Target Sill Value Perinteiset pitkäaikaiset ura Post-Steinhefel?

Neljä lyhyttä vuotta sen jälkeen, kun julkaistiin artikkeli, joka taputti Targetin perinteisen pitkän aikavälin urapolttistrategian (alla), vanhanaikaisten vähittäiskauppakäytäntöjen loistava esimerkki - toimitusjohtaja George Steinhefel - "erosi" 33-vuotisesta Target-urastaan. "Eroaminen" oli enemmän poistuminen, seurauksena suurin tietojen rikkominen historian U.S. vähittäiskaupan, joka tapahtui Target aikana musta perjantai viikonloppu 2013.

Osana tietojen rikkomistapahtumaa havaittiin, että Steinhefel oli ollut osa vuoden 2004 tiimiä, joka oli luopunut teknologisista pyrkimyksistä siirtyä kohti turvallisempaa sirutekniikkaa sen negatiivisen vaikutuksen vuoksi, myynnistä johtuen kassan käsittelyn hidastumisen vuoksi.

Kyseessä oli vain yksi monista lyhytnäköisistä vähittäiskaupan innovaatiotoiminnoista, joita Steinhefel teki hallituskautensa aikana Targetin toimitusjohtajana. Wall Street Journalin selvitysraportin mukaan toimitusjohtajan päästämisen johdosta Steinhefel teki useita päätöksiä, jotka muuttivat Targetin johtavaa luovuutta edistävää työntekijäkulttuuria entisestään vanhoiksi vanhoiksi kouluihin perustuviksi metrijärjestelmätoimiksi yrityksiksi, jotka eivät enää pystyneet kuin pelkästään luottokorttitietoturva.

Joten perinteinen "kiipeily-yritys-tikkaiden" ura-alue ei enää ole tärkeä strategia suurimmille U.S.-vähittäiskauppaketjuille. Vähittäismyyntialalla, joka siirtyy teknologian mahdollistavan kuluttajahahmon nopeudella, ehkä pitkä etenemishistoria on enemmän vastuuta kuin hyödykettä. Ehkä tulevaisuuden ajattelevaa johtajuutta, joka on erittäin kilpailukykyistä maailmanlaajuista vähittäiskauppaa, ei voida saada aikaan johtajasta, jolla on historiallinen, ei täysin tuore näkökulma.

Will Target muuttaa pitkäaikaisia ​​urapolkujaan Steinhefelin ura-tarinan skandaalin viimeisen luvun vuoksi? Ilmeisesti niin, koska Steinhefelin korvaaminen, Brian Cornell, on yhtiön historian ensimmäinen toimitusjohtaja, joka on rekrytoitu ulkopuolelta. Tämä on todennäköisesti hämmentävä häikäilijä pitkäaikaisille Target-työntekijöille, jotka tuntevat itsensä pysähtyen ja pysähtyneiksi Target-yritysportaiden jonkin verran, ilman selkeää urapolkua rock-tähtien toimitusjohtajaksi.

Tällainen dramaattinen muutos peräkkäisillä strategioilla c-tasolla aiheuttaa epäilemättä häiritsevän vaikutuksen kohdeyrityksen ylimmän johdon uskollisuuteen. Mutta kuten useimmat muutokset, tämä ei välttämättä ole huono Targetin tulevaisuudelle. Se on vain erilainen. Ja "erilainen" on vähittäismyynnin pelin toinen nimi 21. vuosisadalla.

Joten taas U: n johtavat johtajatS. vähittäiskaupan teollisuus joutuu miettimään, onko perinteisten vähittäiskauppakäytäntöjen arvo jää jäljelle. Alkuperäinen 2009 artikkeli alkuperäisessä julkaistussa muodossaan seuraa vertailukohtana, jonka avulla lukijat voivat antaa mielipiteensä itsestään.

Vähittäiskaupan useimmat johtajat näyttävät tällä hetkellä pääasiassa osakkeenomistajien tuottoja, lyhyen aikavälin voittoja ja omia vuosittaisia ​​korvauspaketteja. Targetin johtoryhmä näyttää kuitenkin pitävän yhteyttä perinteisiin arvoihin, jotka ovat yhtä virkistäviä kuin vanhanaikaiset.

Vähittäiskauppiaiden kaikkialla voi innostaa Targetin Gregg Steinhafelin tarinaa, jolla on ollut epätavallisen vanhanaikainen ura nykyaikaiselle vähittäiskaupan toimitusjohtajalle. Steinhafel valmistui korkeakouluopiskelijalta, sai alkutason kauppatavaraa, nousi hitaasti riveissä ja 29 vuotta myöhemmin hän otti ylimmän aseman yrityksessä, jossa hän vietti koko uransa.

Steinhafelin ura on klassinen tarina kovaa työstä, joka on palkittu, arvostettu lojaalius ja pysyvyys, joka maksaa. Hänen tarinansa, jonka Target on tuonut sinulle, on amerikkalaisen tilaisuuden ydin.
Hänen 29 vuoden aikana Targetissa Steinhafelilla on ollut lähes kaikki asema, joka on ollut vähittäisorganisaatiossa. Hän vietti 15 vuotta kauppatavaraa, ja se oli 20 vuotta ennen kuin hänet nimitettiin presidentiksi. Steinhafelin edeltäjä, Bob Ulrich, työskenteli myös yrityksessä 20 vuotta ennen johtoryhmien ottamista. Tämä on selvä osoitus siitä, mitä Target-arvoja sen johtoryhmässä - vakaus, uskollisuus ja ymmärrys syvyys, joka tulee vain kokemuksella.
Näyttää siltä, ​​että niiden hidas ja vakaa hoitoryhmän hoitotyön strategia on maksanut hyvää sekä yritykselle että sen osakkeenomistajille.

Tavoiteen myynti ja myymälöiden läsnäolo kolminkertaistui Ulrichin johdolla, ja sen nettotulos kasvoi lähes yhdeksän kertaa samaan aikaan.
Taloudellisempia voittoja arvokkaita, Targetin johtajat ovat johdonmukaisesti johtaneet yritykseen Fortune-lehden "Most Admired" -listalle amerikkalaisista yrityksistä. Sen sijaan, että miljoonia dollareita käytetään tuottamaan kuva itselleen, Target kohdentaa miljoonille yhteisöohjelmille, jotka puolestaan ​​ansaitsevat sen sellaisen maineen, jota ei voi ostaa.
Monet vähittäiskaupan organisaatiot väittävät olevansa yritysarvot, jotka näyttävät olevan enimmäkseen muotoiltu kuvansa lisäämiseksi analyytikoiden, sijoittajien ja kuluttajien silmissä. Tavoite on myös huolellisesti muotoiltu, mutta se tukee sanoja toimilla, jotka ovat sekä merkityksellisiä että mitattavissa.
Tavoitteena on se, mitä kutsutaan yhteisön vastuullisuuspolitiikaksi, joka on syvästi juurtunut yhtiön historiaan. Sen alkuperäinen emoyhtiö, Dayton Hudson, alkoi osallistua 5 prosenttiin ennenaikaisista voitoistaan ​​hyväntekeväisyys- ja yhteisöjärjestöille vuonna 1946. Kohde on myös osallistunut tähän 5 prosentin perinnein, koska se perustettiin vuonna 1962. Taloudellisissa ajoissa, jotka antavat yritykselle hyvän tekosyyn Jotta voitaisiin vähentää hyväntekeväisyystoimintaa, Target on pysynyt uskollisena arvoilleen pysymällä kiinni sosiaalisen vastuun talousarviostaan.Tämä on ollut noin 3 miljoonaa dollaria hyväntekeväisyyteen antamalla joka viikko, jopa pahimmissa osissa vähittäiskaupan lamaa.
Kohde on sana, joka on maadoitettu. Se juurtuu lupaukseensa "tarjota johdonmukainen kasvu ja pitkän aikavälin suunnitelma menestyksen ylläpitämiseksi. "Sen sijaan, että hyper-keskityttiin tilapäisiin metrijärjestelmiin, kuten kuukausittaisiin saman myymälöiden myyntituloksiin, yrityksen johtajat pyrkivät keskittymään pitkäaikaisiin käytäntöihin, jotka rakentuvat tulevaisuudessa. Tavoite on yksi harvoista jäljellä olevista esimerkkeistä siitä, mitä yritys Amerikka on ollut aiemmin. Se toimii myös loistavana esimerkkinä siitä, mitä U.S.-vähittäiskauppa voi elvyttää tulevaisuudessa.
On mukavaa tietää, että ainakin yhdellä tavalla amerikkalainen unelma on edelleen Targetissa.