10 Syytä, miksi työntekijäsi vihaavat sinua

Työntekijöiden maailmassa erinomainen pomo eroaa huonosta päästä, sillä tavoin työntekijä tuntee työntekijät. He arvioivat myös pomoa hänen panoksestaan ​​tai sen puutteesta - kykyään saada työnsä menestyksekkäästi.

Työntekijät sietävät paljon huonoja pomoja. Monet pomot ovat kouluttamattomia, toiset ovat epäröimättömiä tai tahattomia, ja useimmat eivät ole vastuussa heidän toimistaan ​​ja vuorovaikutuksestaan ​​työntekijöiden kanssa.

Jotkut ylennettiin työtehtäviin, jotka ylittävät osaamisensa.

Päämies, kuten mikä tahansa muu työ, vaatii koulutusta, ohjausta ja valmennusta, jotta työntekijä onnistuu uudessa roolissaan. Niitä tarjotaan harvoin erityisesti pienissä ja keskisuurissa organisaatioissa, joissa lähestymistapa johtamisen kehittämiseen on usein uppouma tai uimassa.

Yksi ainoa tekijä, joka on varma, on se, että huonot hallintokäytännöt painavat voimakkaasti siitä, työntekijät vihaavat sinua.

Jos jokin näistä käytännöistä mainitsee toiminnot ja käyttäytyminen johtajana, se on totta. Työntekijät todennäköisesti vihaavat sinua. Oi, he voivat pitää sinusta henkilöksi ja vihaavat sinua pomoina, mutta se kulkee kapealla linjalla. Jos jaksat hallitsemaan tarpeeksi kauan tai tarpeeksi huonosti, he vihaavat sinut myös henkilöksi.

Nämä ovat Top 10 Bad Practices

Nämä käytännöt tekevät työntekijöistä vihaavat sinua.

• Et tiedä mitä olet tekemässä
  Oletko pätevä työhösi? Tämä on ensimmäinen huomio, kun työntekijät katsovat työsi. Annatko heille johtajan, jonka he tarvitsevat menestyäkseen? Ohjaa ja hallinnoi tavalla, joka tekee työntekijöistäsi tietävän, että tiedät, mitä organisaatiossa tapahtuu.
  Heidän on voitava huomata, että osastosi tavoitteet ovat osa jotain suurempaa ja että he auttavat siirtämään jotain suurempaa eteenpäin. Pahin ilmentymä siitä, että et tiedä, mitä teet, on antaa työntekijöille vääriä tietoja ja sitten valehdella, kun kohtaat totuutta.
  Sinä näytät myös epäpätevyyttä, kun esität virheellisiä tietoja tai tulkitset numeroita väärin puhuessasi tai esittämällä kertomushenkilöstöäsi. He aina saavat sinut ulos, kun et kerro totuutta, teeskentele tietävän, mitä et tiedä tai pidättäytyttämästä tietoja, jotka tekivät heidät epäonnistumaan. Ja he vihaavat sinua.
• Käsität heitä epäkunnioittavasti
  Kun osoitat työntekijän kunnioituksen puutetta, loukkaat heidän tunteitaan, itseluottamustaan ​​ja itsetuntoaan. Lisäksi, jos kohtelet heitä epäkunnioittavasti, et koskaan kerää kunnioitusta vastineeksi.
  Työntekijät ovat tunteita -suuntautuneita ihmisiä, jotka ovat kuin tutka-koneita, jotka etsivät työympäristöä.Kun puhut heille, vähennät heidän ideansa, jättävät huomiotta heidän panoksensa ja kritisoivat heitä epäoikeudenmukaisesti, he tuntevat itsensä vaille huomiota.
  Viime hetken kokoukset, joissa ei oteta huomioon heidän aikaisempia sitoumuksiaan, kieltäytyivät siitä, että asianmukaisesti pyydetty loma-aikatarkoitus ja puuttuivat tarvittaviin resursseihin ajoissa, ovat epäkunnioittavaksi käyttäytymisen tunnusmerkkejä. Työntekijät tietävät, kun niitä ei kunnioiteta ja he vihaavat sinua.
• Työ on kaiken sinusta
  Oletko työntekijöiden maailman keskipiste? Kaikki alkaa sinusta ja päättyy sinuun? Teetkö työntekijöitä koskevia odotuksia sen perusteella, tuleeko heidät näyttämään hyvältä? Huonoin, syytätkö työntekijöitä virheistä tai saavuttamattomista tavoitteista, koska he tekivät sinusta huonoja? Kun kaikki on kyse johtajasta, työntekijät tietävät ja vihaavat sinua.
• Olet Blockhead tai Jerk
  Lisää negatiivisen nimen valintaan. Valitse. Oletko kohtuuton, itsekäs, manipuloiva tai tyhmä käyttäytymisessäsi raportoivassa henkilöstössäsi? Prima donna, joka vaatii heidän huomionsa ja hyväksyntänsä - jatkuvasti? Ajattelette heidän tunteitaan tai päätöstensä vaikutuksia heidän työhönsä? Kerrotte yhden työntekijän tarinoita osastosi kollegoille?
  Pelaatko yhtä työntekijää vastaan ​​toiselle tarjoamalla palkinnon parasta projektia varten? Ajattele ajankohtaa, kun ajattelitte toista henkilöä ääliöksi? Oliko hän aivan kuten sinä? Jos niin, tiedät miksi työntekijät vihaavat sinua.
• You Over hallita hyviä työntekijöitä
  Jopa vakavat johtajat voivat tehdä virheellisiä arvioita siitä, kuinka paljon työntekijän hoitaa. Kun luotat työntekijöitänne ja antavat heidän selvittää, miten he voivat tehdä työnsä, kutsutte heidän merkittävän panoksensa.
  Jos mikromanagoi ja rikkoo ideoita ja työskentelet, et koskaan pääse hyödyntämään harkinnanvaraista energiaa tai parasta mitä heillä on tarjota.
  Toki uudet työntekijät, koulutuksen työntekijät sekä työntekijät, jotka muuttavat työpaikkoja tai hankkivat uusia tehtäviä, tarvitsevat enemmän ohjausta. Mutta jos et näe tarvetta ohjata heitä vähenevät ajan mittaan, olet ongelma. Micromanage hyviä työntekijöitä ja he vihaavat sinua - tai käyvät mahdollisimman pitkälle niin nopeasti kuin mahdollista.
• Et tiedä mitä he tekevät
  Sinun ei tarvitse tietää miten tehdä jokaisen työntekijän työtä hyvästä johtajasta. Mutta sinun on ymmärrettävä riittävästi heidän työnsä ohjaamaan heitä. Sinun täytyy kommunikoida työntekijän kanssa niin usein, että hän tietää, miten hän etenee ja mitä haasteita hän kokee.
  Jos teet päätöksiä hänen työnsä suhteen, sinun on tiedettävä enemmän kuin hankkeen tai työpaikan vähimmäismäärä. Jos kerrot hänelle, mitä tehdä tai miten se tehdään, mitä ei suositella, tiedät enemmän kuin työntekijä tekee tai hän vihaa sinua.
• Sinun ei pidä toimia kuin jos heillä on elämä
  Sinun ei tarvitse tietää kaiken raportoivan henkilökunnan elämästä, mutta sinun on toimittava ikään kuin heillä olisi elämää. Työntekijöitä pyydetään työskentelemään myöhään, työskennellä enemmän ja antamalla enemmän työtä kuin he voivat tehdä.
  He haluavat tehdä hyvää työtä, mutta heillä on myös lukemattomia velvollisuuksia kodin, perheen, ystävien, vapaaehtoistyön, urheilutapahtumien ja paljon muutakin. Joustavuuden ja ymmärryksen tarjoaminen ansaitsee heidän kunnioituksensa.
  Itse asiassa nuorin työntekijöiden sukupolvi, toisin kuin vanhemmat työntekijät, vaatii joustavuutta ja vapaata aikaa kaikkien muiden etujensa toteuttamiseen. Laita esteitä heidän tavoin ja löydät itsesi ilman työntekijää. Ja kuka menettää tulee olemaan ammattitaitoisimpia, arvostettuja työntekijöitään, joilla on tarvittava taito verkkoon ja lähteä.
  Jos teet heidät syyllisiksi, vastustavat sitä, mitä he tarvitsevat tai toimivat kuin jos jätätte ulos joka kerta, kun he jatkavat muita painopisteitään, työntekijät vihaavat sinua - ja paras lähtee.
• Et anna heille luottoa luottoriskin vuoksi
  Työntekijät nauttivat tunnustuksesta ja hyvityksestä heidän saavutuksilleen. He pitävät työtovereiden kiitosta työstään ja ajattelevat heitä hyvin. Kun johtajat sekaantuvat tähän isänmaan on ottamalla luoton työntekijän ideoista ja saavutuksista.
  Ei mainita, että ajatus oli Mary's on kuolematon laiminlyönti, jonka johtaja tekee. Olet pettää itseäsi, jos uskot, että sinun ei tarvitse tehokkaita, tunnustettuja työntekijöitä, jotka tekevät sinusta paistaa, kun tunnistat heidät julkisesti heidän suurista ideoistaan ​​ja panoksistaan. Saatat ajatella, että suosittelisit ylimmän johdon hyväksi, mutta työntekijät löytävät sen.
  Ylin johto mainitsee ideasi työntekijöiden kokouksessa ja kaikki tietävät, että se ei ollut sinun idea. Sinulla on hyvää työtä varten tehtyyn työhön - ja työn teki raporttisi henkilökunta - mutta kukaan ei tunnista ryhmää - mitä työntekijät tietävät, ettet ole. Työntekijät eivät luota sinuun, ja kun tämä tapahtuu toistuvasti, he vihaavat sinua.
• Sinulla ei ole heidän selkänsä
  Kun heität työntekijät bussin alle, et palaa. Minuutti, jonka työntekijä tietää, sen sijaan että hän tukisi häntä ja joka tarjosi syitä siihen, miksi projekti tai aikajana on epäonnistunut, syytät häntä, se on loppu.
  Vaikka olet pettynyt työntekijän suorituskykyyn, julkisesti syytät heitä häpeästäsi. Sen sijaan, että ansaitsisit ylimmän johdon hyväksynnän, sinut tunnetaan johtajana, joka heittää työntekijöitä bussilla. Ja nämä työntekijät vihaavat sinua.
• Olet Bully
  Kiusaajat asuvat pomovaatteissa useammin kuin koskaan olisi mahdollista ajatella. Itse asiassa kiusaus käyttäytyminen on yksi huonoja pääindikaattoreita, jotka työntekijät havaitsevat useimmiten työpaikoilla. Bully-käyttäytymiseen kuuluu pomot, jotka huutaa ja huutavat työntekijöitä, fyysisesti uhkaavat työntekijöitä fyysisellä läheisyydellä ja estävät työntekijöitä pääsemästä pois työpöydältä tai huoneesta.
  Vihaajat pelottavat työntekijöitä sanoilla, uhkaavat työntekijöitä ja heidän työpaikkojaan, ja heitä on jopa tiedetty heittävän esineitä työntekijöille. Kiusaajat heikentävät työntekijöitä ja heiluttavat työntekijän itseluottamusta ja itsetuntoa kritiikillä, nimenkirjoituksella ja pilkkaamisella.
  Kohtaajat ovat ahdistavia, nöyryyttäviä ja julmia. On vaikea kuvata käyttäytymistä käyttäytymisestä, mutta työntekijät tietävät, kun kiusaat heitä, ja he käyttäytyvät vihaa sinua.

Kaikki nämä käyttäytymismallit eivät ole työssä hyväksyttäviä. Silti ne esiintyvät päivittäin työpaikoilla maailmanlaajuisesti. Paras neuvoja työntekijälle, joka kokee jotain näistä käyttäytymistä? Häivy täältä. Sinun ei tarvitse viettää elämääsi tai uraasi tällaisten käyttäytymistapojen alaisena. Aloita varkain työnhakusi nyt.

Sillä välin sinun on päätettävä, onko sinulla rohkeutta ottaa käyttöön jokin näistä käyttäytymistä. Jos teet ja et välttämättä ole parhaassa asemassa, nämä ideat auttavat:

• Miten päästä eroon pomoasi
• Kuinka paljastaa paha pomo
• 10 vinkkejä vaikeissa ihmisissä työskentelyssä