Voisitteko kannustaa työntekijöitä käyttämään itsekuria?

Useimmat esimiehet eivät pidä kurinpidollisten toimien käyttämisestä lähes yhtä paljon tai enemmän kuin he eivät tavoittele perinteisiä suoritustasoja. Työntekijät eivät pidä kurinpidollisia toimia enemmän kuin esimiehet. Jos kaikki eivät pidä kurinpidollisista toimista niin voimakkaasti, miksi kurinpitomenettelyt ovat useimmissa organisaatioissa nykyään kotona?

Miksi useimpien työntekijöiden käsikirjoista valtava osa kertoo mahdollisista rikoksista ja siitä aiheutuvat rangaistukset, joita työntekijät voivat odottaa työssä?

Vastaus näihin kysymyksiin on niin osallisena ja sekavana kuin minkä tahansa kysymyksen, johon yrität vastata ihmisistä.

Miksi tarvitaan kurinpitotoiminnan puitteet?

Oikeutettu yhteiskunta on yksi syy siihen, miksi työnantajat haluavat kohdella työntekijöitä johdonmukaisesti ja tasapuolisesti. Voit myös tutkia tapaa, jolla lapset kasvatetaan monissa perheissä.

Internetissä sanat "itsekuria" palasi volyymiin siitä, miten vanhemmat voivat kasvattaa lapsia itsekuria säästävillä tavoilla. Saatavilla on myös artikkeleita siitä, kuinka hallinnoida progressiivisesti kurinalaisuutta.

Jos työskentelitte sosiaalisena tai kulttuurisena historioitsijana, saatat jopa seurata gimme society kehitystä, jossa monet ihmiset toimivat ikään kuin elämä joutuu elämään hyvin vähän työtä. Tiedätkö mitä? Suuri osa tästä analyysistä ei auttaisi sinua hallitsemaan organisaationne ihmisten työtä.

Ratkaisu? Työkokemus itsekuria varten

Kysymys on paljon yksinkertaisempi. Et voi tehdä mitään menneisyydestä; työnantajana, et voi vaikuttaa ympäristöön, jossa työntekijääsi nostettiin. Et voi hallita työympäristöjä, joissa he kehittävät organisaatiolleen tuottamat taidot, tietämys ja työetiikka.

Mitä voit hallita? Voit luoda työympäristön ja valvojan vuorovaikutuksen, joka kannustaa ihmisiä, joita käytät kehittääkseen ja harjoitellessasi itsekuria.

Kun ihmiset harjoittavat itsekuria, valvontatoimien tai ulkoisesti asetetun kurinalaisuuden tarve minimoidaan. Valvojat voivat viettää aikaa hauskoista asioista: rohkaista, kehittää ja rakentaa suhteita. Seuraavat ideat auttavat sinua luomaan ympäristön, jossa ihmiset harjoittavat itsekuria.

Itsetuntemuksen työympäristön luominen

• Tee odotuksesi selväksi. Ihmisten on tiedettävä tarkasti, mitä heiltä odotetaan. Jos haluat nähdä jatkuvaa parannusta, aloitteellisuutta ja ongelmanratkaisua, ilmoita siitä.
  Esitä perustyönkuvaus, joka on informatiivinen, mutta ei kaikki kattava, koska haluat rohkaista joustavuutta.Lisäksi vietät aikaa uusien työntekijöiden kanssa puhumalla siitä, mikä on tärkeää sinulle ja organisaatiossanne. On aika sijoittaa hyvin.
• Kun näet aloitteellisuuden ja itsekurin toiminnan, heijastaa liekkiä. ylistävät yksilöä, tarjoavat tukea ja varmista, että idea tai prosessi toteutetaan. Kerro henkilölle, kuinka paljon arvostat heidän panoksensa ja toivomme, että maksut jatkuvat.
  Palkitse henkilöä yksilön kannalta tärkeillä tavoilla. Harkitse vaihtoehtoja, kuten palkka, vapaa-aika, ohjaajan aika ja huomio, erityistehtävä, komitean johtoasema tai koulutus ja henkilökohtainen kehitysmahdollisuus.
• Käsittele työntekijöitäsi, jotka ovat kuin aikuisia, joita he ovat. Ajattele, miten aikuiset haluavat tulla kohdelluksi. He haluavat vähäisiä sääntöjä ja ohjeita, vain politiikkoja, jotka ovat välttämättömiä järjestetyn, oikeudenmukaisen ja johdonmukaisen työympäristön varmistamiseksi. He haluavat antaa panosta kaikista päätöksistä, jotka liittyvät itseään tai heidän työhönsä.
  He haluavat tulla kohdelluksi kunnioituksella. He haluavat työtä antamaan enemmän kuin pelkkä palkka. Työ vaikuttaa sosiaalisiin tarpeisiin; useimmat ihmiset haluavat tuntea olevansa jotain enemmän kuin itseään.
  Ihmiset mieluummin hymyilevät, kun he ajattelevat menemästä töihin; parhaat työpaikat edistävät yksilön ja ryhmän menestystä ja nostavat henkilökunnan itsetuntoa.
• Tarjoa hyvää koulutusta erityisesti uusille työntekijöille tai uuden työprosessin toteuttamiselle. Tarjoa koulutusta ongelmanratkaisussa ja prosessien parantamisessa, jotta ihmiset voisivat käyttää jatkuvasti parannettavissa olevia työkaluja.
• Tee kaikki käytännöt ja menettelyt kaikille työntekijöille. Hae työntekijöiltä ennen uuden käytännön käyttöönottoa. Pidä kohderyhmät mittaamaan henkilöstön reaktio mahdollisille uusille suuntaviivoille. Keskustele uusia käytäntöjä henkilöstö- tai tiimikokouksissa. Anna aikaa kysymyksiin ja keskusteluun. Sitten, noudattaa politiikkoja mahdollisimman johdonmukaisesti.
• Tee työpaikoillasi turvallinen paikka ihmisille kokeilla harkittuja uusia ideoita. Tee kaikkensa varmistaaksenne, ettei ihmisiä "rangaista", kun hyvin harkittu ajatus ei toimi tarkoitetulla tavalla. Tarjoa budjetin, jonka avulla henkilökunta voi käyttää uusia toimintatapoja.
• Vietä aikaa säännöllisesti henkilökunnan jäsenten kanssa. Käy läpi työalueesi säännöllisesti.
• Rohkaise avointa viestintää sinusta ja henkilöistä, jotka raportoivat sinulle. Kommunikoi kaikki yrityksesi, asiakkaidesi, kannattavuutesi sekä tehtävän ja näkemänne käytettävissä olevat tiedot. Jaa organisaation yleiset tavoitteet. Mitä enemmän ihmiset tietävät, voivat enemmän toimia itsenäisesti auttaakseen sinua.
• Koska työ on asutettu ihmisillä, joskus henkilökunta ei käytä itsekuria. Näissä tapauksissa käsitellä välittömästi käyttäytymätöntä toimintaa. Lähes mikään ei vähennä työntekijöidesi moraalia nopeammin kuin näkemättä sopimatonta työtapaa käyttämättä.