Strateginen toimitusketjun hallinta Johdanto

Johdanto

Toimitusketjun hallinta toimii kolmella tasolla: strateginen, taktinen ja operatiivinen. Strategisella tasolla yritysjohtaminen tekee korkean tason strategisia toimitusketjupäätöksiä, jotka vaikuttavat koko organisaatioihin.

Toimitusketjuun liittyvien päätösten on vastattava organisaation seuraavaa kokonaisvaltaista yritysstrategiaa.

Strategisen toimitusketjun prosessit, joiden johdon on päätettävä, kattavat toimitusketjun laajuuden.

Näitä ovat tuotekehitys, asiakkaat, valmistus, toimittajat ja logistiikka.

Tuotekehitys

Ylimmän johdon on määriteltävä strateginen suunta, kun tarkastellaan tuotteita, joita yrityksen on tuotettava ja tarjottava asiakkailleen.

Kun tuotejaksot ovat kypsät tai tuotteiden myynti laskee, johdon on tehtävä strategisia päätöksiä kehittää ja ottaa markkinoille uusia versioita olemassa olevista tuotteista, järkeistää nykyistä tuotetarjontaa tai kehittää uusi valikoima tuotteita ja palveluita.

Nämä strategiset päätökset voivat sisältää tarpeen hankkia toinen yritys tai myydä olemassa olevia yrityksiä. Näiden strategisten tuotekehityspäätösten tekemisen yhteydessä yrityksen päätavoitteiden olisi kuitenkin oltava ratkaiseva tekijä.

Asiakkaat

Strategisella tasolla yrityksen on tunnistettava asiakkaat tuotteistaan ​​ja palveluistaan. Kun yrityksen johto tekee tuotteista strategisia päätöksiä, heidän on tunnistettava tärkeimmät asiakassegmentit, joissa yrityksen markkinointi ja mainonta kohdennetaan.

Valmistus

Strategisella tasolla valmistuspäätöksissä määritellään tarvittava valmistusinfrastruktuuri ja -teknologia. Korkean tason ennusteiden ja myyntiennusteiden perusteella yrityksen johdon on tehtävä strategiset päätökset tuotteiden valmistuksesta.

Päätökset voivat edellyttää uusien tuotantolaitosten rakentamista tai tuotannon lisäämistä nykyisissä laitoksissa.

Kuitenkin, jos yrityksen yleiset tavoitteet ovat muun muassa siirtäminen ulkomaille, päätökset voivat painostaa alihankinta- ja kolmannen osapuolen logistiikan käyttöä.

Ympäristökysymykset vaikuttavat suuremmassa määrin yritystoimintaan, mikä voi vaikuttaa tuotannon strategisiin toimitusketjupäätöksiin.

Toimittajat

Yhtiön johto joutuu päättämään toimittajien strategisista toimitusketjupolitiikoista. Yrityksen ostokustannusten vähentäminen voi suoraan liittyä voiton kasvuun ja strategisesti on olemassa useita päätöksiä, jotka voidaan tehdä tämän tuloksen saavuttamiseksi.

Kokonaisyrityksen ostojen hyödyntäminen monissa yrityksissä voi antaa yrityksen johdolle mahdollisuuden valita suurimmat alennukset tarjoavat strategiset globaalit toimittajat. Näiden päätösten on kuitenkin vastattava yhtiön yleisiä tavoitteita.

Jos yritys on ottanut käyttöön laatustandardit, toimittajien strategiset päätökset joutuvat yrityksen yleisen tavoitteen piiriin.

Logistiikka

Valmistuspaikoista tehdyt strategiset päätökset, logistiikkatoiminto ovat avainkysymys toimitusketjun onnistumiselle. Tilausten täyttäminen on tärkeä osa toimitusketjua ja yrityksen johto tarvitsee strategisia päätöksiä logistiikkaverkostosta.

Verkon suunnittelulla ja toiminnalla on merkittävä vaikutus toimitusketjun toimintaan.

Varastoissa ja jakelukeskuksissa tarvitaan strategisia päätöksiä, joita liikennemuotoja on käytettävä. Jos yrityksen yleiset tavoitteet tunnistavat useamman kolmannen osapuolen alihankinnan, yhtiö voi strategisesti päättää käyttää kolmannen osapuolen logistiikkayrityksiä toimitusketjussa.

Strategiset päätökset määräävät yrityksen toimitusketjun yleisen suuntauksen. Ne olisi tehtävä yhdessä yritysten yleisten tavoitteiden kanssa, eikä niinkään puolueetonta tietyn tuotteen tai alueellisen sijainnin suhteen.

Näitä korkean tason päätöksiä voidaan tarvittaessa hienosäätää alhaisemmille tason erityistarpeille, jotka mahdollistavat taktisten ja operatiivisten toimitusketjupäätösten tekemisen.

Yhteenveto

Jokaisen toimitusketjun ensisijainen ja ensisijainen tavoite on varmistaa, että yritys toimittaa tilauksia, joita asiakkaat haluavat, kun asiakkaat haluavat nämä tilaukset - ja saavuttaa tämä käyttämällä mahdollisimman vähän rahaa. Vain alentamalla kustannuksia ja parantamalla suorituskykyä toimitusketju voidaan todella optimoida.

Kun toimitusketjua hallinnoidaan operatiivisella, taktisella ja strategisella tasolla - sillä on parhaat mahdollisuudet auttaa yritystä saavuttamaan tavoitteensa.

Kun strateginen toimitusketju on optimoitu, yritys toimittaa asiakkailleen haluamansa asiakkaat, kun asiakkaat haluavat sen - ja käyttävät mahdollisimman vähän rahaa saadakseen sen.

Tämä artikkeli - Johdatus strategiseen toimitusketjun hallintaan - päivitti logistiikka ja toimitusketjun asiantuntija Gary Marion.