Miten yritysjohtajan rooli muuttui ajan myötä

Johtajuus on ajatatonta käytäntöä ohjata toisia tavoitteen, määränpään tai halutun tuloksen saavuttamiseksi. Perusteellisimmalla tasolla johtaja on joku, joka motivoi, inspiroi ja ohjaa muita kohti ennalta asetettuja tavoitteita.

Leijonan roolin perinteinen näkymä

Johtaja oli kerran nähnyt joku, joka johdatti korkealta, jakaa viisautta, palkita ja kurittaa. Johtajan historiallinen näkemys oli komissaareista ja valvonnasta, joka otti vahvan roolin direktiivien antamisessa ja täytäntöönpanon täytäntöönpanossa samalla, kun se pysyi kaukana päivittäisestä työstä.

Uusi aikakausi vaatii erilaista lähestymistapaa

Kuten ajat ovat muuttuneet, niin on myös johtajan rooli. Nykypäivän johtajana on keskitytty tunnistamaan ja kehittämään kykyjä työskennellessään luomaan terve ympäristö, jonka avulla yksilöt voivat soveltaa kykyjään ja taitojaan päätavoitteiden saavuttamiseksi. Tämän tehokkaan työympäristön luominen edellyttää, että johtaja keskittyy avainarvojen vahvistamiseen ja vahvistamiseen, oikeiden käyttäytymismallien mallintamiseen ja vastuullisuuden tunteen luomiseen, jotta ryhmät ja työryhmät voivat onnistua tehtävissään.

Nykyinen johtaja on keskellä toimintaa, joka tarjoaa tukea ja varmistaa oikean ohjauksen sen sijaan, että johtaisi joukkueensa korkealta.

Johtava ja visio

Tämän päivän johtajat ymmärtävät, kuinka tärkeää on kehittää ja saada tukea koko joukkueelle. Visio on ihanteellinen tulevaisuuden tilanne tai tulevaisuuden kohde, joka tarjoaa kontekstin organisaation, osastojen ja yksittäisten tavoitteiden ja toimintojen kannalta.

Visio saattaa keskittyä menestymään tietyillä markkinoilla, näkyväksi markkinajohtajana tai asiakassegmenttinä tai pyrkii alan uusimpia yrityksiä kohtaan.

Riippumatta todellisesta näkemyksestä, johtajan on luotava ja pantava ajatus tästä määräpaikasta yrityksen tai tiimin työntekijöiden mielessä.

Selkeä, voimakas visio toimii työntekijöiden kohtaamispaikkana. Se auttaa ihmisiä ja tiimejä priorisoimaan investointeja ja parannuksia. Se antaa kaikille organisaatiossa jotain pyrkimystä päivittäiseen harrastukseensa.

Johtava ja strategia

Strategia on kokoelma toimia, jotka on suunniteltu suunnittelemaan visioon. Johtajat ovat vastuussa työntekijöiden, asiakkaiden, kumppanien, tavarantoimittajien ja sidosryhmien kanssa tehtävistä työskentelyistä strategian määrittelemiseksi, toteuttamiseksi ja toteuttamiseksi, joka auttaa yritystä menestymään markkinoilla.

Strategiaa käsiteltiin vuosittain tai kahden vuoden välein päivinä. Tänään strategia on jatkuva prosessi, johon osallistuu laaja joukko ihmisiä ja joka keskittyy kokeiluun ja oppimiseen.

Johtavat ja motivoivat

Johtajat motivoivat tiimin jäseniä tavoitteiden luomisen, valmennuksen, palautteen ja tarjoamalla jatkuvaa kehitystukea. Vaikka raha kuuluu siihen, miksi kaikki toimivat, muut aineettomat tekijät kuten palkitseva työ ja mahdollisuudet ammatilliseen kehittymiseen ovat voimakkaita motivaattoreita, olettaen aina, että korvaus on oikeudenmukainen. Tehokkaat johtajat ovat jatkuvasti etsimässä keinoja päästäkseen työntekijän asemaan ja intohimoon.

Tärkeimpien taitojen ja nykyisten johtajien tehtävät

Johtajan keskeinen rooli on turvallisesti ohjata ryhmää kohdemaasta toiseen.

Johtajien on oltava:

• Engender-luottamus
• Selvitä suunta
• Vastuuta heidän tiimin jäsenistä ja heidän ryhmänsä tuloksista
• Opas jatkuvaan strategian hienosäätöprosessiin
• Kasvattaa ja motivoida korkeaa yksilöä ja tiimiä suorituskyky
• Tuki kokeiluun ja oppimiseen
• Kehittää kykyjä
• Opas päätöksentekoon
• Opeta
• Luoda ja huolehtia vastuullisuudesta
• Kehittää ja tukea perusarvoja
• Yhdistä läpinäkyvyyteen Leader:

Vaikka jotkut henkilöt ovat luonnollisesti voimakkaita kommunikaattoreita tai strategisia ajattelijoita, johtajat ovat enimmäkseen tehtyjä eikä syntyneitä. Kehittyminen johtajana vie aikaa ja kokemusta, ja se yleensä sisältää runsaasti virheitä. Kirjastot ovat täynnä kirjaa johtamisesta, mutta ainoa tapa todella oppia johtamaan on sitoutua tekemään niin. Koulutusohjelmat, kirjat ja muut materiaalit voivat olla arvokkaita työkaluja, mutta oppimisen johtaminen on täysi kontaktitoiminta.

Toimenpiteet, joilla voit hankkia kokemuksia ja edistää johtajuuden osaamisen kehittämistä ovat:

Vapaaehtoistyö johtamaan ongelmanratkaisutyötä työelämässä

• Vietä aikaa projektinohjaajana
• Ryhdy vapaaehtoistyöhön johtamismahdollisuudet työpaikan ulkopuolella, kuten paikalliset koulut, voittoa tavoittelemattomat tai uskonnolliset instituutiot
• Pyydä pomoa mahdollisuuksista ohjata tai johtaa aloitteita omassa osastossasi
• Kun sait kokemusta muiden työntekijöiden tukemisesta ja ohjaamisesta , haasteet kasvavat monimutkaisuudessa ja epäselvyydessä. Yksi konsultti kertoo johtajuuden kehityksestä siirtyessään ulospäin monien keskittymättömien piireiden joukossa, jossa keskeisimmät johtajuustoimet ovat keskellä ja johtava johdon ja organisaatiostrategian ja kehityksen haastavin työ kauas ulkorenkaissa. Jatkuvasti etsit haasteita, jotka siirtävät sinut tunnettujen ja mukavien alueiden ulkopuolelle uusiksi ja yhä monimutkaisemmiksi ongelmiksi.

Bottom Line

Suurilla johtajilla on merkittävä vaikutus ihmisiin, joihin he kohtaavat. Heitä motivoidaan saavuttaa suuria asioita ja he tekevät sen ohjaamalla, haastaen ja tukemalla muita. Työ on vaikeaa ja joskus kiusallista, mutta se on huomattavan palkitsevaa.