaasta lahjakkuudesta tulevaisuudessa.

Human Resource Management -yhdistyksen (SHRM) lehdistötiedote paljasti vastauksen kysymykseen siitä, mitä ihmiset aikovat tehdä, kun työmarkkinat elpyvät. Suurin osa tutkimuksen henkilöstöstä ja johtavista henkilöstöstä päätti, että liikevaihto kasvaa merkittävästi aina, kun työmarkkinat parantavat ja osoittavat mahdollisuuksista.

Tutkimus tuottaa SHRM ja CareerJournal. com, vapaa The Wall Street Journal vapaa, toimeenpaneva urapaikka, kaksi henkilökohtaista suosikkisivustoa. Tutkimustuloksissa on 451 HR-ammattilaisen ja 300 johtajan tai johtohenkilöstön vastauksia.

"Olemme yllättyneitä prosenttiosuus toimeenpanevista työntekijöistä, jotka sanovat aikovansa hypätä laivaan, kun he antavat levypalloa", sanoo CareerJournalin päätoimittaja / pääjohtaja Tony Lee. com. "Ja 56 prosenttia HR-ammattilaisista, jotka ovat yhtä mieltä siitä, että liikevaihto nousee, olemme kiinnostuneita näkemään, millaisia ​​säilytyspyrkimyksiä kyseiset yritykset julkaisevat ylläpitääkseen parhaita työntekijöitään."

Työntekijät mainitsivat seuraavat kolme parasta syytä, joiden vuoksi he etsivät uutta tehtävää:

• 53% hakee parempaa korvausta ja etuja.
• 35% mainitsi tyytymättömyytensä mahdolliseen urakehitykseen.
• 32% kertoi olevansa valmis uuteen kokemukseen.

HR-ammattilaisia ​​kysyttiin, mitkä ohjelmat tai käytännöt he käyttävät tällä hetkellä työntekijöiden säilyttämiseen.

Seuraavat kolme ovat yleisimpiä ohjelmia, joita työnantajat käyttävät työntekijöiden säilyttämiseen:

• 62% tarjoavat lukukausimaksuja.
• 60% tarjoavat kilpailukykyisiä loma- ja lomaetuuksia.
• 59% tarjoavat kilpailukykyisiä palkkoja.

Useimmat tutkijat (71%), suurissa organisaatioissa (yli 500 työntekijää), ajattelivat, että vapaaehtoisen liikevaihdon kasvu olisi erittäin todennäköistä tai jonkin verran todennäköistä aina työmarkkinoiden parantuessa.

Neljäntoista prosentti pienistä organisaatioista (1-99 työntekijää) sanoi, että liikevaihto kasvoi erittäin todennäköisesti tai jonkin verran todennäköisesti. Viisikymmentä kolme prosenttia keskisuurista organisaatioista (100 - 499) vastaajista ajattelivat samaa.

HR-ammattilaisten tarjoamien kolmen säilytysvihjeen lisäksi SHRM-CareerJournalissa. com -tutkimus, kilpailukykyinen palkkaus, kilpailukykyinen loma ja lomat ja lukukausimaksut, nämä ovat avaintekijästrategioita.

(Jos luulet, että he lukevat kuten kultainen sääntö, olet oikeassa, he tekevät.) Ja he ovat myös järkeviä, perusteltuja ja uskomattoman vaikeita löytää organisaatioissa tänään.

Kuinka säilyttää parhaimmat työntekijät

• Valitse oikeat ihmiset ensin käyttäytymispohjaisen testauksen ja pätevyyden seulonnan kautta.Oikea henkilö, oikealla istuimella, oikealla linjalla on lähtökohtana.
• Tarjoa houkutteleva, kilpailukykyinen etuuspaketti, jossa on komponentteja kuten henkivakuutus, työkyvyttömyysvakuutus ja joustavat työajat.
• Tarjoa ihmisille mahdollisuuksia jakaa tietämystään harjoittelun, esitysten, muiden mentorointien ja tiimityöskentelyjen avulla.
• Osoita työntekijöiden kunnioitusta kaikkina aikoina. Kuuntele niitä syvälle. käyttää ideoitaan; ei koskaan pilkka tai häpeä niitä.
• Tarjoa suorituskyvyn palautetta ja ylistävät hyviä ponnistuksia ja tuloksia.
• Ihmiset haluavat nauttia työstään. Tee hauskaa työtä. Harjoittele ja käytä jokaisen yksilön erityisiä kykyjä.
• Ota työntekijät tasapainottamaan työtä ja elämää. Salli joustavat aloitusajat, keskeiset työajat ja joustavat päättymisaika. (Kyllä, hänen poikansa jalkapallo on tärkeä.)
• Ota työntekijät päätöksiin, jotka vaikuttavat heidän työpaikkoihinsa ja yhtiön yleiseen suuntaan aina kun se on mahdollista.
• Tunnista erinomainen suorituskyky ja erityisesti yhteys palkkioon suorituskykyyn.
• Perusta bonuspotentiaalin onnistumiselle sekä työntekijän että yrityksen menestykselle ja tekemättä sitä rajattomasti yrityksen parametreihin. (Esimerkki maksaa 10 prosenttia yrityksen voitoista työntekijöille.)
• Tunnista ja juhli menestystä. Merkitse niiden kulku tärkeiksi tavoitteiksi.
• Henkilökunta riittävästi ylitöitä varten on minimoitu niille, jotka eivät halua sitä ja ihmiset eivät päästä itseään ulos.
• Vaalia ja juhlia organisaation perinteitä. Pukeudu juhliin joka Halloween. Suorita ruokakaupunkäynti joka marraskuussa. Valitse kuukausittainen hyväntekeväisyys apuna. Pyydä vuosittaista yritysaluetta hienostuneessa hotellissa.
• Tarjoa yrityksesi mahdollisuuksia rajat ylittävään koulutukseen ja urakehitykseen. Ihmiset haluavat tietää, että heillä on tilaa urakehitykselle.
• Tarjoa uran ja henkilökohtaisen kasvun mahdollisuus koulutuksen ja koulutuksen kautta, haastavia tehtäviä ja paljon muuta.
• Kommunikoi tavoitteet, roolit ja vastuut, jotta ihmiset tietävät, mitä odotetaan ja tuntuvat osaksi yleisöä.
• Gallup-organisaation tutkimuksen mukaan työntekijöitä kannustetaan tekemään hyviä, jopa parhaita, ystäviä.

Nyt, kun sinulla on luettelo, joka auttaa sinua säilyttämään suuret työntekijät, miksi ei toimi, jotta organisaatiosi olisi yksi harvoista, parasta, joka todella kunnioittaa ja arvostaa työntekijöitä. Jos kohtelet työntekijöitänne ihania, ja he tuntevat itsensä arvostavan, ette koskaan menetä niitä.