Miksi sinun tulisi käyttää työntekijän itsearviointia

Haluatko rohkaista työntekijöidesi osallistumista suorituskyvyn arviointiin ja urasuunnitteluun? Työntekijöiden itsearviointi on yksi parhaista tavoista palkata työntekijöitä suorituskyvyn tarkastelussa ja asettaa sekä työn että uran tavoitteita.

Työntekijöiden itsetestaus varmistaa, että työntekijät valmistautuvat miettimättä suorituskyvyn kehittämissuunnitteluun tai arviointikokoukseen johtajan kanssa.

Se tarjoaa käyttäjälle mahdollisuuden tarkastella vakavasti heidän suorituskykyään ja panostaan.

Tämä on erityisen tärkeää, kun haluat rohkaista työntekijöitänne asettamaan venytettyjä tavoitteita. Itsetarkastelu mahdollisuuksista voi parantaa niiden kykyä pyrkiä edelleen, korkeammalle ja älykkäämmäksi. Se ei ole sama kuin johtaja odottaa enemmän heiltä. Se on huomattavasti suorituskykyisempi, kun työntekijä nostaa odotuksia.

Työntekijän itsearviointi on urakehitystyökalu

Työntekijöiden itsetestaus kannustaa työntekijöitä miettimään ja suunnittelemaan tulevaisuutensa organisaatiossasi. He voivat kohdistaa seuraavaan tilaisuuteen, mahdollisiin kampanjoihin, erilaisiin työpaikkoihin, joita he haluavat kokeilla ja ristikoulutukseksi, jonka he haluavat hankkia. Itsearviointi on myös työntekijöiden mahdollisuuksia ajatella uransa joko yrityksen tai toisen työnantajan kanssa.

Käyttääkö yrityksesi perinteistä suorituskyvyn arviointijärjestelmää? Tai harjoittaako yrityksesi ajattelevaa suorituskyvyn hallintaprosessia?

Riippumatta siitä, mihin tapaan yrityksesi käyttää työntekijöiden suorituskyvyn kehittämisen edistämiseen, harkitse työntekijän itsearvioinnin olevan prosessin olennainen osa.

Työntekijät arvostavat panostusta ja johtajat saavat lisätietoa siitä, mikä motivoi ja herättää työntekijää.

Miksi käyttää työntekijän itsearviointia?

Itsearvioinnissa työntekijä vastaa useisiin kysymyksiin, jotka auttavat työntekijää arvioimaan hänen suorituksensa arviointijakson aikana. Tämä ohjaa työntekijää ajatteluprosessin avulla, jonka avulla hän voi keskittyä suorituskyvyn monenlaisiin näkökohtiin ja vivahteisiin.

Työntekijää kehotetaan miettimään kaikkia suorituskyvyn osia, työnkuvauksesta tavoitteisiin ja sisällyttämään ammatillisen kehityksen sekaan. Tämä jäsennelty lähestymistapa suorituskyvyn hallintaan ja suunnitteluun auttaa työntekijää katsomaan nykyistä ja toivottua panostustasoa.

Tämä itsearviointi avaa työntekijän ja johtajan välisen keskustelun suoritusarvion arviointikokouksen aikana. Itsearviointitoiminta ja samanaikainen tarkastelu tekevät työntekijän tarkastelemaan tavoitteita, arvioimaan edistystä ja harkitsemaan miettimättä työ- ja urakehitysalueita.

Suorituskyvyn arvioinnin tarkoitus

Suorituskyvyn arvioinnin ensisijaisena tarkoituksena on kannustaa viestimiä työn suorituskyvystä johtajan ja hänen raportoivien henkilöstönsä välillä.

Lisäksi suorituskyvyn arviointikokous on ihanteellinen aika keskustella:

• arvioinnin aikana suorittamasi työn laatua ja määrää,
• liiketoimintatavoitteesi vuosineljänneksellä tai arviointikaudella, > tavoitteesi suorituskyvyn parantamiseksi ja parannukseksi ja
• seuraavat askeleet henkilökohtaiseen ja liiketoiminnan kehittämiseen työhösi ja uraasi.
• Suositeltu lähestymistapa työntekijän itsearviointiin

Käytä näitä itsearviointikysymyksiä valmistellaksesi suoritustasi ja arviointikokseesi johtajan kanssa. Tämän itsearvioinnin tekeminen varmistaa, että:

viettää aikaa harkitessaan ja arvioidaksenne työn suorituskykyäsi viimeisimmästä suorituskyvyn arvioinnista tai suorituskyvyn kehittämissuunnittelusta,

• ajattele työsi, urasi ja henkilökohtaisen kehityksen edistymistä edellisestä suoritustasi arviointi,
• ajatella työn, urakehityksen ja henkilökohtaisen kehityksen tavoitteita, jotka haluat saavuttaa tämän suorituskyvyn arviointikauden aikana,
• määrittele alueet, joissa haluat parantaa suorituskyvyn ja työkäyttäjän työkaveriä ja johtajan palautetta arvioinnin aikana
• määritä, onko organisaatiossa muita parempia tehtäviä,
• päättää, käytätkö aikaa tehtäviin, jotka estävät sinua osallistumasta organisaation tarvitsemiin tuotoksiin te,
• muokkaa työnkuvaasi vastaamaan paremmin, mitä teet,
• valmistaudu pyytämään johtajan mielipiteitä siitä, miten teet hän tarvitsee erityisiä tuloksia sinusta, jota et parhaillaan tuottaa, ja
• valmistautumaan vuorovaikutukseen johtajan kanssa, jotta voit tehdä suoritustason arvioinnin kokouksessa, ei pelkästään johtajan tuomion antamisen.
• Käytä näitä suositeltuja itsearviointikysymyksiä valmistautuneesti kehityskeskusteluun.

Teidän harkitun valmistelun jälkeen lähetä itsearvioinnin kopio johtajallesi ja henkilöstöosastolle ennen suorituskyvyn kehittämis- ja arviointikokousta.