Tärkeät tekijät Jokainen työntekijä haluaa työstä

Mitä työntekijät haluavat työstä? Työssäsi on oltava useita tekijöitä, joiden on oltava työntekijöissänne tyytyväisiä ja motivoituneita. Ne ovat niin olennaisia ​​työntekijän hyvinvoinnille, että ne muodostavat perustan työntekijöiden motivaatiolle, sitoutumiselle ja säilyttämiselle.

Nämä tekijät puuttuvat työpaikoista kokevat työntekijöiden vaihtuvuuden, tyytymättömyyden ja negatiivisuuden. Nämä työnantajat kehittävät huonoja luokituksia esimerkiksi Glassdoorissa. com.

Heidän epäystävällisyys työntekijöille leviää haittaa heidän maineensa ja brändinsä.

Potentiaaliset työntekijät, etenkin ihmiset, joilla on taitoja ja kokemuksia, joita työnantajat haluavat, pyrkivät painostamaan valitsemiin työnantajiin.

Työntekijät tarvitsevat

Työntekijän täytyy kunnioittaa, olla mukana ihmisjoukossa, vaikuttaa päätöksentekoon työpaikoistaan, saada tilaisuus kasvaa ja kehittyä sekä saada asianmukaista johtajuutta.

Seuraavassa kuvataan, mitä työntekijät haluavat työstä.

• Kunnioitus on jokaisen työpaikan työntekijän perusoikeus . Jos ihmiset tuntevat, että heitä kohdellaan kunnioittavasti, he yleensä vastaavat työtovereiden ja johtajien suhteen. Työntekijät, jotka tuntevat itsensä kunnioittavilta, vastaavat vastuullisilla toimilla.
  • Osa kunnioituksesta on kiitosta ja palautetta, jotta ihmiset tietävät, miten he tekevät töissä. Työnantajat ilmaisevat työntekijän kunnioitusta, kun he käsittelevät työntekijöitä ikään kuin ne ovat aikuisia, jotka pystyvät tekemään älykkäitä valintoja. Tyydyttävällä työpaikalla jokainen on yhtä suuri; heillä on vain erilaisia ​​työpaikkoja ja rooleja.
• Työntekijät haluavat tuntea, että he ovat osa ihmisiä . Tämä tarkoittaa sitä, että he tietävät ja saavat tietoja niin nopeasti kuin kuka tahansa muualla työpaikallasi. Työntekijät vihaavat tuntea olevansa poissuljettuja tietoon, jota heidän tarvitsee ymmärtää ja tukea organisaation tehtävää, näkemystä ja tavoitteita.
  • Jotta työntekijät tuntevat itsensä ajan tasalla, työnantajat jakavat yhtä paljon kuin he tuntevat organisaation haasteista, taloudellisista ja budjetteista - heti kun he tietävät sen. Heidän työntekijöidensä on tehtävä hyviä päätöksiä koskevia päätöksiä, jotka toimivat parhaalla mahdollisella tavalla.
• Työntekijät haluavat vaikuttaa työnantajien päätöksiin . Työntekijöiden osallistuminen ja työntekijöiden vaikutusmahdollisuudet auttavat luomaan sitoutuneita työntekijöitä, jotka haluavat levittää harkinnanvaraista energiaansa liiketoiminnalle.
  • Samalla työnantajien on muistettava, että empowerment ei ole vapaasti kaikille. Teidän on rakennettava vaikutusvaltaa kehykseen, johon sisältyy organisaationäkö, tavoitteet ja selkeät vastuut. Johtajien on kommunikoitava jokaisen työntekijän kanssa siitä, mikä tämä puute merkitsee heidän työstään.
  • Työntekijöillä on oltava selkeä suunta ja tietävät, mitä he ovat vastuussa tuotannosta.Heidän on tunnettava laatikon parametrit, joissa heillä on valtuudet tehdä päätöksiä. Ja palkitsemisen, tunnustamisen ja korvauksen on vahvistettava vaikutusvallan lisäämistä puitteissa.
• Työntekijät haluavat johtajuutta . He haluavat tunteen olevan oikealla tiellä, menemällä johonkin, joka on määritelty ja tärkeä. He haluavat olla osa jotain suurempaa kuin itsensä. Työntekijät haluavat tietää, että luotettava on joku, joka on luotettava.
  • Joten johtoryhmän ja jopa työntekijän johtajan on osoitettava luottamusta ja tunne, että he tietävät, mitä he tekevät. Työntekijät katsovat. Heidän täytyy olla varmoja siitä, että heillä on tuote, joka voi olla menestyvä ja yritys, joka ymmärtää ja kuuntelee markkinoita.
  • He haluavat tietää, että heillä on työtä ensi vuonna ja että he voivat sitoutua organisaatioon pitkällä aikavälillä olettaen, että he ovat tyytyväisiä työhönsä. Johtoaseman laatu vastaa paljon tässä esitettyihin kysymyksiin.

Jos nämä tekijät olisivat olemassa kaikissa työpaikoissa, tuottavuus, motivaatio ja onnellisuus liukuisivat.