Johtajat eivät aina johda

Johtajat johtavat. Me kaikki tiedämme sen. Näemme heidät vauhdittamaan ja vaivattomasti ottamaan vastaan. Mutta hyvien johtajien kanssa, niin ei aina tapahdu. Katso hieman tarkemmin hyvästä johtajasta, jonka tiedät, ja huomaat, että on olemassa aikoja, jolloin nämä hyvät johtajat eivät johda. He antavat muiden johtavan. Heistä tulee seuraajia. Heistä tulee seuraajia, jotka ovat yhtä hyviä seuraamaan kuin he ovat johtaessa, kun on aika johtaa heitä.

Kun johtajat johtavat

Kun johtajat johtavat, he jakavat näkemyksensä ja jännitys. He motivoivat seuraajiaan intohimollaan. Hyvät johtajat johtavat esimerkin avulla ja antavat heille seuraajilleen kuvan siitä, mikä on mahdollista.

Miksi johtajat eivät johda

Kun näet johtajan askelta takaisin ja anna jollekulle tilaisuus johtaa, se on tavallisesti yksi muutamasta vakaasta syystä: koulutus, valtuuskunta tai asiantuntemus.

Koulutus

Johtajat kehittävät tiimin jäseniä. Ne auttavat tiimin jäseniä hankkimaan uusia taitoja, jotta joukkue voi lisätä kykyään päästä johtajan tavoitteeseen. Yksi tärkeä taito, jonka johtaja opettaa joukkue on johtajuus. Ja kummallakin toinen on seuraajia.

Yksi tapa, jolla annat jollekulle mahdollisuuden oppia ja parantaa johtajuutta, on antaa heidät johtamaan. Jos johtaja johtaa aina, kukaan muu joukkueella ei koskaan ole mahdollisuutta harjoittaa johtajia, eikä heillä ole parannusta avaintaidoissa.

Joten kun johtaja selviytyy takaisin ja antaa jonkun toisen ottavan sen, se auttaa molempia.

Voit kutsua Bobin toimistosi ja sanoa hänelle: "Haluan sinun käydä kokouksen tänään iltapäivällä. Olen siellä, jos sinulla on kysyttävää, mutta se on sinun näyttelysi." Hallituksen kova osa on, että Bob ajaa kokouksen.

Jos kokouksessa on kysymyksiä, ne tulee ohjata Bobille, ei pomo. Jos joku pyytää pomoa jotain, hänen on siirrettävä Bobille. Johtaja vastaisi vain Bobin kysymyksiin. Tämä osoittaa joukkueen, että Bob on johtaja.

Tai sinä kutsut Mariaa ja sanokaa hänelle: "Haluan sinun johtavan uutta hanketta, tässä on resurssisi, tämä on aikataulu, ehto, mitä odotan, pidä minut lähetettyinä ja tule minua, jos sinulla on ongelmia. " Ota sitten pois tieltä ja anna hänen johtaa projektiryhmää.

Olen harjoittanut monia yhteisöpalveluhankkeita aikaisemmille työnantajille, joten kun uusi työnantaja tarkasteli tällaista projektia, yritin selvittää, miten voisin tehdä aikaa johtaa. Kun yksi muista työntekijöistä, yksittäisen avustajan roolissa oleva henkilö, kasvoi ja vapaaehtoisesti johdatti työtä, josta olin tyytyväinen ja helpottunut. Olin löytänyt jonkun, jolla voisi olla jonkin verran lahjakkaita kykyjä, joita voisin käyttää myöhemmin, ja minun ei tarvitsisi käyttää ylimääräistä ponnistusta johtaa sitä.Voisin olla osa tiimiä. Voisin olla hyvä seuraaja.

Ja tämä on toinen avaintekijä, jonka johtaja vetää joukkueensa seuraajaksi. Hyvä johtaja on hyviä seuraajia. Aivan kuten johtaja on johtanut esimerkin ja osoittanut ryhmän oman visionsa ja kuvan mahdollisesta, johtaja näyttää nyt joukon esimerkkiä siitä, mikä hyvä seuranta on.

Jokaisessa edellä mainituista kolmesta esimerkistä johtajalla on mahdollisuus hypätä ja "korjata" asioita, mutta se ei ole johtajuus eikä se ole seuraajana.

Johtajan on tiedettävä, milloin antaa joukkueen jäsenelle haasteita kasvatakseen. Antamalla muiden johtaa, johtaja on hyvä esimerkki seuraajasta. Se voi olla johtajan ryhmässä tai organisaation eri osassa. Johtaja kouluttaa joukkueen jäseniä aina, kun hän ei johda.

Valtuuskunta

Valtuuskunta on erityinen koulutusmuoto. Kun johtaja siirtää jollekin tiimijäsenistään, hänellä on mahdollisuus toimia johtajana, jolla heillä on ollut mahdollisuus seurata ja oppia. He saavat käytännönläheistä käytäntöä johtamisessa ja parantavat taitoaan. Jos johtaja on aina johtajana, hän ei siirrä niitä.

Jos he eivät siirrä, heiltä puuttuu kriittinen tilaisuus kouluttaa ryhmän jäseniään.

Asiantuntemus

Toinen tapa, jolloin johtajat eivät johda, on, kun he tietävät, että jollakin muulla on enemmän asiantuntemusta aiheen suhteen. Että joku voisi olla toinen johtaja organisaatiossa tai joku alainen asema.

Tarvitsimme musiikin viihdettä vuosittaiselle yritysretkelle. Minulla on kaksi ihmistä, jotka ovat muusikoita ja jotka ovat pelanneet ammattimaisesti aiemmin. Olin mielelläni astunut syrjään ja antamaan heidän tehdä valintoja siitä, minkä tyyppistä musiikkia on, mitä muusikoita palkata, mitä äänentoistolaitteita tarvitaan, miten perustaa vaihe jne.

Bottom Line

Se voi olla kova jos johtaja ei johda toisinaan, mutta se on välttämätöntä. Sen avulla johtaja voi parantaa tiimiään ja sen jäseniä ja helpottaa tavoitteiden saavuttamista. Tämä ei tarkoita sitä, että poistut vaikeasta tilanteesta ja annat jonkun toisen johtavan. Se tarkoittaa, että kun olet vastuussa, annat jonkun toisen johtavan.