9 Vinkkejä työpaikan negatiivisuuden minimointiin

Mitään ei vaikuta työntekijöiden moraaliin epäedullisempaan suuntaan kuin jatkuvasti työpaikan negatiivisuus. Se häiritsee organisaatiosi energiaa ja välittää kriittisen huomion työstä ja suorituskyvystä. Negatiivisuus ilmenee yhden osaston jäsenen asenteesta, näkemyksestä ja puhujasta tai työpaikkapäätöksestä tai -tapahtumasta vastaavan äänenvoimakkuuden kasvaessa.

Opi työpaikan negatiivisuudesta

Johtajana tai henkilöstöammattilaisena olet tiiviisti yhteydessä työntekijöihin koko yrityksen kanssa.

Näin voit pitää sormesi organisaation pulssissa ja tuntea työpaikan negatiivisuuden. Sen avulla voit luoda varhaisvaroitus-signaaleja, jotka kaikki eivät ole kunnossa. Saat työntekijöiden valituksia, poistut haastatteluista lähtevien työntekijöiden kanssa ja tunnet organisaatiosi mainetta yhteisössäsi.

Tarkkailee keskusteluja työntekijöiden intraneteistä, hallinnoi arviointia ja 360 asteen palauteprosessia sekä valmentajia asianmukaisessa henkilökunnan hoidossa. Nämä tiedot auttavat sinua oppimaan yksilöimään negatiivisuuden oireet ennen kuin moraalin aiheuttavat seuraukset vahingoittavat työpaikkasi. Se auttaa myös estämään ja korjaamaan työpaikan negatiivisuutta.

Arvioi työpaikan negatiivisuus

Negatiivisuus on yhä suurempi ongelma työpaikalla, Gary S. Topchik, Workplace Negativity . Hän sanoo, että negatiivisuus on usein seurausta luottamuksen, kontrollin tai yhteisön menettämisestä. Management Review artikkelissa.

Tietäen, mitä ihmiset ovat negatiivisia, on ensimmäinen askel ongelman ratkaisemisessa.

Kokemukseni mukaan, kun organisaatiossasi alkaa ruminaa ja negatiivisuutta, puhuminen työntekijöiden kanssa auttaa sinua ymmärtämään tarkat ongelmat ja ongelmat, joihin ongelmat vaikuttavat työpaikallesi. Haluat tunnistaa tarkat työntekijäryhmät, jotka kokevat negatiivisuuden ja niiden onnettomuuden herättämien ongelmien luonteen.

Ehkä organisaatio teki päätöksen, joka haittasi henkilöstöä. Ehkäpäjohtajalla oli henkilöstökokous, ja heitä pidettiin uhkaavana tai sivuuttamatta ihmisiä, jotka kysyivät oikeutettuja kysymyksiä. Ehkä henkilökunnan jäsenet tuntevat itsensä epävarmoiksi, koska huolenaihe on tuotelinjan menettämisestä.

Ehkä maanalaisia ​​huhuja kiertää noin lähestyvästä lomautuksesta. Ihmiset saattavat tuntea, että he antavat organisaatiolle enemmän kuin he saavat vastineeksi. He saattavat tuntea, että työtoveri oli pahoinpidelty tai kieltäytynyt ansaitsemasta edistämisestä.

Mikä tahansa syy työpaikan negatiivisuuteen, sinun on käsiteltävä asioita. Tai kuin näennäisesti lepotilassa oleva tulivuori, ne kiehuvat pinnan alla ja ajoittain kuplattavat ja ylivuodot aiheuttavat tuoreita vahinkoja.

9 Vihjeitä minimoimaan työpaikan negatiivisuus

Muista, että paras tapa torjua työpaikan negatiivisuutta on pitää se alkamassa. Sinulla ei ehkä ole aina valtaa, viranomaista tai kykyä vaikuttaa työpaikan negatiivisuuteen, mutta sinun on aloitettava mitä tahansa työympäristöä, kun tulet kohtaamaan.

Nämä yhdeksän vinkit auttavat minimoimaan työpaikan negatiivisuuden.

• Tarjoa ihmisille mahdollisuuksia tehdä päätöksiä ja hallita ja / tai vaikuttaa omaan työhönsä. Työntekijöiden monimutkaisimpia haasteita, joita kohtaan, on jäljitettävissä johtajalle tai organisaatiolle, joka tekee päätöksen ihmisen työstä ilman hänen panostaan. Lähes jokainen päätös, joka sulkee pois työn tekijän panoksen, katsotaan negatiiviseksi.
• Tee ihmisten mahdollisuuksia ilmaista mielipiteensä työpaikkakäytännöistä ja -menettelyistä. Tunnista sellaisten muutosten vaikutukset, kuten työaika, palkka, etuudet, ylityötunnit, työpalkkaus, pukeutumiskoodit, toimipaikan sijainti, työvaatimukset ja työolot. Nämä tekijät ovat lähinnä kunkin ihmisen mielen, sydämen ja fyysisen läsnäoloa. Muutokset näihin voi aiheuttaa vakavia kielteisiä vastauksia. Tarjota ajoissa ennakoivia vastauksia kysymyksiin ja huolenaiheisiin.
• Houkutella ihmisiä aikuisina oikeudenmukaisesti ja johdonmukaisesti. Kehitä ja julkistaa työpaikan toimintatavat ja menettelyt, jotka järjestävät työn tehokkaasti. Käytä niitä johdonmukaisesti. Esimerkiksi jokaisella työntekijällä on mahdollisuus hakea lomaa. Antaessasi hänen pyyntönsä sovelletaan samoja tekijöitä hänen hakemukseensa kuin haluat jonkun muun henkilön hakemukselle.
• Käsittele työntekijöitänne, jos he ovat luotettavia ja kunnioitettavaa - koska he ovat. Aloita luottamustehtävä, kun palkata uutta työntekijää. Vahvista hänen suorituksensa, totuudenmukaisuutensa ja panoksensa ajan kuluessa vahvistaaksesi alkuperäisen sijaintisi. Älä aloita asentamasta, että ihmisten täytyy ansaita luottamuksesi. Tämä paikannus varmistaa, että negatiivisuus siirtyy työpaikallesi. Työntekijöillä on tutka-koneita, ja he ovat jatkuvasti selvittäneet työympäristöään. Jos et luota niihin, he tietävät - ja he vihaavat sitä.
• Älä luo sääntöjä kaikille työntekijöille, kun vain muutama henkilö rikkoo normeja. Haluat minimoida säännöt, jotka ohjaavat aikuisten ihmisten käyttäytymistä työpaikalla. Käsittele ihmisiä aikuisina; ne tavallisesti noudattavat odotuksiasi ja omia odotuksiasi.
• Auta ihmisiä tuntemaan olonsa joukosta. jokainen haluaa saada samat tiedot yhtä nopeasti kuin kaikki muutkin. Tarjota asiayhteys päätöksiin ja kommunikoida tehokkaasti ja jatkuvasti. Et voi viestiä liian pitkälle, jos haluaa vähentää negatiivisuutta ja saada työntekijöiltäsi luottamusta ja tukea.
  Jos useat väylät tai suunnat ovat parhaillaan keskustelemassa, ilmoittakaa kaikki, mitä tiedät, heti kun tiedät sen, mitä harkitset. Säilytä oikeus muuttaa mieliasi myöhemmin ilman seurauksia, kun muut tekijät vaikuttavat lopullisten päätösten suuntaan.Kerro myös työntekijöillesi, että haluat olla mahdollisimman etukäteen heidän kanssaan, mutta he eivät voi voittaa sinua, jos jotain muuttuu.
• Antaa ihmisille mahdollisuuden kasvaa ja kehittyä. Koulutus, havaitut mahdollisuudet mainoskampanjoille, kehitystason muutokset ja ristiinkoulutus ovat näkyviä merkkejä organisaation sitoutumisesta henkilöstöön. Tee sitoutuminen työntekijöiden kasvamiseen ja kehittämiseen luomalla molempia kehittäviä urapolkuja jokaiselle työntekijälle.
• Tarjoa asianmukaista johtajuutta ja strategista kehystä, mukaan lukien tehtävän, vision, arvot ja tavoitteet. Ihmiset haluavat tuntea olevansa osa jotain suurempaa kuin itsensä. Jos he ymmärtävät suuntaa ja osaa tekemään halutut tulokset, he voivat tehokkaasti edesauttaa enemmän. Ihmiset tekevät parempia päätöksiä yrityksestänne, kun annat heille valtuudet niiden tarvitsemien tietojen avulla, jotka tekevät päätöksiä, jotka ovat strategisesti yhdenmukaisia ​​yleisen suuntauksen kanssa.
• Anna asianmukaiset palkinnot ja tunnustukset, jotta ihmiset tuntevat, että heidän panoksensa arvostetaan. Hyvän palkkion ja tunnustuksen myönteisyys positiiviselle työpaikalle on huomattava. Riittävät sanoa, palkitseminen ja tunnustaminen ovat kaksi tehokkaimpia työkaluja, joita organisaatio voi käyttää nuohoushenkilöstön moraaliin.

Kestää jonkin aikaa analysoimaan, miten organisaatiosi noudattaa näitä yhdeksää suositusta.

Ne muodostavat perustan positiiviselle henkilökunnan moraalille ja minimoivat työpaikkasi negatiivisuuden.