Video: Korkeasaaren nuoren kamelin koulutus ja siirto 2024
Koulutuksen siirto mahdollistaa työntekijöiden soveltavan työharjoittelun taitoja. Koulutuksen siirto suorittaa tiettyjä toimintoja ennen harjoittelun aikana, sen aikana ja sen jälkeen, jolloin työntekijät voivat tehokkaammin ja nopeammin soveltaa harjoittelun taitoja takaisin työhön.
Koulutuksen siirto on tavoite, kun työntekijät osallistuvat sisäiseen tai ulkoiseen koulutustoimintaan, istuntoon, seminaariin tai työharjoitteluun.
Koulutuksen tavoitteena on parantaa työntekijöiden osaamista, osaamista ja ajattelua ja oppimiskykyä. Vielä tärkeämpää on kyky soveltaa uutta tietoa, taitoja tai tietoa työntekijän työhön.
Koulutuksen siirtäminen yhden askeleen pidemmälle, ihanteellisesti, työntekijä oppii uudet tiedot, soveltaa tietoja työhön ja jakaa sitten uuden tiedon siirtämällä muiden työntekijöiden tietoja (koulutusta).
Haluatko, että työntekijöille annetulla koulutuksella on todellinen vaikutus työpaikalla harjoitettuihin taitoihin, kun työntekijät palaavat töihin? Tämä tapaustutkimus havainnollistaa sitä, että työntekijöiden koulutustarjontaa on kiinnitettävä ennen koulutusta ja kehityshankkeita tai toimintoja ennen, sen aikana ja sen jälkeen.
Koulutustransformaatiotutkimus
Jotta ymmärtäisitte koulutuksensiirron käsitteen, seuraava on todellinen tapaustutkimus, joka osoittaa, että harjoittelupäällikkö soveltaa tarvittavia toimia ennen, aikana ja sen jälkeen, kun vastaanottajat saavat koulutusta.
Lisäksi alla olevat linkit vievät tiettyihin suositeltuihin tapoihin vahvistaa harjoittelua niin, että sitä sovelletaan työhön, jos haluat hypätä eteenpäin.
Ennen työntekijäkoulutusta
Länsimaisessa yliopistossa henkilöresurssien kehittämisen johtaja loi uuden henkilöstövalmennussarjan valvontatehtäviin.
Hän aloitti tarvearviointiprosessin kohderyhmillä, joihin osallistuivat sekä tulevat osallistujat että esimiehet tunnistamaan keskeiset taidot ja ideoita koulutuksesta.
Hän kuuli ulkopuolisten asiantuntijoiden kanssa työntekijöiden koulutuksen sisällön määrittämiseksi. Hän huomasi työntekijöiden koulutusohjelmia ja tapasi yliopiston korkeakoulujen HRD-johtajia vertailemaan muistiinpanoja ennen työntekijöiden koulutuksen kehittämistä.
Hän perusti yliopistolaisen neuvoa-antavan komitean tarkastelemaan ja auttamaan työntekijöiden koulutuksen suunnittelussa ja toimittamisessa.
Sitten hän työskenteli sisäisten ja ulkoisten koulutus- ja kehittäjien kanssa kehittämällä objektiivisia työntekijöiden koulutustilaisuuksia. Harjoittelijoiden johtajat ovat velvollisia osallistumaan ensimmäiseen kokoukseen, jossa esitellään työntekijöiden koulutustilaisuus.
Näissä kokouksissa myös opettaa osallistujille johtajan roolia koulutustoimien tukemisessa.Vähitellen yhä useammat johtajat osallistuivat täydelliseen koulutukseen.
Työntekijäkoulutuksen aikana
HRD-johtaja pilotti istuntoja ensimmäisten pari työntekijäkoulutusryhmien kanssa. Istunnot uudistettiin palautteen perusteella. Kouluttajat esittivät asianmukaisia esimerkkejä ja toimintaa istuntojen aikana.
Osallistujat täyttivät monisivuisia arviointeja, jotka antoivat palautetta sisällöstä, oppimisesta ja istuntojen tehokkuudesta.
Nämä johtui viikon kuluessa harjoittelusta, eikä niitä vaadittu istunnon lopussa, joten osallistujilla oli aikaa harkita tarkkaavaisuutta ja pohdintaa koulutuksen jälkeen.
Työntekijäkoulutuksen
Koulutuksen uudelleensuunnittelu on jatkuva prosessi, joka perustuu palautteeseen.
Pari kuukautta istuntojen jälkeen HRD-johtaja kokoontuu koulutukseen osallistuneiden työntekijöiden kanssa. Hänen tarkoituksenaan on arvioida heidän tyytyväisyyttään koulutukseen ja oppia, olivatko he pystyneet siirtämään koulutuksen työhönsä ajan mittaan. Hän kokoontuu myös esimiehensä kanssa arvioidakseen, soveltavatko työntekijät osaamista työpaikoilla.
Hän pyrkii tarjoamaan todellista testausta ja 360 asteen palautetta työntekijöiden koulutusohjelman koulutuksensiirto-osan vahvistamiseksi.
Onko työntekijöiden koulutusohjelma onnistunut?
Vetoat. Hän vietti aikaa toteuttaakseen seuraavien artikkelisarjojen suosittelemat vaiheet koulutuksensiirrosta.
Yliopisto hakee hyviä tuloksia henkilöstön koulutukseen investoiduista resursseista. Voit myös kokeilla näitä tuloksia kiinnittämällä huomiota työntekijöiden koulutuksen siirtämiseen työpaikallesi.
Miksi et halua lisätä toimintoja ja seurata, jotta varmistetaan, että työnantajat ja työntekijät saavat myönteisen vaikutuksen siihen, miten työntekijät käyttävät koulutukseen? Olet investoinnit harjoitteluun joka tapauksessa.
Lisätietoja koulutuksen siirrosta
Nämä tiedot viittaavat toimintoihin ja ideoihin, jotka mahdollistavat onnistuneen koulutuksen siirtämisen työntekijän työhön. Koulutuksen siirto tapahtuu parhaiten silloin, kun koulutus on sisäisesti kehitetty ja toimitettu. Mutta jopa ulkoisen koulutuksen siirto tapahtuu tehokkaammin, kun käytät seuraavia ehdotuksia.
Lisää vinkkejä tehokkaaseen harjoitteluun siirtämiseen työhön
- 4 vinkkejä tekemään harjoittelua ja kehittämistyötä (ennen)
- 6 vinkkejä koulutustyöhön ennen koulutusta (ennen)
- Koulutus voi tehdä eron (
- 9 Lisää vinkkejä harjoittelun ja kehitystyön suorittamiseen (aikana)
- Jokainen voittaa: 4 vinkkejä työntekijän koulutuksen siirtoon (jäljessä)
- 9 Lisää vinkkejä koulutuksensiirtoon
Työntekijä Reprimands auttaa työntekijöitä parantamaan suorituskykyä
On ymmärrettävä olosuhteet ja miten työntekijän huomautus? Selvitä, miten antaa ja käyttää suullisia tai kirjallisia huomautuksia.
Hallintastrategia auttaa työntekijöitä toteuttamaan muutokset
Tarvittavat toimet menestyä.
Voisitteko kannustaa työntekijöitä käyttämään itsekuria?
Pidätkö kurinpidollisista toimista ja muista epämiellyttävistä tehtävistä, kuten työntekijän ampumisesta? Kannustetaan työntekijöitä valitsemaan itsekuria.