Työntekijöiden motivaation salaisuus

Työntekijöitä ja motivaatiota ajatellen tärkeintä aatteellisuutta on ymmärtää, ettet voi tehdä sitä ihmisille. Päällikkönä tai työtovereina riippumatta siitä, kuinka vaikeasti yrität, ihmiset päättävät kokeilla motivaatiota työssä.

Et voi motivoida muita. Voit valita motivaation vain itsellesi. Suosittelen sitä. Päivät nopeuttavat nopeasti ja sinä harrastat aktiviteetteja. Haasteet lisääntyvät, koska olet innostunut.

Voit asettaa ja saavuttaa haastavia tavoitteita. Sinusta tuntuu hyvältä itsestäsi ja itsetuntosi turpoaa.

Valitse motivaatio. Jos huomaat, että et voi, etsi ura- ja työpaikkavaihtoehtoja sivustolta. Tai lue, kuinka käsitellä huono pomo. Älä jäädytä paikalleen. Voit todella tehdä parempaa kuin tämä.

- 9 ->

Ajatuksia johtajille ja ohjaajille

Jos et voi aiheuttaa työntekijöille motivaatiota, onko jotain, jonka johtaja tai ohjaaja voi tehdä kannustaakseen työntekijöitä kokeilemaan motivaatiota työssä? Vastaus tähän kysymykseen on se, että ne voivat tehdä paljon.

Joka kerta kun otan työntekijältä poistumisen haastattelusta, josta olisin todella halunnut, olen yllättynyt siitä, että ihmiset jättävät valvojat tai johtajat useammin kuin he jättävät työnantajille tai työpaikoille.

Jos et kiinnitä huomiota hallinnon laatuun, työntekijät saavat organisaatiossanne, ovenne tulee pyöröovi.

parhaat työntekijät, jotka tietävät, että heillä on vaihtoehtoja, ovat ensimmäisiä, jotka lähtevät.

Työntekijöiden motivaatiota ajatellen tässä on joitain valvontatoimia, jotka aiheuttavat ihmisiä pysymään sinussa työnantajana. Työympäristöissä, joissa tällaisia ​​tekijöitä ei ole, työntekijät ovat todennäköisesti poistumassa työpaikastaan.

• Sinun on kiinnitettävä huomiota työntekijöihin ja autettava heitä tuntemaan itsensä tärkeiksi. Siihen kuuluu kysyä heiltä, ​​miten he tekevät, kiittää heitä heidän ponnisteluistaan ​​ja pitävät teille heidän tekemäsi sitoumukset.
• Sitoumusten pitäminen on yhtä helppoa kuin osallistuminen aikataulun kokoukseen eikä lykätä sitä, koska kaikki muu on tärkeämpää. Työntekijä tuntee, että kaikki muu on tärkeämpää.
• Tunnustus on keskeinen tekijä työntekijöiden motivaatiossa ja ihmiset haluavat kuulla rukouksen sanoja heidän päästään. He nauttivat myös johtajistaan, jotka tarjoavat heille vilpittömiä kiitoksia heidän lähestymistapaansa, saavutuksiinsa ja maksuihinsa.
• Sinun on tarjottava vankka suunta, jotta henkilökunta tietää, että he saavuttavat tärkeitä tavoitteita. Yksi niistä valituksista, joita useimmiten kuullaan työntekijöistä, jotka ovat tyytymättömiä huonoon pomoon, on se, että pomo ei antanut selkeitä odotuksia. Työntekijät, joilla ei ole selkeää suuntausta, eivät ole koskaan varmoja siitä, miten he suorittavat.
• Valvojan palautteen voimakkuutta ei voida liioitella. Työntekijät, erityisesti millennials, kuten palautetta joka päivä.
• Tarjoa henkilökunnalle mahdollisuus oppia, kasvaa ja edetä uralla. Jokainen työntekijöiden sitoutumisen ja motivaation tutkimus, urapolku ja tietämys siitä, missä he ovat menossa on työntekijöille tärkeä. Jälleen, millennials, jotka ovat tottuneet täysi aikataulut ja kiinteä suunta, tarvitsevat tätä kaikkein kaikista työntekijäryhmistä.
• Lopuksi auttaa työntekijöitä tuntemaan "in-crowd" -jäseninä. He haluavat tietää, mitä tapahtuu niin nopeasti kuin kaikki muut - ja - aiemmin, jos mahdollista.

Tee nämä toiminnot viisaasti ja hyvin, ja sinut katsotaan positiiviseksi, motivoivaksi ohjaajaksi tai johtajaksi ja pidät parhaan henkilökuntamme. Voit luoda työpaikan, jossa työntekijät todennäköisemmin valitsevat motivaation.

Lisää työntekijän motivaatiota

• Kosketa työntekijän harkinnanvaraista energiaa
• 10 tapaa tuhota motivaatio työssä
• 18 Kriittiset tekijät työntekijöiden tyytyväisyyden ja sitoutumisen parantamiseksi