Vinkkejä toimitusketjun hallintaan

Jotta varmistat, että optimoidulla toimitusketjumallasi on "saada asiakkaasi haluamallasi tavalla, kun he haluavat sitä - ja tehdä niin alhaisin kustannuksin", olet saattanut ottaa käyttöön useita kerrottuja toimitusketjun hallintaprosesseja ja tarvittavaa teknologiaa tehdä tämä.

• Strateginen taso, sinä tai hallintosi, etsii korkean tason strategisia päätöksiä koko organisaatiosta, kuten valmistuspaikkojen koosta ja sijainnista, kumppanuuksista toimittajien kanssa, valmistettavien tuotteiden ja myynti markkinoiden kanssa.

• Taktiset päätökset keskittyvät sellaisten toimenpiteiden käyttöönottoon, jotka tuottavat kustannusetuja. Ajattele parhaiden käytäntöjen käyttämistä, hankintastrategian kehittämistä ja logistiikkayritysten kanssa yhteistyötä kustannustehokkaiden kuljetusten kehittämiseksi ja varastointikustannusten vähentämiseksi.
• Toiminta- tai liiketoimintatasolla tehdään päivittäin päätöksiä, jotka vaikuttavat siihen, miten tuotteet liikkuvat toimitusketjussa. Näihin päätöksiin sisältyy aikataulujen muuttaminen tuotantoon, ostosopimukset tavarantoimittajien kanssa, tilausten vastaanottaminen asiakkailta ja siirrettävät tuotteet varastoon.

Tekniikka

Jos yrityksesi odottaa saavansa etuja toimitusketjun hallintaprosessistaan, jossakin vaiheessa tarvitset investointeja teknologiaan. Monien suurten yritysten selkäranka on ollut huomattavasti kalliita Enterprise Resource Planning (ERP) -paketteja, kuten SAP ja Oracle. Nämä yrityssovellusten toteutukset kattavat yrityksen koko toimitusketjun raaka-aineiden ostamisesta myyntiin ja toimitukseen laskutukseen myydyistä tavaroista.

Aika ja resurssit

ERP: n kustannukset eivät ole pelkästään rahallisia kustannuksia, mutta sinun on suunniteltava aikaa ja resursseja, jotka tarvitaan yrityksenlaajuisen ratkaisun toteuttamiseen ja ylläpitoon. Ylimmän johdon ostaminen ja henkilöstön asianmukainen koulutus ovat avainasemassa toteutuksen onnistumiselle. Varmista, että olet oikea koko ERP-tarpeista ja se sopii yrityksen toimitusketjun yleisiin tarpeisiin.

Älä käytä satoja tuhansia dollareita ERP-ratkaisuun, jos yrityksesi vuotuinen liikevaihto on kaksikymmentä miljoonaa dollaria.