Logistiikkastrategian luominen toimitusketjun hallintaan

Mikä on logistiikkastrategia?

Kun yritys luo logistiikkastrategian, se määrittelee palvelutasot, joilla sen logistiikkaorganisaatio on kustannustehokkain. Koska toimitusketjut jatkuvasti muuttuvat ja kehittyvät, yritys voi kehittää tiettyjä logistiikkastrategioita tietyille tuotevalikoille, tietyille maille tai tietyille asiakkaille.

Miksi toteuttaa logistiikkastrategia?

Toimitusketju muuttuu jatkuvasti ja vaikuttaa mihin tahansa logistiikkajärjestöön.

Sopeutumaan toimitusketjun joustavuuteen yritysten on kehitettävä ja toteutettava muodollinen logistiikkastrategia. Tämän ansiosta yritys voi tunnistaa välittömien muutosten vaikutukset ja tehdä organisaatiota tai toiminnallisia muutoksia sen varmistamiseksi, ettei palvelutaso ole vähentynyt.

Mikä on mukana logistisen strategian kehittämisessä?

Yritys voi aloittaa logistiikkastrategian kehittämisen tarkastelemalla logistiikkajärjestönsä neljä eri tasoa.

• Strategic : Tarkastelemalla yrityksen tavoitteita ja strategisia toimitusketjupäätöksiä logistiikkastrategiassa olisi tarkasteltava, miten logistiikkaorganisaatio osallistuu näihin korkeatasoisiin tavoitteisiin.
• Rakenteellinen : Logistiikkastrategiassa olisi tarkasteltava logistiikkaorganisaation rakenteellisia kysymyksiä, kuten varastojen ja jakelukeskusten optimaalista määrää tai mitä tuotteita olisi tuotettava tietyssä tuotantolaitoksessa.
• Toiminnallinen : Jokaisessa strategiassa on tarkasteltava, miten logistiikkayhdistyksen jokainen erillinen tehtävä on saavuttaa toiminnallinen huippuosaaminen.

• Toteutus : Menestyksekkään logistiikkastrategian kehittämisen avain on se, miten se toteutetaan koko organisaatiossa. Täytäntöönpanosuunnitelma sisältää tietojärjestelmän kehittämisen tai konfiguroinnin, uusien toimintatapojen ja menettelyjen käyttöönoton sekä muutoksenhallintasuunnitelman kehittämisen.

Logistiikkastrategian kehittämisessä käytettävät komponentit

Logistiikkastrategian neljä tasoa tarkasteltaessa on tarkasteltava kaikkia toiminnan osia sen selvittämiseksi, voidaanko mahdollisia kustannusetuja saavuttaa. Jokaiselle yritykselle on olemassa eri komponenttialueita, mutta luettelossa on oltava vähintään seuraavat tiedot:

• Kuljetus : Ovatko nykyiset kuljetusstrategiat auttamaan palvelutasoja?
• Ulkoistaminen : Mitä ulkoistamista käytetään logistiikkatoiminnassa? Olisiko kumppanuus kolmannen osapuolen logistiikkayrityksen kanssa parantaisi palvelutasoa?
• Logistiikkajärjestelmät : Ovatko nykyiset logistiikkajärjestelmät sellaisen tiedon taso, jota tarvitaan logistisen strategian onnistumiseen tai tarvitaanko uusia järjestelmiä?
• Kilpailijat : Tarkastele mitä kilpailijat tarjoavat. Voivatko muutokset yrityksen asiakaspalveluun parantaa palvelun tasoa?
• Tiedot : ovatko tiedot, jotka ohjaavat logistiikkayksikköä reaaliaikaisesti ja tarkasti? Jos tiedot ovat epätarkkoja, tehdyt päätökset ovat virheellisiä.
• Strategian tarkistus : Ovatko logistiikkaorganisaation tavoitteet yrityksen tavoitteiden ja strategioiden mukaisia.

Menestyksekkäästi toteutettu logistiikkastrategia on tärkeä niille yrityksille, jotka ovat sitoutuneet pitämään palvelutasot mahdollisimman korkealla mahdollista huolimatta toimitusketjun muutoksista.

Jokaisen muodollisen logistiikan tai toimitusketjun strategian tavoitteena on varmistaa, että yrityksesi ja yrityksesi toimittavat asiakkaillesi haluamasi. Ja toimittaa heille, kun he haluavat sitä. Ja täyttäkää se niin, että käytät mahdollisimman vähän rahaa. Näitä ohjeita noudattaen voit varmistaa, että logistiikkasi vastaavat asiakkaidesi tarpeita, varastotietavoitteita ja yrityksen kustannussäästötavoitteita.

Muista, että yrityksesi saattaa joutua tarkistamaan logistiikkastrategiaa aika ajoin, koska toimitusketjut ja toimitusketjun prioriteetit muuttuvat. Jos toimittajasi tukipohjasi oli pääasiassa Yhdysvalloissa ja Meksikossa - ja toimitusketjun muutoksen takia toimittajat ovat nyt pääasiassa Aasiassa - sinun on tarkistettava nykyinen logistiikkastrategia.

Samat kuljetus- ja huolintatoimittajat, joita käytit, eivät ehkä ole oikeat strategiset kumppanit tällaisen toimitusketjun uudelleenjärjestelyn suhteen.

Määritä palvelustason tavoitteet ja kartoitkaa nykyinen logistiikkakuvasi. Tavoiteko palvelustason tavoitteita? Jos ei ole, on aika tarkastella lähemmin logistiikkastrategiaa.

Tämä artikkeli on päivittänyt Gary Marion, logistiikka ja toimitusketjun asiantuntija.