Varastojen tuottavuus - toimitusketjun

Varaston tuottavuus on lukuisia mittauksia, joita hallinnointi analysoi varastointitoimintojensa tehokkuuden seuraamiseksi. Useiden varastojen tuottavuuden perustana on se, kuinka paljon se maksaa operaation suorittamiseen. Työn tuottavuustutkimus alkoi analysoimalla toistuvaa toimintaa valmistusympäristössä. Aika- ja liiketutkimukset suorittivat teolliset insinöörit, jotka tarkkailisivat, kuinka kauan operaattorit ryhtyivät tekemään tiettyjä toimintoja ja laski sitten matemaattisesti toiminta-ajan vakioajat.

Varastotoiminta poikkeaa tuotannosta, koska ne eivät ole toistuvia, mutta joukko toimenpiteitä on suunniteltu tuottavuuden mittaamiseen.

Työmittauksen edut

Varastotoiminta ei ole sama kuin tuotantolinja ja varaston henkilökunta ei suorita samaa toistuvia tehtäviä jokaisella siirtymällä. He suorittavat kuitenkin useita samankaltaisia ​​tehtäviä tietyn ajan kuluessa. Varaston tuottavuuden mittaamiseksi johdon on sovellettava normaaleja mittauksia, joita voidaan käyttää varastossa esiintyviin toimintoihin, esimerkiksi suorittamalla fyysinen inventointi tai sijoittamalla tavaraa poiminta-alueelle. Varastossa on kuitenkin useita tekijöitä, jotka voivat muuttaa tehtävän suorittamiseen kuluvaa aikaa. Yritysten resurssien suunnittelu (ERP) -järjestelmien käyttö voi helposti laskea, kuinka kauan aikaa operaatio voi suorittaa, mutta standardimittaus on laskettava käyttäen näytteenottomenetelmää tai aikatutkimusta.

Vain sen jälkeen, kun vakiomittaukset on sovittu, voidaan mitata minkä tahansa työmittauksen edut.

Normaalien varastonhallinnan tärkein hyöty voi olla, kun tehdään muutoksia varastojen ulkoasun muutoksiin, lataamiseen tai merenkulun telakan muutoksiin ja henkilöstön vähentämiseen.

Vakio työmittaus yhdistettynä varastosalissa tapahtuneiden toimien lukumäärän mukaan tahansa siirron tai sarjan siirtymien avulla voi saada tarkan kuvan varaston suorituskykystä.

Kysymykset työmittauksella

Työvoimatutkimuksessa on useita asioita, jotka voivat kyseenalaistaa varaston suorituskyvyn analyysin pätevyyden. Työvoiman mittauksen normit voivat muuttua ajan kuluessa. Teknologiset muutokset, mukaan lukien varaston ohjelmistot ja laitteistot, voivat muuttaa standardeja ja siksi analyysi mitätöidään. Varastossa siirrettyjen materiaalien tyyppi, koko ja lajike voi muuttua ajan myötä, mikä voi lisätä tai vähentää vakiomittauksia. Lisäksi varaston asettelun tai prosessin muutosten muutokset voisivat merkittävästi muuttaa standardimittauksia.On tärkeää muistaa, että vakioinen työmittaus vaihtelee ja jos varastopäätökset perustuvat näihin mittauksiin, niiden on oltava mahdollisimman ajankohtaisia ​​ja nykyisen varastointitoiminnan perusteella.

Valmistetut standardit

Valmistetut standardit ottavat normaalin varastointitoiminnan ja vähentävät sitä pienempiin osiin, jotka yhteen yhdistettyinä muodostavat täydellisen toiminnan.

Elementteihin kuuluvat kaikki varsinaiset toimintakomponentit sekä matkat, lepo jne. Keskimääräisen varastotoiminnan harjoittajan mukaan. Toiminnon muodostavat aika-arvot perustuvat aikamittauksiin, jotka vähentävät kaikki liiketoimet aikamittausyksikköön (TMU) asti. Yksi TMU vastaa 0. 00001 tuntia. Nämä TMU: t on kehitetty 1940-luvulta lähtien jokaiselle liikenteelle, jonka operaattori tekisi. Puolustusministeriö (DoD) julkaisi vuonna 1967 käsikirjan, jossa kuvataan TMU: iden perusteet nimeltään Material Handling Standard Time Data. TMU: ita on mahdollista laskea mihin tahansa operaatioon tarvittava aika.

Yhteenveto

Varaston tuottavuuden mittaamisessa varastonhallinnalla on useita vaihtoehtoja suorituskyvyn laskemiseksi näytteenoton, vakiotoimintojen tai aikatutkimusten perusteella.

Vaikka kaikilla näillä vaihtoehdoilla on etuja ja kysymyksiä, mittaaminen olisi otettava opas ja suorituskyky mitattuna oppaan mukaan. Tällä tavalla varaston suorituskykyä voidaan arvioida melko hyvin.