Supply Chain Manager

Toimitusketju tapahtuu yrityksellesi. Ja vaikka yrityksesi toimitusketjussa ei ole toimituksia tai ketjuja (tai hankintaa, hankintaa, suunnittelua, varastointia, logistiikkaa, hankintaa, asiakkaiden täyttämistä, toimintaa, tuontia, vientiä tai ostajia), yrityksesi toimitusketju vaikuttaa sinuun - ketjut maksavat yrityksesi rahaa ja aikaa. Ja jos et kiinnitä huomiota yrityksen rahoihin tai aikaan, kannattaa tutustua tähän tehtäväluetteloon.

Markkinointi, myynti, tuotekehitys, insinööri, rahoitus, laatu, kirjanpito - kaikkien näiden toimintojen tulisi ymmärtää toimitusketju. Mikä on toimitusketju? Miten se vaikuttaa työhöni? Ja mitä voin optimoida toimintojen suhteet toimitusketjun kanssa?

Olen iloinen, että kysyit.

Laajimmassa määrityksessään toimitusketju on tavaravirtojen hallinnointi tavarantoimittajiltaan toimittavien toimittajien kautta asiakkaillesi. Wc-paperiteollisuudessa toimitusketjun leveys kuvataan näin: "kantta rumpu. "En tehnyt sitä ylös. Katso kuinka paljon hauskaa meillä on toimitusketjussa?

Optimaalinen toimitusketju on "saada asiakkaasi haluamallasi tavalla, kun he haluavat sitä" ja käyttää mahdollisimman vähän rahaa. "Toimitusketjun optimointi on sitä, mitä pyrimme tekemään (toimitusketjun ammattilaisina) ja tehdä niin, meidän on koskettava monia muita toimintoja yrityksessä.

Jotta ymmärtäisit toimitusketjun ja sen vaikutuksen sinuun, ei-toimitusketjuisen ammattilaisen, aloittakaamme rumpu (kuten sanovat vessapaperin maailmassa).

Asiakkaan täyttäminen. Kuka on asiakkaasi? Yksinkertainen kysymys, kyllä? Myyntitiimisi voi kertoa teille, että asiakkaasi ovat jälleenmyyjiä tai vähittäiskauppiaita, jotka myyvät tavaroita.

Markkinointi-, tuotekehitys- ja asiakaspalvelutiimit voivat kertoa, että asiakkaasi ovat kuluttajia, jotka käyttävät tavaroita (eli he ostavat niitä jälleenmyyjiltään tai vähittäismyyjiltään). Tärkeintä on, että kaikki liiketoiminnan näkökohdat ovat vivahteita. Sama pätee toimitusketjussa. Asiakastarve on hieman erilainen kuin asiakaspalvelu, joka saattaa olla tai ei välttämättä ole sama kuin sisäinen myynti. Joillakin yrityksillä asiakkaiden täyttäminen ei ole osa toimitusketjua - mutta monissa pienissä ja keskisuurissa yrityksissä se on. Joten miten tämä toimitusketjun osa vaikuttaa toimitusketjun ulkopuoliseen johtamiseen?

Jos olet myynnissä, aikataulun mukainen asiakaslähtöisyys voi merkitä eroa myynnin tavoitteiden saavuttamisessa. Jos olet Financeissa, seuraat tuloja myös. Mutta seurataan myös kustannuksia. Ovatko toimitusketjutiimisi tavata aikataulun tavoitetavoitteen, mutta nostavat välilehden yön yli veloituksetta?Tai kuljettamalla enemmän varastosta kuin budjetoitu? Toimitusketjun optimoinnin viimeinen osa - "kuluttaa mahdollisimman vähän rahaa", mikä pitää CFO: n hereillä yöllä.

Inventory / logistiikka . Kuinka paljon inventointi on toimitusketjussa? Missä se on?

Aavalla merellä? 3PL: ssä? Ja miksi se on tärkeää? Jos olet rahoituksessa, se johtuu siitä, että olet maksanut kyseisen inventaarion. Ja sinä maksat siitä vakuutuksilla, varastolla ja muilla varastokustannuksilla. Jos olet Laatu, olet tarkastanut kaikki kyseisen luettelon (tai aiot) tai sinun täytyy ymmärtää prioriteetit, jotta tiedät, mikä se tarkastaa ensin. Jos olet tilinpidossa, sinulla on luettelo, joka kertoo, mikä mainosjakauma yrityksesi kirjoissa on. Olisiko toimitusketjustiimi samaa mieltä luettelossasi? Milloin viimeksi käytit sykliä laskennassa tai suoritettu fyysinen inventaario? Jos olet myynnissä, mitä aiot myydä ensi kuussa jo varastossa tai saapuvana?

Tuotannon suunnittelu / valmistus . Toimitusketju tuo raaka-aineet ja komponentit taloon. Ja se aikoo valmistaa valmiin tuotteenne.

Jos olet Engineeringissa, onko tuotannon suunnittelu suunniteltujen määritysten ja prosessien mukaista? Jos valmistat, onko tuotantosuunnittelu sopusoinnussa kapasiteettisi kanssa? Ovatko käytettävissä olevat raaka-aineet saatavilla? Jos olet laatu, tiedätkö mikä on tulossa linjasta tarkastamaan? Jos olet myynti, onko tuotannon suunnittelu suunniteltu myyntitavoitteesi mukaan? Jos olet kirjanpito, onko tämä WIP osa COGS-suunnittelustasi ensi kuussa?

Hankinta / Osto . Toimitusketju voi tuottaa tuotteita pätevimmiltä tai alhaisimmilta toimittajilta. Ne käsittelevät ostotilauksia ja tuovat tuotteen itse. Jos olet T & K- ja tuotekehitys, ovatko ne toimittajat, jotka halusit, kun kehitit uuden uutuustuotteesi? Jos olet markkinointi, ovatko tuotteet lanseeramassa, missä toimitusketjussa ostetaan (etenkin pitkät toimitusaika- ja lomamatkat)? Jos olet Finance, osaako toimitusketju tietää, mitkä COGS-tavoitteet ovat? Ovatko he valitsemassa toimittajia näiden tavoitteiden kanssa?

Miten optimoida suhteesi toimitusketjuun? Toimitamme ketjun henkilöt ovat yksinkertaisia ​​ihmisiä. Haluamme vain saada asiakkaitamme haluamaansa, kun he haluavat - ja tehdä niin menojen mahdollisimman vähän rahaa. Jos sinä - ei-toimitusketjun hallinta - voi auttaa meitä tekemään niin kommunikoimalla kanssamme varhain rahoitus-, myynti-, markkinointi-, tuotekehitys- ja valmistusresurssien suunnitteluun - se olisi hienoa. Jos olet kiva meille, kerromme voitoksistamme (COGS-alennukset, varastotarkkuus, toimittajan nopeudet jne.). Jos - kerran sinisessä kuussa - pudotat "kudos toimitusketjulle" henkilökunnan kokouksessa, saatamme jopa optimoida hieman kovemmin sinulle (ja yritykselle). Jälleen olemme yksinkertaisia ​​ihmisiä, yksinkertaisia ​​nautintoja. Toimitus ajallaan. 100% varaston tarkkuus.COGS-vähennys.

Toimitusketju tapahtuu ympäri sinua. Jos et usko, että työsi vaikuttaa siihen, ajattele uudelleen.