Myrkyllinen Boss -oireyhtymä ja miten käsitellä sitä

Me kaikki tunnemme. Ohjaaja, joka jatkuvasti tavoittelee ihmisiä. Ryhmän johtaja, joka luo jakautumisen ryhmässä harmonian sijaan. Johtaja, joka suostuu puhumaan ryhmänsä yksilöille, mutta ei koskaan kuuntele heidän panostaan. Nämä ovat myrkyllisiä päämiehiä.

He saavat yksilöiden energian ryhmissään. He ovat heikentäviä, pientä ja kovaa. He pitävät itseään paremmin kuin kaikki muut eivätkä välitä, kuka tietää sen.

Kaikki mitä he välittävät on "saada työtä". Tai ehkä se "oikaisee tämän paikan". Heidän tavoitteensa saavuttamiseksi he jättävät huomiotta tai jättävät huomiotta muille organisaatiolle. Ja lopulta sattuu myös heitä.

Sinun, johtajan tai johtajan, on tärkeää pystyä tunnistamaan nämä myrkylliset päämiehet. Ne voivat vähentää merkittävästi tuotantoa ja lisätä kustannuksia. Ne voivat tehdä suuryrityksestä epämiellyttävän työpaikan, ja he voivat tappaa pienen yrityksen.

Kuinka löytää myrkyllinen pomo

Usein kaikki, mitä sinun tarvitsee tehdä, on kävellä. Toimistosi ulkopuolelta työntekijät voivat etsiä sinua osoittamaan myrkyllisen päämiehensä. Jos näin ei tapahdu, se voi johtua siitä pelosta, että myrkyllinen pomo tuottaa organisaatiossa. Sitten sinun on saatava tiedot muilla tavoin.

Keskustele yrityksen tai entisten asiakkaiden kanssa. Kuuntele sivuosi antamia kommentteja, kun he vastaavat suoraan kysymyksiisi jotain muuta.

Kysy heiltä organisaation johtavista vahvuuksista ja ole herkkiä siitä, mitä tai ketkä he jättävät pois.

Tarkastele yleiskustannuksia. Yksi myrkyllisen pääosan suurimmista kustannuksista on henkilöstöasioissa. Usein nämä kustannukset kerätään yleiskustannuksiksi sen sijaan, että ne veloitettaisiin käyttöyksiköille. Vaikka yrityksesi vuotuinen kiertonopeus olisi alan normaalien normien mukaan, katso numeroita.

Onko yhdellä ryhmällä enemmän ihmisiä, jotka lopettavat (tai eläköivät) kuin muut? Onko tapauksia, joissa useat samasta yksiköstä ovat lähteneet yrityksestä lyhyessä ajassa? Onko yksikössä ylimääräisiä ylimääräisiä kustannuksia kuin muut? Ovatko työntekijät tietyssä osassa käyttäneet koko lomansa ja sairaspäivänsä enemmän kuin keskimäärin?

Mitä tehdä?

Yksilö, joka on myrkyllinen pomo ei päässyt paikalle, jossa he ovat ilman hyvää jotain. Jos he eivät olleet hyviä tietyllä liiketoiminnan osa-alueella, heidät olisi luovuttu kauan sitten. Sinun on arvioitava tämän henkilön arvo yritykselle ja punnittava yrityksestä aiheutuvat kustannukset.

Jos myrkkyasema on kasvattanut tuotantoaan kymmenellä prosentilla viime vuoden aikana, sidosryhmät eivät välttämättä huolta, jos liikevaihdon määrä tässä yksikössä on keskimääräistä korkeampi.Jos kuitenkin todistat, että myytyjen tuotteiden hinta on kasvanut viidellä prosentilla saman ajanjakson aikana, saatat kiinnittää huomiota lisääntyneiden koulutuskustannusten, työvoimatoimistojen maksujen, sairausloman kustannusten ja ylityön ylitysten vuoksi.

Toimet, jotka koskevat myrkyllistä päätä, riippuvat olosuhteista. Voit suositella valmennusta tai edistynyttä harjoittelua myrkylliselle pomo.

Ehkä yksilö olisi siirrettävä asemaan, jolla on vähemmän vastuuta ihmisistä. Ehkä yksilölle asetetut tavoitteet ovat saavuttamattomia, mikä on aiheuttanut niiden myrkyllisen päämiehen hallintatyylin, ja sitä pitäisi säätää.

Muista dokumentoida ja mitata mittaukset, joita käytät sen määrittämiseksi, että myrkyllinen pomo haittaa yritystä. Käytä yleiskustannuksia sekä välittömiä kustannuksia, jotta voidaan osoittaa todellisia alhaisempia vaikutuksia. Lopuksi, käytä samoja mittauksia, jotta voit arvioida yritykselle koituva hyöty silloin, kun toimesi ratkaisee myrkkyaseman ongelman.

-------