Monen sukupolven työvoiman hallinta ja motivointi

Kansan historian ensimmäistä kertaa neljä sukupolvea työskentelee rinnakkain työpaikalla. Koska asianajajat, avustajat ja muut oikeustieteelliset ammattilaiset työskentelevät eläkkeelle jäämisen jälkeen, monet lakitoimistot ja oikeudelliset yksiköt yrittävät tasapainottaa yli 50 vuoden sukupolven välisen eron vanhin ja nuorin työntekijöiden kesken. Vaikka ei ole yksimielisyyttä täsmällisistä syntymäpäivistä, jotka määrittelevät kunkin sukupolven, ne jakautuvat yleensä neljään eri ryhmään:

Generation X - syntynyt vuosien 1965 ja 1980 välisenä aikana

• sukupolvi Y - syntynyt vuonna 1946 - 1964
• 1980 tai myöhemmin
• Näiden neljän sukupolven erilaiset näkymät, motiivit, asenteet ja tarpeet ovat muuttaneet oikeudellisen työvoiman dynamiikkaa. Vähäinen näkemys sukupolvien välisistä eroista voi auttaa sinua ymmärtämään entistä paremmin työtovereidesi tarpeet ja odotukset ikääntyneiden työntekijöiden keskuudessa. Oppimalla kunkin segmentin motiivit ja sukupolven jalanjälki voit hyödyntää kykyjäsi ja hyödyntää oikeudellisten ryhmien moninaisuutta.

Perinteisistit

Syntyneet 1927-1945, perinteiset (tunnetaan myös nimellä Silent Generation) oikeudellisessa työpaikassa ovat nykyään 60-luvulla, 70-luvulla ja 80-luvulla. Noin 95% perinteisiltä on poistettu työvoimasta. Ne, jotka eivät ole eläkkeellä, ovat eläkkeelle siirtymishetkellä tai niiden lähellä, ja monet ovat vähentyneet tunteja.

Monet perinteiset oikeustyöläiset ovat ikääntyviä kumppaneita, johtajia ja "neuvonantajia" asianajotoimistoihin.

Työssä perinteikkäät ovat ahkeria ja uskollisia. Masennuksen aikana perinteiset pitävät työtään ja ovat kovia työntekijöitä. Monet perinteiset ovat työskennelleet vain yhdelle työnantajalle koko työelämästään ja ovat erittäin uskollisia työtovereille ja työnantajille.

Perinteisistöt ovat suuria tiimin pelaajia ja pääsevät hyvin yhteen muiden kanssa työpaikoilla.

Perinteisistöt eroavat nuoremmista sukupolvista, miten he käsittelevät ja vastaavat tietoihin. He ovat vähemmän tech-savvy kuin nuorempia sukupolvia ja mieluummin henkilökohtaisen vuorovaikutuksen sähköposteja ja teknologisia gadgeteja. Siksi paras tapa harjoittaa tätä sukupolvea on kasvotusten välinen vuorovaikutus.

Toisin kuin nuoremmista sukupolvista, perinteisimmät miehet istuvat pitkiä luentoja ja kokoukset ovat vähemmän halukkaita sisällyttämään videoneuvotteluja ja web-pohjaista teknologiaa työelämään.

Baby Boomers

Syntynyt vuosien 1946 ja 1964 välillä, Baby Boomer-sukupolvi on pääosin heidän 40- ja 50-lukujaan. He ovat vakiintuneita uransa aikana ja pitävät vallan ja vallan asemissa.Tämä sukupolvi-segmentti muodostaa suurimman osan nykyisistä lakiasiainjohtajista, yritysjohtajista, vanhempien avustajista ja oikeudellisista johtajista. Itse asiassa lähes 70 prosenttia asianajotoimistoista on Baby Boomers.

Sodan jälkeisen sodan toisen sukupolven jäsenet, Baby Boomers ovat uskollisia, työn keskittyneitä ja kyynisiä. Tämä sukupolvi on elänyt monia muutoksia laillisen teollisuuden ja tuo eri näkökulmasta työpaikalla.

Baby Boomers -yritykset sovittavat usein palkkoja, korkeita laskutuksia ja pitkiä tunteja menestyksellä ja sitoutumisella työpaikalla. He arvostavat kasvotusta toimistossa, eivätkä he ole tyytyväisiä työn joustavuuteen tai työ- ja elämää tasapainottaviin suuntauksiin. Korkea vastuullisuus, etuudet, ylistys ja haasteet motivoivat tätä sukupolvea.

Generation X

Generation X kattaa 44-50 miljoonaa amerikkalaista syntynyt vuosina 1965-1980. Tämä sukupolvi merkitsee syntymäaikaa laskevan vauvan nousun jälkeen ja on merkittävästi pienempi kuin edellisissä ja tulevissa sukupolvissa. Generation X: n jäsenet ovat suurimmaksi osaksi 30- ja 40-luvuillaan ja pitävät nuorempiä kumppaneita, vanhempia lähiyhteisöjä, keskitason avustajia ja puolivälin tukihenkilöstöä asianajotoimistoissa sekä keskitettyjä johtotehtäviä yritysten oikeudellisissa osastoissa.

Kun sukupolvet X todistivat työssäkäyvien vanhempiensa tuhoutumista tai irtisanomista, Generation X tuli työelämään erilaisilla työolosuhteilla ja kulttuureilla kuin aiemmat sukupolvet.

Toisin kuin Boomers, Generation X asettaa palkkion perheen ajaksi ja sillä on erilainen asenne työstä. He ovat kunnianhimoisia ja ahkeria, mutta arvostavat työ- ja perhe-elämän tasapainoa.

Generaattorilla X ei ole oikeudellisissa työpaikoissa tyydyttäviä työvaatimuksia. He arvostavat vapautta asettaa omaa tuntia. Joustavat työaikajärjestelyt ja työelämän vaihtoehdot (niin kauan kuin maksulliset kiintiöt täyttyvät) voivat auttaa säilyttämään ja motivoimaan tätä sukupolvea.

Generation X: llä on yrittäjähenkisyys. Tämä sukupolvi menestyy monimuotoisuudesta, haasteesta, vastuusta ja luovasta panoksesta. Jos heidän nykyinen lakiasiaintoimisto ei tarjoa heille näitä mahdollisuuksia, he eivät epäröi hakea työnantajaa, joka haluaa.

Käytönläheinen asenne toimii usein parhaiten valvomalla, ohjaamalla tai työskentelemällä tämän sukupolven kanssa. Generation X: n jäsenet arvostavat itsenäisyyttä haluavien tavoitteiden saavuttamiseksi ja usein haluavat työskennellä yksin eikä joukkueina. He eivät pidä "tapaamisia kokouksista" ja eivät halua kasvojen aikaa. Joustavat työtunnit ja haastavat tehtävät motivoivat tätä sukupolvea.

sukupolvi Y

sukupolven Y juridiset ammattilaiset ovat 20-vuotiaita ja juuri tulevat työvoimaan. Yhtiön Y (tunnetaan myös nimellä Millennials), joiden määrä on arviolta yli 70 miljoonaa, on nykyisin nopeimmin kasvava segmentti. Koska asianajotoimistot kilpailevat käytettävissä olevista lahjakkuuksista, työnantajat eivät voi sivuuttaa tämän valtavan sukupolven tarpeita, toiveita ja asenteita.

Tämä uusi sukupolvi pitää kirjautuneena, lähisukulaisena, lainvalmistelijana ja oikeudellisena tukena asianajotoimistoissa, yritysten oikeudellisissa osastoissa, hallituksessa ja muissa käytännön ympäristöissä.

Generation Y on älykäs, luova, optimistinen, saavutus-suuntautunut ja tech-savvy. Tämä nuori sukupolvi etsii luovia haasteita, henkilökohtaista kasvua ja merkityksellisiä uranäkymiä. He etsivät valvojia ja ohjaajia, jotka ovat erittäin sitoutuneita ammatilliseen kehittymiseen.

Y-sukupolvi ovat erinomaisia ​​moniosaajia ja mieluummin viestintää sähköpostin ja tekstiviestien kautta henkilökohtaisen vuorovaikutuksen kautta. Heidän asenne on "älä tuhlaa aikaa, jolloin minut tulee toimistosi. "He mieluummin lähettävät sähköpostin, jotta he voivat laatia lyhyen, tutkimaan tapauksen ja vastaamaan sähköpostiin samaan aikaan. Cyber-koulutus ja luennot verkkopohjaisten jakelujärjestelmien avulla voivat olla tehokkaampia kuin perinteiset luennot.

Oikeudellinen teollisuus on tunnetusti työlästä ja laskutettavia tuntikiintiöitä. Koska sukupolvi Y vaatii työtä / elämää tasapainoa asianajotoimistossa, työnantajien on mukautettava heitä luomalla joustavuuden kulttuuria. Sähköposti, kannettavat tietokoneet, Blackberrys ja muut teknologiatyökalut auttavat Generation Y: n työskentelyä etänä ja pysyvät yhteydessä 24/7.

Kun työskentelet tai valvoo sukupolvea Y, on järkevää määrätä rakenne ja vakaus ja kehittää tiimiympäristöä. Välitön palaute ja ylistys auttavat motivoimaan ja rauhoittamaan nuorta sukupolvea. Usein kommunikaatio ja luottamus auttavat pitämään Generation Y: n jäsenet innokkaina ja osallisina.