Hyvät ja huonot puolet maksullisista aikataulusta (PTO)

Maksullisen vapaa-ajan (PTO) käytäntö yhdistää loma-, sairausajan ja henkilökohtaisen ajan yhdeksi päiväksi, jolloin työntekijät voivat käyttää palkallista työaikaa. PTO-käytäntö luo päivän, jonka työntekijä voi käyttää hänen harkintansa mukaan.

Kun työntekijä joutuu poissa töistä, voimansiirto-käytäntö mahdollistaa tietyn määrän aikaa lomaa varten. Työntekijä voi käyttää voimansiirtoa hänen harkintansa mukaan.

Tarvitsevatko heidät lääkärin vastaanotolle, lasten koulukonferensseille, valita Johnny ylös bussipysäkiltä, ​​odottamaan uunin korjaajaa tai palaamaan flunssasta, ajankäyttö ei ole pidempi työnantajan liiketoiminta.

Joten työntekijät, jotka ovat valehdelleet tai keränneet tarinoita siitä, miten he käyttivät aikaansa aikaisemmin, on oikeus ottaa PTO harkintansa mukaan tukemaan työelämän tasapainoa ja joustavuutta. Tämä on antanut työnantajille ja työntekijöille mahdollisuuden lopettaa aikuisyritysten käytännöstä, joka tarvitsee luvan päällikkönsä lakkaamasta työstä.

Yrityksen työmäärän ja asiakaspalvelun suojaamiseksi sinun tulee vaatia, että työntekijät pyytävät voimansiirtoa vähintään kaksi päivää ennen ilmoitusta, ellei työntekijä ole todella sairas. Määritä tarvittaessa muita ohjeita, ennen kuin otat käyttöön voimansiirto-ohjeet.

(Työntekijät pyrkivät reagoimaan epäsuotuisasti, kun uusi järjestelmä on hyväksytty ja säännöt ja ohjeet tulevat ulos myöhemmin, kun käytäntö on käytössä.

Joten harkitse tarkkaan päätöksen haittavaikutuksia.)

Jotta voisimme miettiä, onko voimansiirto-politiikka toimiva organisaatiossasi, tässä on etuja ja haittoja, jotka liittyvät PTO: n käyttöönottoon perinteisten maksetun vapaapäivän aikana.

Maksettujen aikakatkaisujen toimintatavan edut

• Työntekijöitä kohdellaan aikuisina, joilla on oikeus käyttää voimansiirtoa harkintansa mukaan ilman valvontaa. Johtajia ei aseteta tilanteeseen, jossa heidän on raportoitava työntekijänsä hyödynnettäväksi, maksetun ajan.
• PTO antaa työnantajalle jonkin verran valtaa ohjattuja poissaoloista, mikä on vakava ongelma ja maksaa monille. Työntekijät voivat aikataulun etukäteen aikataulun, joka auttaa työssään.
• Työntekijät arvostavat voimanoton mahdollistavaa joustavuutta. Se antaa heille mahdollisuuden käyttää maksullista lomaa, kun he tarvitsevat eniten - huolehditaan sairaasta lapsesta, joka ei voi käydä päivähoidossa tai ottaa lomaa perheen kanssa rannalla.

Maksettujen aikakatkaisujen käytäntöjen haitat

• Jotkut tutkimukset osoittavat, että työnantajat, jotka käyttävät voimanottoa, voivat antaa työntekijöille vähemmän päiviä kuin heillä oli aiemmin, ja / tai uudet työntekijät kerääntyvät hitaammin kuin pitempiaikaiset työntekijät.
• Työntekijät pyrkivät näkemään voimanottoa etuna ja käyttämään koko ajan, vaikka he eivät ehkä ole aiemmin.Erityisesti amerikkalaiset ovat tunnettuja siitä, että he eivät ole palkanmaksuja ja muita palkattua työajasta.
• Työntekijät haluavat nähdä kaikki voimansiirto-aika loma-ajalla ja tulla töihin, kun he ovat sairaita. Työnantajat voivat estää tätä käytäntöä poissaolojen hallintakäytännöillä.
  Organisaation johtajien on asetettava vauhti ja odotukset sekä mallin sopiva käyttäytyminen työntekijöille. Valmennus voi myös auttaa ratkaisemaan työhön tulevien työntekijöiden ongelman.

Maksettujen aikakeskusteluraporttien keskiarvo

WorldatWork -yhdistyksen syyskuussa 2014 tekemässä tutkimuksessa työnantajien tarjoama keskimääräisten voimanoton päivien keskiarvo oli:

• Vähintään yhden vuoden palvelusvuodesta: 16 päivää
• 1-2 vuotta: 18 päivää
• 3-4 vuotta: 19 päivää
• 5-6 vuotta: 22 päivää
• 7-8 vuotta: 23 päivää
• 9-10 vuoden palvelua: 24 päivää
• 11-15 vuoden palvelua: 26 päivää
• 16-19 vuoden palvelua: 27 päivää
• 20+ vuoden palvelua: 28 päivää

Haluat tarkastella koko tutkimuskertomusta maksullisesta ajasta. Työnantajien tarjoamien maksetun vapaapäivän lisäksi tutkitaan muun työntekijän etu, maksettu vapaa-aika.

Useissa palvelukausista maksettujen työpäivien määrä laski vuoden 2010 kyselyn ja viimeisimmän kyselyn välillä.