Miten valita paras työnantaja

Kun tarkastellaan työnantajia, määritä, vaikuttaako sisäinen kulttuuri silmiesi omien mieltymyksiesi. Jos olet kunnianhimoinen ja innokas etenemään, tässä on muutamia arvioitavia asioita, jotta voit selvittää mahdollisuutesi edistämiseen. Muista, että työnantajat tekevät usein vääriä tai tarkoituksellisesti harhaanjohtavia väitteitä houkuttelemaan työnhakijoita.

Vanhuus:

Kaiken kaikkiaan rahoituspalveluyritykset ovat yleensä verrattavissa muihin toimialoihin.

Tässä yhteydessä vanhuus voi viitata palvelusi kestoon nykyisessä yrityksessä, toimialalla tai koko työhistorian aikana. Väitetään hieman eri tavoin, että ehdokkaita ylennykseksi etsitään yleensä sellaisten henkilöiden keskuudessa, joilla on erinomainen uutuustutkimus, eikä niiden joukossa, jotka ovat "maksaneet veronsa" pitkiä, vakaita mutta häikäilemättömiä uraa.

Sanotaan, että kulttuuriset vaihtelut ovat yritysten ja toimialojen välisiä. Yleensä Wall Street -yritykset pyrkivät ankkuroimaan taajuuden yhden osan, mikä sopii parhaiten nopeaan etenemiseen.

Byrokratia:

Yrityksen byrokraattisen nopean testin avulla näet, kuinka monen johtajan kerrokset ovat alimman tason työntekijän ja ylimmän henkilön välille, joita voidaan kutsua toimitusjohtajaksi, , Puheenjohtaja tai puheenjohtaja. Kerrokset voivat poiketa jakoittain. Pyydä yksityiskohtaista organisaatiokaaviota arvioidaksesi tämän itse.

Joidenkin hallintorakenteiden vuoksi päätöksenteon taipumus on hitaampi ja yritys voi olla jonkin verran konservatiivinen ja sääntöihin sidottu. Useammat hallinnointikerrokset voivat kuitenkin tarjota enemmän myynninedistämismahdollisuuksia. Samaan aikaan, harvaan henkilöstöön kuuluvissa yrityksissä, joissa on vähemmän hallinnollisia kerroksia, mahdollisuutesi tehdä havaittavissa olevista vaikutuksista ja ylimmän johdon huomioiminen yleensä on erinomainen.

Sinulla on myös todennäköisempää useiden tehtävien hoitaminen tietyssä työtehtävässä verrattuna muihin yrityksiin. Lisäksi virallisen työnkuvaus ei välttämättä riitä kattamaan koko tehtävänne tai lopulta vaaditun monitoimityön määrää.

Toinen byrokratian koe on työntekijöiden käsikirja, jossa kuvataan työntekijöiden tehtäviä, oikeuksia ja velvollisuuksia (ei saa sekoittaa työntekijöiden etujen käsikirjaan). Sen paksuus ja yksityiskohdat osoittavat, miten työympäristö on säännönmukaisesti ja hyvin määritelty.

Komentoketju:

Tiukalla komentoketjun protokolla, direktiivit ja tietovirrat hallintatasosta tasolle peräkkäin. Johtaja harvoin soittaa suoraan alaiselle, joka on kaksi tai useampia tasoja alla tai joka ei ole hänen omassa organisaatiossaan. Työ siirtyy hitaammin ja mahdollisuutesi vuorovaikutukseen suoraan ylimmän johdon kanssa on rajoitetumpaa.

Johtamismallit:

Johtamismallit kuvastavat yleistä tapaa, jolla työntekijät ja heidän ponnistelunsa järjestetään. On elintärkeää urakehitykselle ja tyydytykselle valita työnantaja, jonka johtamismalli on yhteensopiva omien mieltymystesi kanssa.

Sääntöjen noudattaminen:

Joidenkin organisaatioiden kulttuuri vapauttaa voimakkaat ihmiset noudattamasta perussääntöjä.

Tällainen heikko hallintotapa voi olla vaikeuksien resepti. Se myös vaikeuttaa työntekijöiden työpaikkoja sääntöjen valvonnassa.

Tragedian kaari:

Tragedian kaari on prosessi, jolla kerran suuret organisaatiot laskevat ja putoavat. Tunnistaminen siitä, onko nykyinen tai potentiaalinen työnantaja joutumassa tähän ansaan, on avain älykkääseen urakehitykseen.

Ohjauskaavio:

Tämä on tietyn johtajan alaisten ihmisten määrä. Yrityksessä, sen yksiköissä ja hallintotasolla on merkittäviä vaihteluita. Yhä useammat hallintorakenteet yhdistettynä pienempiin vertailukokeisiin tarjoavat yleensä enemmän mainosmahdollisuuksia. Tämä skenaario kuitenkin uhkaa hallinnointitasojen tukkumyyntiä ja johtopäätösaseman konsolidointia tulevaisuudessa kustannustehokkaasti.

Taloudellinen vahvuus:

Monien arvostettujen rahoituspalveluyritysten sulaminen vuonna 2008 viittaa siihen, että ennen työnhakijan hyväksyntää on erittäin suositeltavaa analysoida perusteellisesti työnantajan taloudellinen vahvuus ja vakaus.

Tämä voi vaatia ammattimaista apua, esimerkiksi rahoitusneuvonantajalta tai rahoitussuunnittelijalta. Sillä varoituksella, että sijoitusalan ammattilaiset eivät yleensä tunnistaneet näiden yritysten ongelmien laajuutta, ennen kuin se oli liian myöhäistä, on nykyisessä ympäristössä kuitenkin viisasta tietää mahdollisimman paljon mahdollisesta työnantajasta kuin on mahdollista.

Tarkastellaan myös teollisuuden vakauttamisen vaikutuksia ja mahdollisuuksia etätyöhön. Lisäksi äskettäinen selvitys työntekijöiden tyytyväisyyden rahoituksesta valaisee.