Uudenvuoden kehitysjohtajuuden tavoitteet johtajille

joulukuussa. Monien johtajien kannalta on aika pohtia vuoden saavutuksia ja luoda tavoitteet tulevalle uudelle vuodelle.

On myös hyvä aika asettaa johtajuuden kehittämisen tavoitteet joko osana muodollista kehityssuunnitteluprosessia tai vain siksi, että se on todistettu keino jatkuvasti parantaa johtajana.

Vaikka johtajuuden kehitystavoitteiden tulisi aina olla yksilöllisiä ja merkityksellisiä yksittäiselle johtajalle ja liittyvät organisaation kontekstiin, on todennäköisesti muutamia yhteisiä, joista useimmat tahansa johtajat voisivat hyötyä.

Tässä on luettelo, joka valitaan suoritustani valmennustyön perusteella. Vaikka kaikki ovat arvokkaita tavoitteita, on parasta keskittyä yhdestä kolmeen. Kun saavutat riittävän edistyksen, voit aina palata takaisin ja valita uuden tavoitteen tai tavoitteesi. Saatat myös havaita, että monet tavoitteet liittyvät toisiinsa, mikä usein tapahtuu. Avain on valita se, joka näyttää olevan perimmäinen syy.

Tulevan uudenvuoden tavoitteeni on:

Lisää enemmän. Haluttomuuteni tai kykenemättömyyteni päästää minua tekemään pitkiä tunteja, estäen minua pitämästä aikaa strategisempiin ja hidastamaan tiimini kehitystä. Tehdään vakava itsearviointi, tai työskentelen valmentajan tai mentorin kanssa selvittääkseni, mikä aiheuttaa minulle, että en siirrä. Onko se oma egoani? Onko luottamuksen puute tiimissäni? Kun pääsen perimmäiseen syyksi, luon luettelon kaikesta mitä teen ja teemme kovaa päätöstä siitä, mitä siirtää, kenelle siirrytään, miten se tehdään ja milloin.

Ole strategisempi. Parannan kykyäni nähdä suuren kuvan ja kestää kauemmin ja laajemman liiketoiminnan näkökulmasta. Opiskelen askelta liiketoiminnan päivittäisistä taktisista yksityiskohdista ja keskitymme "miksi" ei vain "mitä" ja "miten". "

Ole parempi kuuntelija. I n eed l ansaitsevat kiinnittää huomiota ja osoittamaan muille, että arvostan, mitä heillä on sanottavaa.

Käytän aktiivista kuuntelua, avoimia kysymyksiä, kehonkieltä ja poistan häiriötekijöitä, jotka päästävät kykyini kuunnella. Kuuntelu

Mikromanage less

• (tai ei ollenkaan)
• Tässä on muutamia artikkeleita asiantuntijoilta siitä, miten olla parempi kuuntelija
• .

Kukaan ei halua miettiä itsensä mikromagneettina, mutta kun olet ottanut tietokilpailun, tajusin, että minulla on parantamisen varaa. Lähettämällä enemmän auttaa, mutta on tärkeää antaa joukkueen jäsenille vapaus tehdä se tavallaan, ilman minua hengittää heidän kaulaansa. Parantaa taloudellisen asenne. Minun täytyy oppia ymmärtämään, tulkitsemaan ja käyttämään "numeroita" liiketoiminnan parantamiseksi. Aloitan Excel-kurssilla, sitten "Finance for Non-Financial Managers" -kurssilla. Tee toimenpiteitä kroonisesti heikommassa toiminnassa.

Olen sallinut yhden kahdenkymmenen C-pelaajan työntekijän päästä eroon liian alhaisesta suorituskyvystä. Se vaikuttaa organisaatioihini, omaan suorituskykyini, muuhun joukkueeni moraaliin, enkä tee näitä heikommassa asemassa oleville työntekijöille suosiota peittämällä heitä. Ensinnäkin, lue:

Suorituskyvyn ongelmien ja petitapausten välinen ero Sitten lue:

Työntekijän valmentaminen työstä

• Miten hoitaa laiska työntekijä
• Loput joukkueeni (B- ja C-pelaajat) tarvitsen enemmän aikaa valmennukseen ja kehittämiseen.
• Minun täytyy

s lykkää johtamistyylinsä kaukana aina ohjaamasta ja kertovasta ja opastamaan ohjaamaan ja kehittämään suorat raporttini. Työskentelen jokaisen suoran raportin kanssa luomaan omat kehityssuunnitelmani. Käytä epävirallista valmennusta parantamaan työntekijöiden suorituskykyä 70 mahtavaa valmennuskysymystä GROW-mallin avulla 10 Tehokkaita tapoja kehittää työntekijääsi Parantaa työelämäelämää.

• vaikutukseni suorituskykyyn, terveyteeni ja henkilökohtaisiin suhteisiin, ja minä asetan hirvittävän esimerkin työntekijöilleni. Delegating lisää auttaa, samoin kuin mikromanagina g vähemmän. I'll g
• et kahva missä minulla on tuhlata aikaa, ja siirtää painopisteeni enemmän lisäarvoa tuottaviin toimintoihin.
• Opettelen tapoja työskennellä tehokkaammin ja priorisoida tehtäviä.

Suositeltu kirja: Ylilento ja ylikuormitus: Mindfulness Alternative Luo oma perimyssuunnitelma . En saa kampanjaa haluan, jos olen liian välttämätön nykyisessä roolissani. Miksi jokainen johtajan pitäisi luoda omat perässymissuunnitelmansa

Parantaa yhteistyötä.

Minun täytyy

parantaa suhteita kollegoihini. Olen parempaa kumppania, pyrin ymmärtämään tavoitteensa ja tarpeensa sekä oppimaan tekemään yhteistyötä saavuttaakseen toistensa tavoitteet. Jos jompikumpi heistä on heikentynyt tai kamppailee, tarjoan apua.