Lainaukset Macyn toimitusjohtaja Terry Lundgren

Miksi vähittäiskaupan johtajat huolehtivat Macyn toimitusjohtaja Terry Lundgrenin lainauksista vähittäiskaupan eloonjäämisstrategioista? Kun olet yksi Yhdysvaltain vanhimmista vähittäismyyntiketjuista, et ole vastuussa vain vähittäisorganisaation nykyisestä menestyksestä, olet myös vastuussa vähittäiskaupan perinnön säilymisestä ja menestyksen varmistamisesta. yritys, joka on ikivanha instituutio amerikkalaisessa liiketoiminnassa.

Se on Terry Lundgrenin asenne joka päivä Macyn toimitusjohtajana, ja se on painava vastuu, jonka hän tuntuu ymmärtävän hyvin. Toimitusjohtaja Terry Lundgrenin strategiat joko johtavat Macyn tulevaisuuteen ja säilyttävät Macyn yrityksen pitkäikäisyyden tai johtavat Macy'ta vähittäismyyntihistoriansa loppuun samoin kuin sukupuuttoon joutuneet ja konkurssit vähittäiskauppayhtiöt, kuten The Great Atlantic & Pacific Tea Company , Blockbuster ja Circuit City. Joko, Lundgrenin ajatukset ja huhut vähittäiskaupan eloonjäämisstrategioista ja pitkäikäisyydestä ovat merkittäviä.

Seuraavassa on Terry Lundgrenin lainausmerkkejä, jotka paljastavat johtavan filosofiansa vähittäiskaupan pitkäikäisyydestä ja vankka liiketoimintakäytännöt, jotka jatkavat Macy'sin käyttöä 150 vuoden jälkeen ja pitävät sitä yhtenä vanhimmista ja suurimmista Yhdysvaltain vähittäiskaupoista ketjut. Lue ja jakaa Lundgrenin lainausmerkkejä ja napsauta sivun alareunassa olevia linkkejä, jotka lisäävät inspiroivia ja hauskoja johtajuuslajeja.

Macyn toimitusjohtaja Terry Lundgrenin

"Quotes from the Macy's CEO Terry Lundgren

" Ne tavaratalot, jotka ovat selviytyneet vuosikymmeninä, tekivät niin vauhtia asiakkaiden tarpeiden ja mieltymysten mukaan. " -Terry Lundgren, Robin-raportti

• "Ajattelemme Macy'sä tänään Great American tavaratalona, ​​koska olemme säilyttäneet elämässämme perintöä ja muuttaneet myös tulevaisuutta." -Terry Lundgren, Robin-raportti
• "Macy's on selviytynyt ja menestynyt 152 vuotta. Mukauttamalla asiakkaidemme nykyisiin vaatimuksiin voimme olla täällä 152 vuotta, jos pidämme asiakkaan keskellä kaikkia päätöksiä." -Terry Lundgren, Robin-raportti
• "Oli selvää sitten, että oli aika tehdä tarvittavat muutokset. Meillä ei ollut varaa menettää taantumaa. "-Terry Lundgren, Barron's Online
• " Kasvatamme kasvuympäristöä Macy'ssa … Meidän suorituskykyämme ei voida pitää yksittäisenä tekijänä vaan pikemminkin komplementaaristen strategioiden sarjan toteuttamiseen. "- Terry Lundgren, Tulsa World
• " Taloudesta huolimatta kuluttajat vievät edelleen. Tavoitteena on saada heidät käyttämään enemmän kanssamme kilpailijoihimme verrattuna. -Terry Lundgren, raha. CNN. com
• "Tarjoamaamme arvo päivässä ja päivässä on erittäin kilpailukykyinen."-Terry Lundgren, Cincinnati Business Courier
• " Olemme ylittäneet suurimman osan suurimmista kilpailijoistamme, ja me teemme sen, että meillä on oikea tuote oikeaan paikkaan oikeaan aikaan jokaiselle asiakkaalle. mutta se on todellakin monimutkainen prosessi, joka edellyttää suurta määrää ihmisen älykkyyttä. " -Terry Lundgren, Robin-raportti
• "Mielestäni suurempi, tunnettu brändi, kuten Macy's voi muokata ostokokemusta, on paremmat mahdollisuudet estää kaikenlainen kilpailu." -Terry Lundgren, Robin-raportti
• "Macy: n lokalisointi ei todellakaan ole" ohjelmaa "tai" aloite ". Se on tapana, jolla hoidamme yritystämme. Macyni on kestävä kilpailuetu." -Terry Lundgren, Robin-raportti

"Haluaisin ostaa brändin, mutta se ei voi olla vain nimi, sillä sen on oltava hyvä hallinnointi- ja suunnittelutieteettömiä ja myös mahdollisuuksia laajentaa muihin luokkiin. jos etsin enemmän ajatuksia kuten Martha Stewart ja Tommy Hilfiger, olisin allekirjoittanut ne hetken kuluttua. " -Terry Lundgren, raha. CNN. com

• "Lopulta tuotteen on oltava oikeassa - trendissä ja oikealla hintatasolla. Et voi vain slapata tuotemerkkiä vaatekappaleessa ja odottaa, että asiakas hyväksyy sen. Tuotemerkin on oltava aito, ja tavaroiden on oltava oikeassa. Kaikki on alaspäin tuotteelle ja ihmisille. " -Terry Lundgren, Robin-raportti
• "Lisäämme vain patjoja verkkopohjaiseen [valinta], ja sillä oli yllättävää vaikutusta liikuttamaan liikennettä asiakkaille, jotka halusivat tuntea heidät." -Terry Lundgren, kauppakeskukset Tänään

"Kehitämme ja testaamme myös monenlaisia ​​uusia ideoita ja innovaatioita, joiden avulla voimme kehittyä asiakkaidemme kanssa ja jatkaa suorituskyvyn parantamista." -Terry Lundgren, Los Angeles Times

• "Mitä enemmän me voi tehdä myymälämme mielenkiintoisiksi kuin verkkokokemuksemme, sitä enemmän aiomme hyötyä tulevaisuudessa. "-Terry Lundgren, youlookfab.com
• " Rakastan ajatusta käyttää tekniikkaa tuoda muotoilijamme persoonat asiakkaille myymälöissämme … Tämä on täydellinen esimerkki siitä, miten saavutamme myymäläkokemuksen heijastamaan joitain etuja, joita saat, kun ostat verkossa. "-Terry Lundgren, youlookfab.com
• " Ei ole mitään tapaa, jolla voit kopioida tai jopa hankkia kokemuksemme tai verkon valtakunnallinen ulottuvuus luotu … Se toimii paljon tapaa, jolla vanhat paikalliset vähittäiskauppiaat tekivät alkuajoistaan, mutta valtakunnallisten ostajien valtuudet. Meidän ostoprosessimme antaa meille pääsyn parhaisiin tuotemerkkeihin … "-Terry Lundgren, Barron's Online
• " Niin paljon kuin vietän kaupoissa - ja luulen viettää enemmän aikaa kuin useimmat toimitusjohtajat myymälöissä - haluan viettää enemmän aikaa myymälöissä, koska en koskaan tule takaisin sanomaan: "Poika, se ei ollut hyvä aika, minun on käytettävä enemmän aikaa toimistoni." - Terry Lundgren, New York Times