Miten voittaa voittavan Team Building -toiminnan

Haluatko tehdä seuraavan tiimityöaktiviteetin sen todellisen potentiaalin mukaan? Yhdistä ryhmätyö reaaliaikaisiin työtavoihin. Luodaan systemaattinen työpaikan integrointi ja seurantaprosessi - ennen kuin lähdet tiiminrakennusseikkailuun.

Sinun on tehtävä hyviä tunteita ja tuloksia tiiminrakennustoiminnasta viimeisen tiiminrakennuksen jälkeen.

Team Building -tapahtumien vaikutus

Ilman tätä huomiota kotoutumiseen, yritysten tiiminrakennus- tai suunnittelutapahtumat ovat parhaimmillaan lyhytaikainen vauhtia työntekijöiden innostuneisuuteen ja myönteiseen moraaliin.

Jos heidät suunnitellaan ja toteutetaan hyvin, ihmiset tuntevat itsensä ja toistensa hyväksi. Työntekijät tutustuvat toisiinsa paremmin ja heillä on yhteinen kokemus puhua työssäkäynnistään.

Joukkueenrakentamisen usein odottaa luottamusta. Joukkueiden rakentamisen tapahtumilla on vähän tekemistä luottamuksen rakentamisessa, ellei yrityksen suunnittelu, jota seurataan tarkasti ja tuottaa todellista tulosta, on osa tiiminrakennustapahtumaa tai perääntyä.

Tiimirakentaminen ja riskit

Pahimmillaan tiiminrakennustilaisuudet auttavat työntekijöitä kyynisesti organisaatioihinsa. Tämä tapahtuu , kun tiiminrakennustilaisuuksia pidetään yrityksen tavanomaisen liiketoimintaympäristön ulkopuolella . Jos lähetät ihmisiä paikan päällä esimerkiksi tapahtumaan, mutta yrityksesi kaikki palkinnot perustuvat yksilöllisiin tavoitteisiin ja pyrkimyksiin, tiiminrakennus ei ole kestävä.

Ihmiset menettävät tuottavia työaikoja, jotka valittavat tiimirakennukseen tai suunnittelutoimiin investoitusta ajasta ja energiasta.

Onnettomuus, hallintakritiikki ja työntekijät valitsevat toisilleen energiaa, tuottavuutta ja iloa työpäivästä.

Tapahtumaa, joka ei ole seurannut mielekästä toimintaa työpaikalla ei pidä pitää. Ne vahingoittavat luottamusta, motivaatiota, työntekijöiden moraalia ja tuottavuutta. He eivät ratkaise ongelmia, joita heidät oli määrätty ja pidetty.

Lopulta menettää ihmiset, jotka haluat säilyttää - etenkään, jos he eivät näe organisaationne parantuvan paikan päällä olevien ryhmien rakentamisen ja suunnittelun aikana.

Jos tiimirakennuksessa ei ole seurantaa , ihmiset tulevat huojuksi sellaisista tapahtumista kuin ajan ja energian tuhlauksesta. Itse asiassa en johdu näitä tapahtumia, jotka ovat vain tiimirakennusta varten ilman liiketoiminnallista tarkoitusta, sen lisäksi, että tapahtumia rakennetaan tai rakennetaan.

Viimeaikaisten organisaation supistamisen ja kustannusten leikkaamisen myötä ihmiset tuntevat, että he tekevät jo enemmän kuin yhden työpaikan. Tässä yhteydessä tiiminrakennuksen tiiminrakennus on menettänyt suosiota.

Team Building Success Factors

Joukkueenrakennuksen tai strategisen suunnittelutoiminnan menestys alkaa hyvin ennen istuntojen alkua. Käytä tiimiä, jos haluat suunnitella tapahtuman , koska haluat mallintaa käyttämäsi käyttäytymisesi aikataulun mukaisista tiiminrakennustilaisuuksista.

Tiimityötapahtuman tai yritystilanteen todennäköinen pitkän aikavälin tehokkuus paranee, kun yhdistät vuotuiset tiiminrakennustapahtumat yrityksen yleiseen rakenteeseen . Tämä filosofian, arvojen ja käytäntöjen kulttuurinen kehys on suunniteltu rakentamaan "tiimin" käsite säännöllisesti. Tässä ympäristössä ryhmien rakentamisistunnot voivat tuottaa tukevia tuloksia.

Lisätietoja Team Building Success Factors

Jos ryhmien rakentaminen ja muut offsite-tapahtumien on tarjottava arvoa, niiden sisällyttäminen filosofioiden, arvojen ja käytäntöjen kokonaisvaltaiseen yritysrakenteeseen on kriittinen . Ihmisten on jo toimittava tiimiympäristössä, jolle on ominaista sellaiset filosofit kuin yhteinen tarkoitus, yhteinen visio, yhteinen tehtävä ja suorituskykykehitysjärjestelmä, jonka avulla ihmiset voivat kasvaa sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti.

Tai organisaatiosi on oltava aktiivisesti mukana tiimityöskentelyssä yritys- ja työntekijästrategiana.

Tällaisessa järjestelmässä ryhmäkäyttäytymistä palkitaan ja tunnustetaan . Joukkueet ratkaisisevat ongelmat ja parantavat prosesseja. Työntekijöillä on aito huolenaihe, ja politiikka ja työ ovat työntekijöitä ja työntekijöitä ja perheitä ystävällisiä. Kun ongelma tai epäonnistuminen tapahtuu, haku ei ole syylliseksi, vaan johtajat kysyvät: "Mitä työjärjestelmästä aiheutti henkilön tai ryhmän epäonnistumisen? "

Kun tällainen rakenne on jatkuvasti organisaatiossa, tiimityötapahtumat voivat parantaa ja auttaa järjestelmää vahvistamaan . Jälleen rakentaa tiiminrakennus tapahtumia varten liiketoiminnan tarkoitus, johon kaikki osallistujat voivat osallistua, ja sinulla on mahdollisuus energisoiva, jännittävä kasvu mahdollisuus.

Onnistuneet yritykset osoittavat säännöllisesti sitoutumistaan ​​tiimiyksikön, luottamuksen ja myönteisen moraalin rakentamiseen heidän päivittäisessä työpaikassaan.

Ilman tätä sitoutumista ja tiimirakennuksen menestystekijöiden läsnäoloa negatiiviset vaikutukset voivat johtua muodollisesta tiiminrakennuksesta tai suunnittelusta.

Helpotin tiiminrakennus- ja suunnittelutapahtumaa, jossa johtoryhmä kokoontui yhteen vuosittaisen painopisteensä kanssa. Ryhmä teki hyvää työtä; ne perustettiin viettämään vuosineljänneksen sekä tuottavia että keskittyneitä.

He olivat innoissaan ja tunsivat voimakas suuntaus.

Seuraavana päivänä, paljon surua ja menettänyttä moraaliaan, heidän johtajansa laati luettelon kaikesta, joka ei ollut tehnyt prioriteettiluetteloaan tiiminrakennustapahtumassa. Hän kutsui tämän "B" -luettelon ja sanoi, että vaikka nämä eivät olleet prioriteetteja, kaikkien oli täytettävä myös. Voitteko kuvitella vaikutuksen kertomalla heille, että heidän työnsä, ajattelu ja priorisointi eivät todellakaan vaikuttaneet? Heidän piti tehdä se kaikesta huolimatta.

Johtopäätös

Tiiminrakennus- ja suunnittelutapahtumissa ja -toimissa on potentiaalia saada ihmisiä, joilla työskentelet voimakkaasti suuntaa, toimivia suunnitelmia ja ratkaisuja, voimakasta kuulumisominaisuutta ja tiimiä sekä selkeää, kohdennettuja arvoja.

Huolellisesti suunniteltu ja toteutettu, joka on luotu koko organisaation kontekstin ulkopuolelle, ryhmien rakentaminen ja suunnittelu istunnot tuovat pettymyksen, alhaisen moraalin ja negatiivisen motivaation. Ne eivät pysty tuottamaan odotettuja tuloksia. Järjestöt ovat kampaamattomia, joilla on vain vähän strategista suuntaa. Kaikki työskentelevät kovasti, mutta tavallisesti vääriin tehtäviin ja tavoitteisiin. Työntekijät ottavat vauvalle askelia avaintekijätoimintojen suorittamiseksi, eikä mitään tärkeätä ole valmis.

Ja kun seuraava tiiminrakennus tai ulkopuolinen suunnittelutapahtuma ilmoitetaan, sykli yleensä toistuu. Minkälainen lähestymistapa ryhmätyöskentelyyn haluaisitte järjestää organisaatiossasi?

Anna palautetta HR-foorumissa.

Lisätietoja Team Building -aloituksista ja riskeistä