Oppiminen Työntekijöiden liikevaihdon kustannukset

Työntekijöiden liikevaihto ilmoitetaan yleensä suhdeluvuksi, ja työntekijöiden määrä on jätetty jaettuna kokonaistyövoimalla. Jos yrityksellä on 100 työntekijää ja kaksi lähtee, liikevaihto on kaksi jaettuna 100 tai kahdella prosentilla. Se on melko alhainen liikevaihto. Jos viisi yhtiö menettää kaksi työntekijää, se on neljäkymmentä prosenttia liikevaihdosta (2/5), ja se on melko korkea liikevaihto.

Työntekijöiden vaihtuvuus lasketaan tavallisesti yritykselle vuosittain, joten koko vuoden työntekijöistä lähtevä henkilömäärä jaetaan vuoden alussa työntekijöiden kokonaismäärällä .

Voit myös laskea liikevaihdon pienemmälle yksikölle samalla tavalla. Jos kahdesta tilintarkastajalta jäi 8 henkilöstä, kirjanpidon kiertonopeus olisi 25%. Jos 3 myyjää jätettiin pois 15-tiimistä, liikevaihdon kiertonopeus olisi 20 prosenttia. Ja jos nämä kaksi osastoa olisivat koko yritys, yrityksen vaihtuvuus olisi viisi jaettuna 23: llä tai noin 22 prosentilla.

Työntekijöiden liikevaihdon kustannukset

Työntekijöiden liikevaihdon kustannukset määritellään tavallisesti korvaavan työntekijän palkkaamisesta ja korvaamisesta. Usein koulutuskustannukset ovat vain ne, jotka saavat uuden työntekijän tuottavaksi, mutta niihin on sisällytettävä kaikki kustannukset, joilla uusi työntekijä saadaan samalle tuottavuustasolle kuin työntekijä, joka lähti.

Nämä kustannukset sisältävät sekä välittömät kustannukset kuin palkkio rekrytoijalle hakijoiden löytämiseksi sekä epäsuorat kustannukset, kuten yrityksesi menetetyt, koska sinulla ei ollut kykyä hoitaa kaikkea, kun olit lyhyt henkilöstö.

Yleensä sitä korkeampi liikevaihto, sitä korkeammat välittömät ja välilliset kustannukset ovat.

Ja kun liikevaihto kasvaa, kustannukset kasvavat nopeammin.

Palkkauskulut

On olemassa suoria ja välillisiä kustannuksia, jotka aiheutuvat korvaavan työntekijän korvaamisesta. Jos useita työntekijöitä on jäljellä, tiettyjen luokkien säästöt saattavat olla pieniä säästöjä, mutta tämä on pieni osa kokonaiskustannuksista. Palkkakustannukset ovat:

• Kustannusten rekrytointi
  • Ulkopuolisille rekrytoijille maksetut palkkiot
  • Mainoskulut, jos haluat sijoittaa mainoksen tietylle paikalle tai jopa yritykselle, kun rekrytoidaan useampaan paikkaan
• Haastattelukustannukset < Matkakustannukset ehdokkaille, jotka käyvät yrityksessä haastatteluja varten
  • Henkilökuntasi matkakustannukset menemään rekrytointimessuille lähdehakijoille
  • Henkilöstöasiantuntijan aika ja palkata osaston henkilökunta haastattelemaan ehdokkaita > Lähetä haastattelukustannukset
  • Aika tarkistaa näyttelyt läpäisseiden ehdokkaiden viitetiedot ja valtakirjat
• Työntekijöiden valmiiden testaustyön testaus, jota saatat tarvita tai haluat hallita
  • Huumausaineiden ennaltaehkäisynäytöt jne.
  • Työllisyyskustannukset
  • Allekirjoitusbonukset, jos maksettu
• Jälleenmyyjien ja heidän perheenjäsentensä siirtokustannukset
  • Harjoittelukustannukset
  • Koulutuskustannukset sisältävät sekä välittömät että välilliset kustannukset, kuten palkkakustannukset. Kun olet kokenut kaikki edellä mainitut vuokrausmaksut, sinulla on lisäkustannuksia uuden työntekijän kouluttamiseksi.

Vaikka vuokraat erittäin päteviä ja kokeneita uusia työntekijöitä, on aina koulutuskustannuksia. Jos ei muuta, heitä on koulutettava tapaa, jolla yrityksesi tekee asioita. Ja nämä koulutuskustannukset kasvavat edelleen, kunnes työntekijä on koulutettu entiseen työntekijään, jonka he korvasivat.

Koulutuskustannukset ovat:

Aika kouluttaa heitä. Tämä käsittäisi heidän koulutuksensa yrityksen käytäntöihin ja tehtäviinsä.

Koulutusmateriaalit. Näiden on oltava valmiita tai, jos niitä on olemassa, tarkistettava ja päivitettävä

• Etuilmoittautuminen. HR: n on selitettävä edut uusille työntekijöille ja annettava heille lomakkeet täyttämään tai auttamaan heitä täyttämään ne.
• Majoituskustannukset. Näihin kuuluvat kaikki erikoislaitteet tai tarvikkeet, joita yksilö saattaa tarvita joko henkilökohtaisesta mieltymyksestä (kuten tietyn tyyppisestä tuolista) tai erityisten fyysisten tai henkisten tarpeiden täyttämiseen.
• Hallinnollinen käsittely. Sen lisäksi, että HR: n on käsiteltävä uutta työntekijää, tilinpitäjän on saatava heidät palkkalistoille. Tietotekniikan tulee antaa tietokonelaitteita ja saada ne sähköpostijärjestelmään, asettaa käyttäjätunnuksensa ja salasanansa jne.
• Opportunity Costs
• Oppimiskustannukset ovat kustannuksia mahdollisuuksista, joita et pysty hyödyntämään - kustannukset liiketoiminnan menetys, koska sinulla ei ollut ihmisten resursseja tekemään kaiken työn ollessasi shorthanded. Tämä voi tarkoittaa tulevia puheluita, joita ei ole vastattu ennen kuin soittaja katkaisi puhelut, myyntitilaukset, joita ei ole sijoitettu mahdollisille asiakkaille tai näyttelytulokset peruutettu, koska kukaan ei ollut käytettävissä. Näitä kustannuksia voi olla vaikea mitata, mutta ne ovat todellisia.

Moralen kustannukset

Lopuksi, älä unohda muiden työntekijöiden vähentyneen moraalin kustannuksia, jotka kattavat työntekijän työmäärän, joka on jäänyt siitä hetkestä lähtien, kun työntekijä alkaa hidastua, koska he tietävät, että he lähtevät siihen asti, kunnes korvaaminen on palkattu, koulutettu ja jopa nopeus.

Bottom Line

Henkilöstön vaihtuvuus on korkea. Mitä suurempi työntekijän vaihtuvuus on, sitä korkeammat kustannukset ovat. Älykkäät yritykset pyrkivät mittaamaan työntekijöiden tyytyväisyyttä ja toimimaan liikevaihdon minimoimiseksi. On halvempaa pitää nykyiset työntekijät motivoituneina ja tuottavina kuin etsiä, palkata ja kouluttaa uusia.