3PL tai ei 3PL?

Onko yrityksesi valmis käyttämään kolmannen osapuolen logistiikkatoimittajaa (3PL)? Kolmannen osapuolen logistiikkatoimittaja on kolmannen osapuolen omistama ja ylläpitämä varastointi- ja asiakastarjontamuoto, i. e, ei sinun yrityksesi. Mega-yritykset, kuten Amazon, eivät yleensä käytä 3PL: ää, koska niillä on asteikko omien varastojen omistukseen. Ja mikroyritykset, jotka pitävät inventaarionsa autotallissaan, eivät käytä 3PL: ää, koska 3PL: n käyttökustannukset ylittävät edut.

Joten, jos olet jonnekin Amazonin ja äidin ja popin välillä, mistä tiedät, pitäisikö käyttää 3PL: ää vai ei?

Katsotaanpa tätä kahdesta näkökulmasta. Ensimmäinen, yrityksen omistuksessa ja hallinnassa omasta varastotoiminnasta. Ja toiseksi sen yrityksen näkökulmasta, joka omistaa ja hallinnoi omaa varastonsa autotallilta.

Ensimmäinen on suhteellisen helppo kvantifioida. Jos sinulla on täysipäiväinen varasto- ja varastohenkilöstö. Ja jos maksat vuokran ja vakuutuksen varastosta - niin sitten voit tehdä perusmatemian. Lähetä RFP ainakin kolmelle 3PL: lle nähdäksesi, mitä he veloittavat juuri siitä, mitä tällä hetkellä teet omalla joukkueellasi. Tälle kysymykselle ei ole tarkkaa vastausta, mutta kokemukseni kertoo, että jos hallinnoit yli 50 SKU: ta ja suorita yli 20 asiakastilausta päivässä, olet ehdokas käyttämään 3PL: tä.

Toinen näkökulma - äiti-ja pop-hallintakanta ja asiakkaiden huoltopalvelut heidän autotallissaan pitäisi käyttää samaa peukalosääntöä.

Jos voit hallita mainosjakaumasi naarmuilla alustoilla ja jos tilauksen tilaaja on sama henkilö, joka vastaa puhelimiisi, hallinnoi verkkosivustoasi ja tekee tilauksia toimittajien kanssa - et todennäköisesti ole siinä asteikossa, jossa 3PL on järkevää.

3PL: t maksavat rahaa. Kassavirran optimointi on osa toimitusketjujen ammattilaista.

Kun verrataan nykyistä kulutasi siihen, mitä 3PL maksaa sinulle, sinun on myös harkittava lisäarvoa, jonka 3PL: t voivat myös tuoda. Monet 3PL: t tekevät laatutarkastuksia ja kokoonpanoa. Kaikki tarjoavat varastonhallinnan ja varastonhallinnan. Sinun on selvitettävä, kuinka hyvä olet siinä ilman 3PL: n apua - ja jos kannattaa rahaa saada 3PL hallita sitä sinulle.

Toimitusketjussa - kuten elämässä - ei ole helppoa vastausta. Mutta käyttämällä 50 SKU: ta ja 20 asiakkaan tilausta päivässä peukalon sääntö voi alkaa sinut matkalla ymmärrykseen … 3PL: lle tai 3PL: lle.