Miksi positiivinen työntekijöiden tunnustus on niin tärkeä

Etusija työntekijöiden tunnustamiseksi ja voit varmistaa myönteisen, tuottavan, innovatiivisen organisaation ilmapiirin. Anna työntekijän tunnustus kiittää ja kannustaa lisää toimia ja ajatella, että uskot, että organisaatiosi onnistuu.

Ihmiset, jotka tuntevat arvostavansa, ovat myönteisempää itsestään ja heidän kyvykkyydestään. Ihmiset, joilla on positiivinen itsetunto, ovat potentiaalisesti parhaita työntekijöitasi.

Nämä uskomukset työntekijöiden tunnustamisesta ovat yleisiä työnantajien keskuudessa, vaikka niitä ei yleisesti toteuteta. Miksi sitten työntekijöiden tunnustaminen on niin varovainen monissa organisaatioissa?

Miksi työntekijöiden tunnustaminen on vähäistä?

Aika on usein perusteltu syy, ja työntekijän tunnustaminen vie aikaa. Työnantajat alkavat myös kaikista parhaista aikomuksistaan, kun he pyrkivät tunnistamaan työntekijöiden suorituskyvyn. Mutta he usein löytävät tunnustuspyrkimyksiään työntekijän valittavan, kateutta ja tyytymättömyyttä. Näiden kokemusten perusteella monet työnantajat epäröivät antaa työntekijöiden tunnustusta.

Kokemukseni mukaan työntekijöiden tunnustaminen on vähäistä johtuen useiden tekijöiden yhdistelmästä. Ihmiset eivät osaa antaa työntekijöiden tunnustusta tehokkaasti, joten heillä on huonoja kokemuksia, kun he tekevät. He olettavat, että yksi koko sopii kaikille, kun he tarjoavat työntekijöiden tunnustusta.

Lopulta työnantajat ajattelevat liian suppeasti siitä, mitä ihmiset löytävät palkitsevalta ja todelliselta tunnustukselta.

Nämä ohjeet ja ideat auttavat sinua käytännössä kävelemään työntekijöiden tunnistamisen liukasta polkua ja välttämään mahdollisia ongelmia tunnistamalla työpaikkasi ihmiset.

Työntekijöiden tunnustamista koskevat ohjeet

Päätä, mitä haluat saavuttaa työntekijöiden tunnustamispyrkimyksissä. Monet organisaatiot käyttävät hajanaista lähestymistapaa työntekijöiden tunnistamiseen.

He antavat paljon työntekijöiden tunnustusta siellä ja toivovat, että jotkut ponnistelut pysyvät ja tuottavat haluamansa tulokset. Tai he tunnustavat niin harvoin, että työntekijöiden tunnustaminen tulee alas monille, kun harvinaiset harvat tunnustetaan.

Sen sijaan luo tavoitteet ja toimintasuunnitelmat työntekijöiden tunnustukselle. Haluat tunnistaa toiminnot, käyttäytymiset, lähestymistavat ja saavutukset, joita haluat edistää ja vahvistaa organisaatiossasi. Perustetaan työntekijöiden tunnustamismahdollisuuksia, jotka korostavat ja vahvistavat näitä haluttuja ominaisuuksia ja käyttäytymistä.

Jos sinun on lisättävä läsnäoloa organisaatiossasi, lähetä kolmiosainen lomake maanantaiaamun henkilökunnan kokouksen aikana. Kirjallinen huomautus kiittää työntekijöitä, jotka ovat täydellisiä läsnäoloa tällä viikolla. Työntekijä pitää yhden osan; tallenna toinen henkilötiedostoon; sijoittaa kolmas kuukausittaiseen piirustukseen lahjakortteja varten.

Oikeudenmukaisuus, selkeys ja johdonmukaisuus ovat tärkeitä työntekijöiden tunnistamisessa. Ihmisten on huolehdittava siitä, että jokaisella samanlaisella tai samankaltaisella tuella on samanlainen todennäköisyys saada tunnustusta hänen ponnisteluistaan.

Jotta työntekijät tunnistettaisiin säännöllisesti, järjestöjen on määriteltävä kriteerit siitä, mikä tekee henkilöstä, joka on oikeutettu työntekijän tunnustamiseen.

Jokainen, joka täyttää kriteerit, tunnistetaan sitten.

Esimerkiksi jos ihmiset tunnustetaan ylittävän tuotannon tai myynnin odotukset, kaikki, jotka ylittävät tavoitteen, saavat kunniaa. Tunnistamalla vain korkein esiintyjä heikentää tai tyytyy kaikkiin muihin avustajiisi, varsinkin jos työntekijöiden tunnustamisen kriteerit ovat epäselviä tai ne perustuvat ohjaajan näkemykseen.

Jotta päivittäinen työntekijöiden tunnustus, sinun on määritettävä ohjeet, jotta johtajat tunnustavat vastaavat ja vastaavat vastaukset . Jokainen työntekijä, joka pysyy töiden jälkeen ideoiden myötä osaston parannuksen aivoriihi-istunnossa, saa lounaaksi esimerkiksi osastopäällikön kanssa. Jokainen työntekijä, joka osallistuu asiakasmyyntiin, ansaitsee työntekijän tunnustuksen, jopa työntekijän, joka juuri vastasi puhelimeen; hänen toimintansa tekivät myynnin liikkeelle.

Tämä ohje on se, miksi kuukausityyppisen työntekijän työntekijä ei useimmiten ole onnistunut tehokkaan työntekijöiden tunnistamisen kannalta. Tulosten kriteerit ja kriteerien oikeudenmukaisuus eivät ole ihmisille selkeitä. Joten ihmiset valittavat "ruskeat noppauspisteet" ja pomo "lemmikkieläinten työntekijät. "Nämä työntekijöiden tunnustamisohjelmat aiheuttavat tyytymättömyyttä ja erimielisyyttä, kun organisaation aikomukset ovat positiiviset. Se on yksi johtamisvirheiden johtajista, jotka tekevät ihmisten hallinnasta.

Lisäesimerkkinä on tärkeää tunnistaa kaikki ihmiset, jotka ovat menestyneet tasaisesti. Pienen valmistavan yhtiön toimitusjohtaja jatkuvasti ilmoitti työntekijöiden tunnustuksesta suurhankkeille yhtiön juhlatilaisuudessa. Ilman epäonnistumista hän hukasi useiden ihmisten nimet, jotka vaikuttivat hankkeen onnistumiseen.

Julkisen työntekijän tunnustuksen mahdollisuuden myötä työntekijät muuttuivat vähäisiksi post-banquet-kiitoksilla, vaikka kuinka vilpittömästi sitä tarjottiin.

Työntekijöiden tunnistamisen lähestymistavat ja sisältö on myös epäjohdonmukaista. ristiriitainen? Ei, ei oikeastaan. Haluat tarjota työntekijöiden tunnustusta, joka on johdonmukaisesti oikeudenmukainen, mutta haluat myös varmistaa, että työntekijöiden tunnustamispyrkimykset eivät tule odotuksiin tai oikeuksiksi. Odotuksina työntekijän tunnustamistoimista tulee oikeuksia. Huonoja uutisia.

Esimerkiksi yrityksen omistaja tarjosi jokaiselle perjantaalle lounasta koko henkilökunnalle kannustamaan tiiminrakennusta ja positiivisia työsuhteita. Kaikki kiinnostuneet työntekijät osallistuivat vapaaehtoisesti lounaaseen. Hän oli järkyttynyt, kun työntekijäryhmä pyysi häntä maksamaan takaisin lounaan kustannukset päivinä, jolloin he eivät osallistuneet. En ollut järkyttynyt; lounaat olivat tulleet odotetuksi osaksi heidän korvaus- ja etuuspakettiaan.Vilpitön tunnustaminen on muuttunut oikeuksiksi.

Epäyhtenäisyyttä kannustetaan myös työntekijöiden tunnustamiseen. Jos työntekijöitä pyydetään lounaamaan pomo aina kun he ylitöitä, lounas tulee odotus tai oikeus. Se ei ole enää palkkio. Lisäksi, jos henkilö ei saa odotettua palkkiota, siitä tulee tyytymättömyyden lähde ja vaikuttaa kielteisesti henkilön asenteeseen työstä.

Ole yhtä tarkka kuin voit kertoa yksilölle tarkalleen, miksi hän saa tunnustuksen. Palautteen työtavoite on vahvistaa sitä, mitä haluaisit työntekijän tekemään enemmän; henkilöstön tunnustaminen on sama. Itse asiassa työntekijöiden tunnustaminen on yksi tehokkaimmista palautteista, joita voit tarjota.

Vaikka "teit hyvää työtä tänään" on myönteinen kommentti, sillä ei ole valtaa ", raportilla oli merkittävä vaikutus valiokunnan päätökseen. Teit erinomaista työtä korostamalla tärkeimmät kohdat ja tiedot, joita tarvitsemme painaa ennen päättämistä. Teoksesi vuoksi voimme leikata 6% talousarviosta irtisanomisia lukuun ottamatta. "

Tarjoa työntekijän tunnustus mahdollisimman lähellä tunnustusta. Kun henkilö toimii myönteisesti, anna tunnustus ja kiitos välittömästi. Koska on todennäköistä, että työntekijä tuntee jo hyvin hänen suorituskykyään; työntekijän oikea-aikainen tunnustaminen parantaa positiivisia tunteita. Tämä puolestaan ​​vaikuttaa positiivisesti työntekijän luottamukseen hänen kykyynsä tehdä hyvin organisaatiossa.

Työntekijöiden tunnistamisen erityiset ideoet

Muista, että työntekijöiden tunnustaminen on tilannekohtaista. Jokaisella yksilöllä on mieluummin se, mitä hän pitää palkitsevana ja kuinka tämä tunnustus on hänelle tehokkain. Yksi henkilö voi saada julkisen tunnustuksen henkilöstön kokouksessa; toinen mieluummin omasta henkilötiedostostaan. Paras tapa määritellä, mitä työntekijä löytää palkitsevana on pyytää työntekijöitään sekä erikseen että ryhmänä.

Käytä lukemattomia mahdollisuuksia työntekijöiden tunnistamiseen, jotka ovat käytettävissäsi. Järjestöissä ihmiset asettavat liikaa huomiota rahoihin työntekijän tunnustuksen ainoaksi muodoksi. Vaikka palkka, bonukset ja edut ovat kriittisiä työntekijän tunnustamisessa ja palkitsemisjärjestelmässä - loppujen lopuksi useimmat työntekijät työskentelevät rahaa - ajattelevat laajemmin mahdollisuuksiasi työntekijöiden tunnistamisessa. Työntekijät kiittävät sinua ja arvostavat arvostustasi.

Yli 10 työntekijän kiitosta ja tunnustuksesta

• 10 tapaa osoittaa työntekijän arvostusta
• 40 tapaa sanoa kiitosta työssä