Alkuun työntekijöiden valitukset työpaikoilla

Haluatko löytää työntekijöidesi vakavimmat valitukset? Tietäen, mikä tekee työntekijöistä tyytymättömän on puolet taistelusta, kun ajattelet työntekijöiden tyytyväisyyttä, moraalia, positiivista motivaatiota ja säilyttämistä. Kuuntele työntekijöitä ja tarjoa heille mahdollisuuksia kommunikoida yrityksen johtajien kanssa.

Jos työntekijät tuntevat itsensä turvallisiksi, he kertovat, mitä heidän mielessään on. Työkulttuurin on edistettävä luottamusta onnistuneeseen kaksisuuntaiseen viestintään.

HR Solutions, Inc., Chicago-pohjainen liikkeenjohdon konsulttiyritys, joka on erikoistunut työntekijöiden sitouttamistutkimuksiin, analysoi toistuvia teemoja työntekijöiden tutkimuksissa ja laati seuraavan kymmenen listan.

Nämä ovat kohteita, joita työntekijät jatkuvasti valittavat kyselyistä ja haastatteluista. Kuinka moni on totta työpaikallasi?

• Korkeammat palkat: palkka on numero yksi alue, jolla työntekijät pyrkivät muuttumaan. Voit edistää työympäristöä, jossa työntekijät tuntevat olonsa mukavaksi pyytämään palkankorotusta. Tämä auttaa työntekijöitä näkemään, että he ovat turvautuneet, kun he tuntevat alhaisempia.
• Sisäinen palkka-arvo: työntekijät ovat kiinnostuneita erityisesti palkkakompensoinnista, uusien ja pitempiaikaisten työntekijöiden palkkaeroista. Organisaatioissa, joiden keskimääräinen palkankorotus työntekijöille noin 2-4%, työntekijät kokevat, että tulokkaat ovat paremmin palkattuja - ja usein he ovat. Muista, että vaikka työnantajat haluavat, että työntekijät eivät puhu palkasta, heillä on kaikki oikeus tehdä niin.

Erityisesti monet työntekijät kokevat, että heidän sairausvakuutuksensa maksaa liikaa, erityisesti reseptilääkkeiden ohjelmat, kun heillä on runsaasti lääkkeitä. työnantajat menettävät osansa kasvavista kustannuksistaan ​​työntekijöille. Työntekijät haluavat kattavia hyötyjä ilman lisäkustannuksia.

• Ylijohtaminen: Haastateltavat usein määrittelevät työntekijöitä: "Liian monta päällikköä, ei tarpeeksi intialaisia. "Työpaikat, jotka edistävät työntekijöiden vaikutusvallan lisäämistä, työntekijöiden mahdollisuuksia ja johtajien laajempaa valvontaa, saavat vähemmän valituksia. Suosittu sana, mikromanaging, ilmaisee myös tämän sentimentin.
• Arvonlisäveron korotusohjeet: Työntekijät uskovat, että korvausjärjestelmässä tulisi painottaa enemmän ansioita ja panosta. Työntekijät löytävät palkkausjärjestelmiä, joissa kaikilla työntekijöillä on sama palkankorotus vuosittain ja heikentävät heitä.
• Tällaiset palkkausjärjestelmät osuvat parhaiten työntekijöidesi motivointiin ja sitoutumiseen, sillä he voivat alkaa kysyä, mitä minulle tässä on? Läpinäkyvä järjestelmä, jossa työntekijät tietävät, mitä ansioiden korotukset perustuvat, on myös tärkeä. Kun hyväksyt palkitsemisjärjestelmää, yksi osa on koulutusta, jotta työntekijät tietävät tarkkaan, mitä käyttäytymistapoja ja maksuja tarvitaan lisäkorvauksiksi.Työntekijöitä, jotka eivät ole, on ilmoitettava heidän johtajansa siitä, miten heidän suorituskykyään on muutettava suuremman palkankorotuksen ansaitsemiseksi.
  Henkilöstöosasto vastaukseksi työntekijöille:
  Henkilöstöresurssien osaston on vastattava työntekijöiden kysymyksiin ja huolenaiheisiin. Monissa yrityksissä henkilöstöosastoa pidetään poliittisena päätöksentekijänä, joka hallitsee johtoa. Itse asiassa tulevaisuuden ajattelevissa HR-osastoissa työntekijöiden tarpeisiin vastaaminen on yksi kulmakivistä.
• Favoritismi: Työntekijät haluavat käsityksen siitä, että jokaista työntekijää kohdellaan vastaavasti muiden työntekijöiden kanssa. Jos on olemassa käytäntöjä, käyttäytymisen suuntaviivoja, menetelmiä vapaa-ajan pyyntöön, arvostettuja tehtäviä, kehitysmahdollisuuksia, usein kommunikaatiota ja melkein kaikkia muita työhön liittyviä päätöksiä, joista voit ajatella, työntekijät haluavat oikeudenmukaisen kohtelun.
• Tiedonsiirto ja saatavuus: Katsotaanpa kohta. Työntekijät haluavat kasvotusten kommunikointiaikaa sekä esimiehensä että johdon kanssa. Tämä viestintä auttaa heitä tuntemaan tunnustettuja ja tärkeitä.
• Ja kyllä, aika on täynnä, koska sinulla on myös työtä. Johtajan päätehtävänä on kuitenkin kaikkien raportoivien työntekijöiden menestys. Näin päällikkö suurentaa oman menestystään. Työmäärät ovat liian raskaita:
  Laitoksilla on liian vähän henkilöstöä ja työntekijöillä on tuntuva työmääränsä liian raskas ja ajankäyttö on liian vähäistä. Tämä väite pahenee irtisanomisina; talous; kykysi löytää koulutettu, ammattitaitoinen ja kokenut henkilökunta; ja yrityksesi vaatimukset kasvavat. Tämän torjumiseksi jokaisen yrityksen pitäisi auttaa työntekijöitä osallistumaan jatkuvaan parannustoimintaan.
• Laitteiden puhtaus: Työntekijät haluavat puhtaan, organisoidun työympäristön, jossa heillä on tarvittavat laitteet toimimaan hyvin. He arvostavat, että ei tarvitse jakaa tai lainata tai tuoda laitteita kotoa enemmän kuin mitä koskaan tiedät.
• Työtyytyväisyystutkimukseen osallistui yli 2 miljoonaa vastaajaa, joista 2, 100 toimialaa edustavaa organisaatiota, kaikki HR Solutions, Inc: n tutkimuksessa.