Miksi on aika muuttaa näkymiä hallintaan ja työn hallintaan

Termit "manager" ja "management" saavat usein paha rap meidän kulttuurimme. Se on valitettavaa, koska sekä asema että käytäntö pitävät avaimia monien maailman ongelmien ratkaisemiseksi, ja molemmat ovat tärkeitä sinulle urasi aikana.

Häiriöt yli johtajat ja hallinta:

Olemme usein yhdistää johtajan rooli tämän pahan, viettelevän, lähes Dickensian hahmo tunnetaan mikromanageri. Jos olet työskennellyt jonkin näistä olentoista ja kärsinyt jatkuvasta, ylivoimaisesta valvonnasta ja toisaalta arvaamasta tai arvostelemasta jokaista teosta, on ymmärrettävää, miksi sinulla on vähemmän kuin mielikuvituksellinen näkemys roolista.

Tiedän yksilöitä, jotka näyttävät posttraumaattisen stressihyönteisen reaktiota entisen mikrometjuisen pomonsa ajatukseen.

Ajatus johtajan kutsusta menetti akateemisen ja nyt julkisen keskustelun johtajien ja johtajien välisistä eroista . Tämän keskustelun johtajat kääritään kaikenlaiseen hyvyyteen tulevaisuuden luomisesta, kun taas heikko johtaja liitetään näihin vertailuihin vähemmän korkealle tasolle, jolla metaforisesti varmistetaan, että lattiaa pyyhkiytyy ja että käymälöitä puhdistetaan.

Sitä vastoin käsitys hallinnon kurinalaisuudesta ei ole edennyt paljon paremmin. Työssäni jatko-opintojen kouluttajana kuulen säännöllisesti opiskelijoilta (työskentelyalan ammattilaisilta), että heille hallinnointi on paljon hallinnasta ja hyvin vähän luomisesta. He yhdistävät hallinnon käytännön byrokratiaan ja joustamattomuuteen.

Kaikki tämä on liian huono. Nämä ovat harhaanjohtajia roolista, kurinalaisuudesta ja potentiaalista, että johtajien ja johdon on tehtävä eroa maailmassamme.

Liiketoiminnan guru, kirjailija ja Lontoon kauppakorkeakoulun professori Gary Hamel tarjoaa vaihtoehtoisen näkemyksen, joka viittaa tässä upeassa videossa:

"Hallinta on ihmisen saavuttamisen teknologiaa. " Hamelin kirjoituksilla ja puheilla on teema, joka juhlii hallinnon saavutuksia nykyaikaisen maailman rakentamisessa ja vaatii tämän kurinalaisen sanan palauttamista entistä paremmin sopivaksi teknologian jälkeisen teollisen vallankumouksen maailmaan ja eksponentiaaliseen muutokseen, jota me käytämme. Eric Ries, joka on yksi viimeaikaisen historian vaikuttavimmista yrityskirjoista, "Lean Startup", joka edistää kokeilun, sopeutumiskyvyn ja oppimisen kulttuuria, ehdottaa:

"Haluan, että voimme palauttaa sanan hallinto ja ota se pois yhdistyksestä byrokratian, tarkistuslistoja ja jäykkä ajattelutapoja." Ries sanoo tässä haastattelussa strategiasta ja yrityksestä: " Tarvitsemme johdon enemmän kuin koskaan, koska kohtaamme yhä enemmän epävarmuutta. Meidän ei pidä enää ajatella sitä tapa järjestää ihmisiä. Johdon on oltava tapa ennustaa tulevaisuutta, pitää asiat järjestyksessä ja ohjata vaihtelua. Olemme nähneet sen valmistuksessa, mutta sen on myös sovellettava innovaation käytäntöön, vaikka pyrimme aiheuttamaan vaihtelua ja aiheuttamaan häiriöitä. "

Tarkistuslista muistutukset edessä olevista haasteista:

Paljon johtajan ja hallintotavan roolista on juuret teollisessa vallankumouksessa aikakauden ajattelussa. Silti jonnekin tällä vuosisadalla, maailma muuttui luomaan täydellistä myrskyä uusista haasteista, joille menneisyyden hallinnointi ei ole sopivaa navigoida. Vain muutamia haasteita edessä meitä ovat:

Teknologia etenee eksponentiaalisella nopeudella, mikä aiheuttaa muutoksia tehtäviin, joita me teemme ja miten / missä toimimme.

• Suuret teknologiset voimat, globalisaatio, kaupungistuminen ja väestökehitys tekevät uudelleen sääntöjä toimialoistamme ja yrityksistämme. Monet yrityksistämme ovat vanhentuneita, kun otetaan huomioon kokonaan uusi teollisuus, teknologiat ja vaihtoehdot, jotka syntyvät tässä digitaalisessa maailmassa.
• Epävarmuus ja volatiliteetti määrittelevät ympäristön, jossa meidän on kehitettävä uraamme ja ohjattava organisaatioitamme.
• Maailmamme muutosnopeus vaatii nopeaa oppimista ja sopeutumista ja hellittämättä keskitytään uusien mahdollisuuksien tunnistamiseen ja toteuttamiseen ennen kuin ne kulutetaan tai vanhentuvat.
• Kaikki, mitä teemme yrityksissämme, on vastattava globaalista ajattelutavasta.
• Olemme yhä yksin matkalla urallaan, ja meidän on jatkuvasti löydettävä tapoja uudistaa taitojamme ja luoda arvoa työnantajillemme tällä hetkellä.
• Help Wanted-Uudet lähestymistavat hallintaan ja johtajan uusi rooli:

Muuttuvan maailman kontekstissa johtamisen käytäntö ja johtajan rooli eivät ole koskaan olleet tärkeämpiä. Päinvastoin kuin eilisen tehtävän ja tuotoksen keskittynyt byrokraatti, johtajan uusi rooli korostaa seuraavia käyttäytymismalleja:

Tarjoa kykyjen valmentajana, pyrkii jatkuvasti löytämään oikeat resurssit ja vastaamaan niihin vastaaviin haasteisiin.

• Tarjoa henkilökohtaisena ja ammatillisena valmentajana, joka tukee tiimin jäsenten jatkuvaa kehittämistä.
• Tarjoa joukkuevalmentajaa edistämällä ympäristöä ja arvoja, joita joukkueet tarvitsevat muodostaakseen, yhdistymään, toteutumaan tehokkaasti ja purkamaan sitten uusien aloitteiden löytämiseksi.
• Haastavia tiimin jäseniä katsomaan välittömiä teollisuudenaloja ja tekniikoita laajemmalle kehitykselle, joka uhkaa nykyisiä liiketoimintamalleja tai tarjoaa mahdollisuuksia tutkia ja kaupallistaa.
• Liittyminen yrityksen korkeamman tason vision ja strategian sekä ryhmien innovaatio- ja kokeilutapojen välillä.
• Tarjoaminen oppaaksi yrityksen "Peli valtaistuimilla", kuten poliittinen ympäristö.
• Rooli on vähemmän hallinnassa ja paljon enemmän siitä, että ihmiset voivat tehdä parhaansa työelämässä, joka edistää luovuutta, kokeilua ja oppimista. Tämä uusi johtaja toimii liittymänä, katalysaattorina ja ideoiden ja innovaatioiden mahdollistajana. Katseet yli hartiat eivät ole enää aseman kuvauksessa.

Bottom Line:

On aika päästää irti teollisen vallankumouksen aikakauden ajattelusta ja johtamisen käytännöstä. Maailmamme haasteet edellyttävät meiltä parhaiten, ja johtajan rooli luojana ja mahdollisuutena on mitä tarvitaan. Ja niille, jotka ovat huolissaan johtajan ja johtajan välisestä erosta, suosikkilistani tästä tarjoaa, "

Haluatko todella johtajan, joka ei voi johtaa ja johtaja, joka ei voi johtaa? " Unohda typerä erottelu ja keskity se rooliin ja käytäntöön sisältyvästä puhtaasta raaka-mahdollisuudesta. Todellakin, kuten Eric Ries toteaa yllä, anna takaisin tämä termi ja rooli.