Mitä työntekijä tekee työstä työpaikalla?

Manager on työnimike, jota organisaatioissa käytetään työntekijänä, jolla on tiettyjä vastuita johtaa tehtäviä tai osastoja ja / tai työntekijöitä. Johtaja on osoitettu tiettyyn tasoon organisaatiokaaviossa. Työntekijöillä, joilla on työnjohtajan tehtävänimike, on erilaiset vastuualueet ihmisille ja toiminnoille.

Johtajan työnkuva vaihtelee organisaatiosta organisaatioon riippuen tehtävän tehtävistä.

Joissakin organisaatioissa otsikko, johtaja, annetaan vain työntekijöille, joilla on muita työntekijöitä, jotka raportoivat heille organisaatiokaavion mukaan.

Muissa organisaatioissa hallinnoijan nimi on myös määritelty työntekijöille, jotka hallitsevat toiminnallista aluetta. Esimerkiksi Traceyllä on johtajan työnimike. Hänellä ei ole raportointihenkilöstöä, mutta hän on vastuussa myynnin laajentamisesta kansainvälisille markkinoille.

Johtajan rooli ja työnkuva ovat organisaation palkkaluokassa tai työnluokitustasolla, joka yhdistää tehtävät ja yksiköt toteutuksen onnistumiseen. Yksikön vastuulla oleva johtaja on normaalisti raportoinut suoraan työntekijöille, joille hänellä on johtava vastuu.

Suuremmat organisaatiot voivat myös olla ylimmän johdon tai johtajien johtajat, jotka raportoivat joko johtajan tasolle tai varapuheenjohtajalle, riippuen yleensä organisaation koosta.

Johdon tehtävän kuvaus

Harhaanjohtava kuvaus siitä, mitä johtaja tekee tai pitäisi tehdä, tulee Harvardin liiketoimintakatsauksesta. "Johto on vastuussa ihmisryhmän toiminnasta."

Toinen perinteinen määritelmä toistaa samanlaisen roolin: "Johtaja vastaa ihmisten ryhmän valvonnasta ja johtamisesta." Mutta mitä muuta manageri tarkoittaa ja mitä johtaja tekee?

Johtavat ihmiset ovat tavallinen kuvaus siitä, mitä johtaja tekee.

Hän on myös vastuussa johtajuudesta työelämän osaan, organisaation tulosten osa-alueeseen tai toiminnalliseen alueeseen, jossa on henkilöstöä tai ilman sitä.

Tai kuten edellä on korostettu, jotkut johtajat ovat vastuussa toiminnoista. Hämmennyksen poistamiseksi näillä paikoilla pitäisi olla otsikoita, kuten kansainvälisen myynnin kehitysjohtajan tai kansainvälisen myynnin kehittämisen koordinaattori.

Johtajat tai vanhemmat johtajat Johtajien johtoryhmät

Jotta ymmärtäisivät johtajan otsikon laajempia käyttötapoja, joillakin organisaatioilla on johtajia tai johtajia, joiden tehtävänä on johtaa johtajaryhmää, joilla kaikilla on omat vastuualueensa ja suoraan raportoivat henkilökunta.Esimerkkejä ovat:

• Bill on markkinointipäällikkö ja hänellä on kuusi raportoijan henkilökuntaa. Tässä tapauksessa Bill on vastuussa organisaation tulosten, toiminnallisen alueen markkinoinnin ja kuuden suoran raportin aliohjelmasta.
• Mary on henkilöstöhallinnon johtaja, toiminnallinen alue ja osa organisaation tuloksista. Tällä hetkellä hänellä ei ole raportointihenkilöstöä, mutta yrityksen kasvaessa hän aikoo lisätä raportoijan henkilöstöä.
• Bethany on näyttely- ja tapahtumamarkkinoinnin johtaja. Hän hoitaa messujen ja tapahtumamarkkinoinnin toiminnallisen alueen. Hänellä ei ole tällä hetkellä henkilökuntaa, eikä tulevaisuutta ole suunniteltu. Hän vetoaa sen henkilöstön resursseihin, joista hän koordinoi tapahtumaa.
  Lisäksi eri markkinointiosastojen jäsenet auttavat häntä julkaisemaan tapahtumaa ja henkilökuntaa; esimerkiksi PR-päällikkö, markkinointiviestinnän kirjailija ja grafiikan suunnittelija, joista kumpikaan ei ilmoita hänelle, voisi auttaa häntä suunnittelemaan, markkinoimaan ja järjestämään tapahtuman.
• Elizabeth on asiakassegmentin vanhempi johtaja. Tässä tehtävässä hän on vastuussa neljän osaston työskentelystä ja tuloksista, jotka käsittävät asiakasasiakkaan osaston. Tässä roolissa neljä osastopäällikkö raportoi hänelle yleisestä johtajuudesta ja ohjauksesta.
• Nämä neljä johtajaa puolestaan ​​johtavat omiin toiminta-alueisiinsa: asiakaspalvelun edustajat, teknisen tuen asiantuntijat, hallintopalvelujen henkilökunta ja ulkopuolinen koulutus- ja kehittämishenkilöstö.

Työntekijät, joilla on työnjohtajan nimi, kuten näette, on erilaiset vastuualueet ihmisille ja toiminnoille. Yleensä koska jokainen johtajan työ on erilainen, mutta kaikilla on nämä velvollisuudet.

Koska johtajan rooli kantaa merkittävän vastuun, vastuullisuuden ja viranomaisen organisaatiossa, johtajalla on nämä velvollisuudet.

Vastuu Managerin työnkuvauksessa

Periaatteessa johtajan työnkuva ja vastuut ovat:

• Suunnitelma: Suunnitelma sen alueen toiminnasta ja toiminnasta, jolla johtajalle annetaan vastuu tavalla joka saavuttaa tavoitteet, joista hän on vastuussa koko organisaation toiminnassa.
• Järjestä ja toteuta: työn organisointi, tarvittava työvoima, koulutus ja tarvittavat resurssit siten, että saavutetaan halutut ja vaaditut tavoitteet tavoitteiden saavuttamiseksi.
• Suora: antaa työntekijöille ja heidän resursseilleen tarpeeksi ohjausta, ohjausta, johtajuutta ja tukea, jotta he voivat saavuttaa tavoitteensa.
• Monitor: Seuraavaksi varmistetaan, että tavoitteiden saavuttamista koskeva suunnitelma toteutetaan siten, että sen toteutuminen on varmistettu.
• Arvioi: arvioi ja arvioi tavoitteiden onnistumista, suunnitelmaa ja työntekijöiden ja niiden resurssien jakamista.
• Toimitusjohtajan, varapuheenjohtajan tai johtajan, jolle päällikkö raportoi, vastaa muut tehtävät, jotka on annettu .Nämä vastuut ovat moninaisia ​​ja pitkälle päätyviä useimmissa organisaatioissa ja riippuvat organisaation tavoitteista ja tavoitteista.

Nämä ovat johtajan perinteiset roolit. Lisätietoja näistä tehtävistä on TheBalance-hallinnan osassa Johdon perusteet. com.

Lisätietoja Managerin työnkuvauksesta

Lisäresurssit ja suositellut lähestymistavat toimimaan tehokkaasti johtajana ovat käytettävissä näissä resursseissa.

• Suorituskyvyn parantamiseen tähtäävät strategiat
• Työntekijöiden suorituskyvyn parantaminen
• Työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksien paras 10 periaatetta
• Delegation as Leadership Style