Mitä oikeasti mentori ja mitä ohjaaja tekee?

Mentorointi on muodollinen tai epävirallinen, kokeneen, osaavan työntekijän ja kokemattoman tai uuden työntekijän välinen suhde. Mentorin tarkoituksena on auttaa uutta työntekijää nopeasti ottamaan vastaan ​​organisaation kulttuuriset ja sosiaaliset normit.

Tai mentori auttaa jatkuvaa työntekijää kasvattamaan nykyistä asemaaan ja valmistautumaan uusiin työpaikkoihin ja uramahdollisuuksiin. Mentorointi voi myös auttaa työntekijää, joka on uusi tiettyyn työhön tai vastuualueeseen, nopeasti oppimaan, mitä he tarvitsevat tietää menestymään työstään ja tehtävistään.

Mentori voi toimia myös kuulokkeina, kun uusi työntekijä on assimiloitu yritykselle. Opettaja voi auttaa jatkuvaa työntekijää tuntemaan ja vaikuttamaan nykyiseen tehtäväänsä. Ne auttavat jatkuvaa työntekijää saavuttamaan uudenlaista osaamista, hienostuneisuutta ja urakehitystä.

Paras mentorointisuhde merkitsee tietyn osaamiskokonaisuuden vaihtoa, joka auttaa uutta työntekijää nopeasti nopeuttamaan organisaatiosi avustajana.

Mentorointisuhde voi olla myös luonteeltaan arvioiva, jotta voidaan arvioida uuden työntekijän asemointi uudessa roolissaan. Mentorointi tarjotaan uuden työntekijän liikkumisprosessin lisäksi ja sillä on oltava eri sisältö ja tavoitteet.

Mentorointi auttaa työntekijää siirtymään oppimiskäyrään, joka on luontaisesti uusi rooli ja suhde.

Uudet työntekijäohjaajat

Monet organisaatiot määrittävät mentorin osana virallista työntekijäjärjestelyprosessia.

Muut mentorointisuhteet kehittyvät spontaanisti ja ajan mittaan. Kaikki mentorointisuhteet kannustetaan, koska tutkimukset osoittavat, että mentoroinnin saaneita työntekijöitä säilytetään, oppivat nopeammin ja yhdistyvät entistä tehokkaammin yrityskulttuuriin.

Muiden komponenttien lisäksi annetaan mentori uudessa työntekijän sisäisessä prosessissa.

Työharjoittelijan ohjaaja voi olla uuden työntekijän, tuntevampi ja kokenut työntekijä tai ohjaaja tai tiimijohtaja.

Työntekijän ja heidän välittömän esimiehensä välillä on usein mentorointisuhde; Itse asiassa tämä oli tavanomaista mentorointi suhdetta aikaisemmin. Näitä mentorointisuhteita kannustetaan edelleen, mutta on suositeltavaa, että työntekijät ja organisaatiot jatkavat ylimääräisiä mentorointiyhteyksiä.

Mentorointi suhdetta esimiehen kanssa ei koskaan menetä arviointiin liittyviä näkökohtia, joita työntekijä voi menestyä organisaatiossasi.

Mentorointi on taito ja taidetta, jota voidaan kehittää ajan myötä koulutuksella ja osallistumisella.

Mentoring Buddy

Joissakin organisaatioissa työntekijä, jonka nimi on kaveri , on osoitettu uudelle työntekijälle uuden työntekijän perehdyttämisen ja liikkumisen osalta.Kaveri suorittaa roolin, joka on kuin mentorin, mutta kaveri on yleensä työtoveri ja kokeneempi uusi työntekijä.

Mentorointiyrityksen odotetaan tekevän kaiken, mitä hän voi auttaa uuden työntekijän oppimisessa ja organisaation integroimisessa. Kaveri-suhde voi kestää kauan ja työntekijät voivat jopa tulla ystäväksi.

Usein samaa tai samankaltaista työtä organisaatiossa, kaveri on erityisen tärkeässä asemassa auttaessaan uutta työntekijää tulemaan mukavaksi varsinaiseen työhön kouluttamalla häntä. Kaveri vastaa myös uuden työntekijän ottamisesta käyttöön muille organisaatiossa.

Hyvä kaveri tarjoaa lisäapua, kuten ottaa uusi työntekijä ulos lounaalle pienen ryhmän kanssa. Toinen työntekijän tai työtoverin vastuu on varmistaa, että työntekijä tapaa sopivat johtajat ja vanhemman tiimin jäsenet.

Kaveri yhdessä tehokkaan uuden työntekijän suuntautumisen kanssa tuo organisaation menestyvän uuden työntekijän.

Muiden mentorien etsiminen

Suhteita mentorin kanssa voi kehittyä spontaanisti ja ajan mittaan. Tai työntekijä voi etsiä mentorin, koska hän haluaa kokea mentoroinnin suhdetta urakehityksessään.

Nämä käsittelemättömät mentorit ovat usein kokeneempia työntekijöitä tai johtajia, jotka voivat tarjota mentorille (työntekijä, joka saa mentorointia) lisätietoja, joita työntekijä haluaa tai tarvitsee. Esimerkiksi tuotejoukon jäsen etsii mentorointiyhteyttä markkinointiosaston johtajan kanssa.

Hän toivoo oppivansa ymmärtää paremmin markkinoita ja asiakkaita ennen kuin hän ja tiimi kehittävät tuotteen, jota kukaan ei halua ostaa. Tällainen etsitty mentorointi suhde voi edistää paljon menestystä organisaatiossa.

Toinen tapaus, jossa mentorointisuhde on voimakas, ilmenee, kun työntekijä tunnistaa uransa, jota hänellä ei ole. Työntekijä etsii sitten organisaation henkilöä, joka osoittaa nämä taidot ja tunnistaa, että hän on joku, josta työntekijä uskoo voivansa oppia taitoja.

Haluatko tutkia mentoroinnin tehoa edelleen? Lisätietoja mentoroinnista antaa neuvoja siitä, mitä mentori tekee ja miten löytää mentori. Nämä ovat onnistuneiden mentorien 15 parasta ominaisuutta. Ryhmäohjaus on myös mahdollisuus työntekijöiden koulutukseen ja kehittämiseen.

Tunnetaan myös nimellä kaveri