Oppia parhaan kykyjohtamisen käytännön

Tunnetko strategisen kyvynhallinnan tarpeet? Ajattele lahjojen hallintaa liiketoimintastrategiana, joka auttaa sinua säilyttämään poikkeuksellisia työntekijöitä. Tehokkaan lahjakkuuden hallintaan vaikuttaa myönteisesti jokaisen työntekijöiden rekrytointiin, palkkaamiseen ja kehittämiseen.

Taloudenhallinnan tavoite on ylivoimainen työvoima. Tässä on järjestelmiä, joihin organisaation on sisällytettävä parhaita käytäntöjä lahjakkuudenhallinnassa.

Mitä osallistuu lahjojen hallintaan?

Talentien hallinta, kun sitä käsitellään strategisesti, virtaa organisaation tehtävistä, visioista, arvoista ja tavoitteista. Tämä mahdollistaa jokaisen työntekijän näkevän, missä hän sopii organisaation sisällä.

Tämä puolestaan ​​mahdollistaa työntekijöiden osallistumisen yrityksen yleiseen suuntaan. Strategisesta näkökulmasta tehokas lahjakkuusjärjestelmä auttaa tärkeitä työntekijöitä tuntemaan olleensa osa jotain suurempaa kuin nykyinen työ.

Talenttien hallinta sisältää seuraavat toiminnot ja työprosessit.

• Kehitä selkeitä työnkuvauksia, jotta tiedät uuden työntekijän tarvitsemat taidot, kyvyt ja kokemukset.
• Valitse asianmukaiset työntekijät, joilla on erinomainen potentiaali ja sopivat organisaation kulttuuriin sopivalla valintaprosessilla.
• Neuvotella vaatimusten ja suorituskykyperusteisten suorituskykystandardien, tulosten ja toimenpiteiden kanssa suorituskyvyn kehittämissuunnittelujärjestelmässä.

• Tarjoa tehokkaita työntekijöitä ja jatkuvia koulutus- ja kehitysmahdollisuuksia, jotka heijastavat sekä työntekijän että organisaation tarpeita.
• Tarjoa jatkuva valmennus, mentorointi ja palaute, jotta työntekijä tuntee arvostetun ja tärkeän.
• Käytä neljännesvuosittain kehityskeskusteluja, joissa keskitytään työntekijän urakehityksen etuun.
• Suunnittele tehokkaita korvaus- ja tunnistusjärjestelmiä, jotka palkitsevat ihmisiä heidän panoksistaan. Vaikka kaikki muutkin työllisyysprosessit ovat työntekijöiden suuntautuneita, ihmiset työskentelevät yhä rahaa. Valitut työnantajat pyrkivät maksamaan lahjakkaille työntekijöille markkinoiden yläpuolella.
• tarjota työntekijöille myynninedistämis- ja urakehitysmahdollisuuksia järjestelmässä, joka sisältää urapolkuja, perhesuunnittelua ja työpaikkakoulutusmahdollisuuksia.
• Pidä poistumishaastatteluja ymmärtääksesi, miksi arvostettu työntekijä päätti poistua organisaatiosta. Jos syyt antavat tietoja yrityksesi järjestelmistä, joita voit parantaa, tee muutokset, jotka paremmin säilyttävät lahjakkaita työntekijöitä.

Tutkimus tukee kykyjenhallintastrategioiden käyttämistä

American Society for Training and Development (ASTD) -tutkimus yhteistyössä Corporate Productivity -tutkimusinstituutin (i4cp) kanssa tunnistettiin seuraavat käytännöt niiden myönteisestä vaikutuksesta onnistuneisiin kykyihin hallinta.

• Ylimmälle johdolle kykyjen hallinnan tukeminen
• Työntekijöiden arvioinnin ja palauteprosessien standardointi.
• Tehtävienhallinnan yksittäisen toiminnallisen omistajan nimittäminen sisäisesti.
• Organisaatiokulttuurin kehittäminen, joka tukee lahjakkuudenhallintaa.
• Tietoisuudenhallintatoiminnan johdonmukaisuuden varmistaminen.
• Lisätä lahjakkuudenhallinnan aloitteiden näkyvyyttä.

Lisäksi ASTD-tutkimuksessa havaittiin seuraavat löydökset:

• "Hyvin toimivat organisaatiot kykenevät integroimaan kykyjohtamisen komponentteja enemmän kuin heikosti toimivat organisaatiot.
• " Oppimisjohtajat ovat tärkeitä tehtäviä suurissa integroiduissa kyvynhallintakomponenteissa.
• "Monet tehokkaimmista integroiduista kyvynhallintakäytännöistä eivät ole laajalti käytössä.
• " Tehokkaisiin integroituihin kyvynhallintatoimiin liittyvät esteet ovat ristiriitaisia ​​prioriteetteja, rajoitettuja resursseja, tukemattomia yrityskulttuureja, yhteensopimattomia organisaatioprosesseja ja johtajia, jotka "

Talent Management Best Practices -yhteenveto

Olen korostanut työpaikkaprosesseja ja -järjestelmiä, joiden on yhdessä työskenneltävä tehokkaasti tuottamaan kykyhallintastrategiaa, joka tuottaa organisaatiolle tuloksia.

, ASTD / i4cp -tutkimuksessa tunnistettiin tekijöitä, jotka ovat läsnä enemmän aikaa organisaatioissa, joilla on menestyksekäs kykyhallintastrategia.

Tieteellisintä hallintastrategiassa ilmenevää mielenkiintoisinta ajatusta oli menestys, Puhuttelemalla lahjakkaita työntekijöitä ja tekemällä muille johtajille tiedossaan, taidoissaan ja mahdollisuuksissaan d organisaation erilaiset osat, sisäisen lahjakkuuden mahdollinen käyttö ja kehittäminen on suurennettu sekä organisaatiolle että lahjakkaille työntekijöille.

Tehtävien hallinta

• Työntekijöiden palkkauslista
• Vahva johtamiskoulutus
• Koulutus: Investointi ihmisten kehittämiseen ja säilyttämiseen
• Koulutus- ja kehittämisvaihtoehdot
• 12 parasta työntekijän kehittymistä <