Ymmärtää Management taitotasoa Pyramid

Kehittäminen johtajana edellyttää jatkuvaa investointia uuden osaamisen ja käyttäytymisen hallintaan. Management Skills Pyramid (Kammy Haynes) tarjoaa kätevän työkalun kuvaamaan erilaisia ​​taitoja, joiden menestyvät johtajat viljelevät ja kehittävät uransa aikana.

Tässä artikkelissa esitellään johdon osaamisen kehittämisen aihe ja siinä on yleiskuva Management Skills Pyramidista.

Aiheeseen liittyvät (linkitetyt) viestit tarjoavat lisäyhteyden etsintään.

Managerin tehtävän ymmärtäminen:

Nykypäivän nopeasti muuttuvassa, jatkuvasti muuttuvassa organisaatiossa johtajalla on vaikea tehtävä. Vaikka johtamisosaaminen on jokainen johtamisasema, johtajan etiketti viittaa useimmiten niihin henkilöihin, jotka ovat vastuussa tiimeistä ja toiminnasta, jotka ovat vastuussa suurimmasta osasta organisaation työtä. Johtajat ovat eturivissä, asiakaslähtöisissä tehtävissä ja koko organisaatiossa eri keski- ja ylätason rooleissa.

Päällikön keskeiset tehtävät ovat:

• Yksittäisten ryhmien tai ryhmien päivittäisen ohjauksen tarjoaminen tiettyjen toimintojen tai tehtävien toteuttamiseksi organisaation toiminta- ja strategisten suunnitelmien tueksi.
• Järjestämällä organisaation toimintatapoja, prosesseja ja suorituskyvyn ja käyttäytymisen standardeja noudatetaan päivittäisessä työssä.
• Tiimin jäsenten ja tiimien kehityksen tukeminen valmennuksen, palautteen ja tavoitteiden avulla.

• Osallistuminen tiimin jäsenten palkkaamiseen, arviointiin, harjoitteluun ja satunnaiseen ampumiseen.
• Palautteen antaminen ryhmän ja henkilökohtaisen suorituksen palauttamisesta ylimmälle johdolle raportointi- ja tiedotusprosesseissa.
• Osallistuminen vertaisryhmien toimintaan muiden funktionaalisten ryhmien kanssa risteytyvien ongelmien ratkaisemiseksi ja organisaation parantamiseksi.
• Osallistuminen muihin ryhmiin ja ylimmän johdon strategiaan ja tavoitteisiin kehityshankkeissa.

Johtamiskoulutuksen pyramidi:

Jotta menestys onnistuu, johtaja on kehitettävä monia taitoja. Viittaan pyramidirakenteeseen osoittaakseni entistä vaikeampia johtamisvalmiuksia, joita sinun on hallinnoitava kaikilla tasoilla ja näyttäkää myös, miten nämä johtamisvalmiudet rakentuvat toisilleen ja auttavat sinua saavuttamaan menestyksesi hallintosi aikana. Tuloksena on tässä esitetty Management Skills Pyramid. Alla on lueteltu Management Skills Pyramidin jokainen taso, ja sitä käsitellään yksityiskohtaisemmin linkitetyillä sivuilla.

Johtamiskoulutuksen pyramidi, taso 1:

Johtamiskoulutuksen pyramidin taso 1 osoittaa perusosaamisen, jonka johtaja on hallittava varmistaakseen, että organisaation työ on suoritettu oikeaan tahtiin, laatuun ja kustannuksiin. Nämä ovat hallintotyön perusteet:

• Suunnitelma: määritetään resurssitarpeet ja tarvittavat investoinnit; aikataulutoiminta ja työryhmät sekä suunnitella tulevia tarpeita varten.
• Järjestä: rakennustyöt; määrittää raportin rakenteen, luoda yhteistyön prosesseja.
• Suora: tarjoa päivittäin ohjeita, jotta varmistat suorituskyvyn yhdenmukaistettuna yrityksen normeihin.
• Ohjaus: seurata, seurata ja raportoida lähdöstä, tehokkuudesta, kustannuksista ja laadusta.

Management Skills Pyramid, Level 2:

Siirtyminen korkeammalle pyramidissa ja taso 1: n valvonta- ja perushallintatehtävien ulkopuolella, sinut haastetaan kasvattamaan ja vahvistamaan ihmisten johtamistaitoja. Näitä viitataan usein "pehmeinä taitoina" johtamis- ja johtamiskirjallisuudessa ja määrittelevät Management Skills Pyramidin tason 2. Nämä ovat johdon taitoja, joita käytät motivoimaan ja kehittämään henkilöstöäsi. Useita erityisosaamista tarvitaan, ja niitä käsitellään johtamiskyvyn pyramidin tasolla 2, mutta ne on ryhmitelty näihin luokkiin:

• Motivaatio: kuinka luoda ympäristö, joka kannustaa ihmisiä sitoutumaan ja tekemään parhaansa.
• Koulutus: miten varmistat, että tiimisi jäsenillä on perustaitoja ja tietoja, joita he tarvitsevat tehtäviensä suorittamiseksi.
• Valmennus: miten auttaa tiimisi jäseniä selvittämään, miten parantaa suorituskykyä ja käyttäytymistä, mikä tukee korkeampia yksilöllisiä ja ryhmäkohtaisia ​​saavutuksia.
• Työntekijöiden osallistuminen: miten rohkaista yhteistyötä ongelmanratkaisuun ja innovointiin päivittäisten työtehtävien suorittamisessa.

Management Skills Pyramid, Level 3:

Kun vahvistat kykyjäsi alhaisimmilla tasoilla pyramidissa, oma itsesi kehittäminen tulee yhä tärkeämmäksi. Johtamiskoulutuksen taso 3 sisältää:

• Itsenäinen hallinnointi: miten motivoida, tehdä yhteistyötä muiden kanssa ja selata päivittäisen työn ja hallinnan elämän haasteita.
• Ajanhallinta: miten ja mihin sijoitat päivänne.

Ajanhallinta saa oman luokan, koska se on niin tärkeä menestykselle kaikissa muissa taidoissa.

Management Skills Pyramid, Ylin taso:

Management Skills Pyramid asettaa johtajuuden pinnacle. Johtajat suorittavat monia johtajien tehtäviä, ja itse asiassa johtajat voivat toimia johtajana. Johtajat keskittyvät enemmän näkemän suuntaan ja strategian yhdenmukaistamiseen yrityksen vision ja tehtävän kanssa ja vähemmän varmistaakseen yrityksen päivittäisen työn loppuunsaattamisen.

Johtamiskoulutuksen kehittäminen ja pyramidi:

Vaikka pyramidi tarjoaa helppokäyttöisiä työkaluja johtajien osaamisryhmille, todellisuudessa yksilöt ovat läsnä monilla tasoilla samanaikaisesti. Kaikki hallintatehtävät edellyttävät kaikkien tasojen elementtejä pyramidissa. Oma kehittyminen ei välttämättä edisty tavalliseen tapaan alhaalta pyramidin yläosaan, vaan pikemminkin epäjatkuvan osallistumisen toimintaan ja oppimiskokemuksiin kaikilla tasoilla.

Bottom Line:

Koska yksi viisas ihminen tarjosi kerran, "kukaan ei halua manageria, joka ei voi johtaa eikä johtaja, joka ei voi hallita."Sinua kannustetaan käyttämään työkaluja, kuten Management Skills Pyramid, yleisenä oppaana, missä sinun on keskityttävä ponnisteluihisi. Menestyksekkäimpiä johtajia omasta itsekehityksestään vakavasti ja keskittymään jatkuvaan oppimiseen ja työpaikan parantamiseen.

Päivitetty Art Petty