Projektinhallinta Jatka mallisto

Tässä on esimerkki hyvin kirjoitetusta projektinhallinnan jatkamisesta. Tämä ehdokas on PMP-sertifioitu ja sillä on useita vuosia projektinhallinnan kokemus sekä vakaa koulutus, johon kuuluu maisteriohjelma.

Joe Project, PMP
Katuosoite
Kaupunki, osavaltio, postinumero
Henkilökohtainen sähköpostiosoite
Linkedin-profiilin linkki
Matkapuhelinnumero

- 1 ->

Executive-tason ohjelmapäällikkö, jolla on 16-vuotinen tietotekniikka- ja yritysjohtamisen kokemus sekä julkisella että yksityisellä sektorilla, jossa painopiste on infrastruktuurin hallinnointi, laskutus ja televiestintä, toimittajien hallinta ja ohjelmien hallinnointi .

Koulutus

Harvardin yliopisto,

John F. Kennedyn hallintokoulu, erikoistutkimukset Harvardin yliopisto,
Carnegie Mellonin yliopisto, Heinz-koulu,
IT-infrastruktuurikirjasto (ITIL) Yliopistotutkija,
Teknillinen korkeakoulu, Tietotekniikan korkeakoulu,
Certificate in IT Service Management, 2006
Project Management Professional (PMP), Projektinhallintainstituutista (PMI), 2003
Työkokemus Ohjelman johtaja,
Nykyinen työnantaja, toukokuu 2006 esitellä

Vastuullinen ja vastuullinen monien projektien koordinoidun johtamisen strategisia liiketoimintoja ja muita organisaation tavoitteita.

Luodaan uskottavuus, luodaan rapportti ja ylläpidetään yhteyksiä sidosryhmien kanssa monilla tasoilla, mukaan lukien organisaation ulkopuoliset.

• Määrittele ja aloita projekteja ja anna projektipäälliköt hallitsemaan komponenttihankkeiden kustannuksia, aikataulua ja suorituskykyä samalla, kun työskentelet ohjelman menestyksen ja hyväksynnän varmistamiseksi.
• Jatketaan ohjelman laajuuden jatkuva yhdenmukaistaminen strategisten liiketoimintatavoitteiden kanssa ja annat suosituksia ohjelman muuttamiseksi tehokkuuden lisäämiseksi liiketoimintatulokseen tai strategiseen tarkoitukseen.
• Valmentaja, mentori ja lyijy henkilöstö teknisen tiimiympäristön sisällä.
• Esitä säännölliset Dashboard-raportit nykyisestä ohjelmasta, tulevista mahdollisuuksista ja asiakastiedoista.
• Senior Engagement Manager,
• Viimeinen työnantaja, Ratkaisujen toteutus, Professional Services Group (PSG), toukokuu 2004 - toukokuu 2006

Managed client engagement -palvelut ja -ratkaisut johtamismenetelmät, prosessien arviointityö ja teknologian soveltaminen liiketoimintaan.

• Edistää asiakkaiden uskollisuutta varmistamalla, että asiakkaamme hyödyntävät täysin ratkaisujemme ja palvelujemme arvoa.
• Ylläpitää asiakkaita nykyisestä liikevaihdosta ja strategisesti yllyttää muita tuotteita ja palveluita.
• Suorita kaikkien toteuttamistehtävien koordinointi kolmannen osapuolen toimittajien kanssa sekä tarjota asiakkaille järjestelmän käyttöönottoa.
• Hallinnoi asiakkaan siirtymistä ratkaisujen toteutuksesta asiakastukeen. Hallinnoi hankkeen toteutusosien kehittämistä ja ylläpitoa.
• Johtaja, projektinhallinta,
• Yrityksen nimi Consulting Services, LLC, huhtikuu 2002 - toukokuu 2004

Yrityksen kasvua kasvattivat uusien yhteistyökumppaneiden hankkiminen, konsultointiyrityksiä ja toimittamalla uusia projekteja. vastaa markkinointi- ja markkinointiosaston ohjelmis- toista ja salkunhoidosta.

• Suoritetut ja ylläpidetyt ohjelmanhallintaprosessit ja -taidot seuraavilla aloilla: ohjelma-aikataulu ja laadunhallinta; viestinnän hallinta; henkilöstöhallinto; kustannusten hallinta; hankintojen hallinta; riski / liikkeenjohdon hallinta; muutoksen hallinta.
• Mentoroidun henkilöstön metodologia ja konsultointi huippuosaaminen sekä rohkaisut parhaista käytännöistä projektinhallinnassa ja projektisuunnittelussa.
• Hallitut budjetit organisaatiolle vaikuttavat organisaation taloudelliseen kannattavuuteen.
• Hallinnoi ja suorita työnlausunnon prosessi ja sopimusten luominen uuden ja jatkotyön varmistamiseksi.
• Proaktiivisesti hallinnoitujen järjestelmien kehittäminen, toteutus ja riski SDLC: n avulla.
• Johtaja Konsultti / Senior IT-projektipäällikkö
• Cap Gemini Ernst & Young, Telecom, Media ja verkostot, Elokuu 1999 - Huhtikuu 2002

Vastuu uusien palvelujen ja lisenssiyritysten kehittämisestä osoitetulle alueelle.

• Vastuu konsulttihenkilöstön rekrytoinnista, johtamisesta ja urakehityksestä.
• Edellyttäen, että projekti kääntää osaamista asiakaspisteeseen, jossa korostetaan asiakkaiden luottamuksen palauttamista.
• Vastuu henkilöstöstä / tilien hallinnasta ja priorisoinnista ja ennusteesta.
• Tapaa ammatillisten palveluiden tulot ja voitonkiintiöt hallinnoidessasi alueellista tulosta.
• Toimitettu toimitusvarmuus asiakastyytyväisyyden ja vertailukyvyn varmistamiseksi
• Kehitettyjä hankesuunnitelmia ja vastasi projektin tuloksesta.
• Työskenteli asiakkaiden kanssa auttaakseen organisaatiotaan siirtämiseen SEI CMM-tasosta 2 tai uudemmasta
• Valvottu projektiaktiviteetti ja resurssien saatavuuden vuoksi neuvottu henkilökunta.
• Senior IT Project Manager
• Pinnacle-ohjelmisto, tietoliikenneryhmä, toukokuu 1999 - elokuu 1999

Kehitettiin liiketoimintaprosessi korostaen NPV, IRR ja ROI. Hallinnoidut kustannusbudjetit kokonaiskustannuslaskelman osoittamiseksi yksittäisiin tehtäviin.

• Tuottanut hankkeen tilaraportit, hallinnoi tiimiä ja ratkaisi päivittäiset ongelmat painottaen SDLC: tä.
• Toteutuspäällikkö
• Schlumberger, tietoliikennetekniikka, marraskuu 1997 - toukokuu 1999

Toiminut asiakasjohtajana asiakas-palvelimen laskutus- ja asiakaspalveluratkaisujen toteuttamiseen. Ylläpidät 10-15 teknistä resurssia sekä kirjoittama Work Statement.

• Testausohjelmiston räätälöinti, virheet ja ongelmat SDLC: n avulla.
• Ammattilaisjärjestöt
• Project Management Institute (PMI),

Jäsen vuodesta 1991 Toastmasters International, Jäsen vuodesta 2007