Työntekijä tekee päätöksen Mistake and Disagrees

Lukijakysymys

Äskettäin palkattu HR-johtaja lähetti vahingossa tekstistä, joka oli tarkoitettu rekrytoijalle. Normaalisti tämä ei olisi iso juttu, paitsi että hän kysyi rekrytoijalta, jos hän tiesi kenenkään, joka voisi täyttää erityisen spesifisen roolin. HR-johtaja ymmärsi virheensä ja pyysi minulta anteeksi, mutta selitti myös, että roolin henkilö vapautetaan.

Olen luonnollisesti hyvin epämiellyttävä kahdesta syystä: yksi, minun ei olisi pitänyt saada tätä tekstiä lainkaan, koska se saa minut kauhistuttavaksi ja kaksi, mielestäni tämä kohdistettu henkilö tekee hyvää työtä.

Jos hän tekee hyvää työtä ja ammuttiin, kuka seuraavaksi? HR-johtaja on jo röyhtänyt höyheniä, ja nyt tämä!

Henkilöstöreservi

Yikes. Tämä on virhe ja suuri. Kuinka hyvin noloa uusi HR-johtaja. Yksi asia on tehdä tällainen virhe, kun sinulla on 10 vuotta liiketoimintaa ja jokainen tietää ja luottaa sinuun. Se on aivan toinen erehdys alkuajasi aikana. Joten, jokainen on samaa mieltä siitä, että hän sekaisin, joten missä se tuo sinut?

No, epämiellyttävässä paikassa, mutta et luultavasti tarvitse tehdä mitään, eikä sinun. Hän pyysi sinua anteeksi ja myönsi virheen, eikä hänellä ole paljon muuta, mitä hän voi tehdä tässä vaiheessa. Hän epäilemättä tuntuu kauhealta, ja se on niin.

Mutta tuo toisen asian: Kohderyhmä on mielestäsi hyvä esiintyjä, mikä tekee sinusta tuntuvan, että jokainen työpaikka on vaarassa. Tässä on muutamia asioita, jotka sinun on harkittava.

Kuinka sinä tiedät CoWorker tekee suurta työtä?

Tämä on vakava kysymys. Näet, mitä tietoliikenne tekee. Voit arvioida, ovatko ne luotettavia projekteissa, joissa työskentelet yhdessä. Voit arvioida, ovatko ne kivaa vai keskiarvoa. Mutta mitä et voi arvioida on, jos henkilö yleensä tekee hyvää työtä.

Miksi et? Koska on epätodennäköistä, että näet koko palapelin.

Ihmiset saattavat tuntua erittäin päteviltä ja kovaa työskentelyä yhdestä kulmasta, mutta toisesta, he ovat täysin päänsä päällä ja kamppailevat. Työntekijänä ja ei johtajana et luultavasti tiedä kaikkia asioita, joita hänen on tarkoitus osallistua, eikä tiedä kuinka hyvä hän on näiden toimintojen ja tavoitteiden saavuttamisessa.

Johtajat yleensä tietävät paremmin kuin työtoverit, miten työntekijä toimii. Tämä ei tarkoita sitä, että mielipiteesi ei ole arvokas, mutta se tarkoittaa, että sinulla ei ole täydellistä kuvaa.

Your CoWorker voi olla upea, mutta ei mitä työnantajanne tarvitsee

Kaikki irtisanomiset eivät ole huonolaatuisia tai huonosti käyttäytyviä. Päätelmät voivat tapahtua, koska vakiintuneella operaattorilla ei ole taitoa, jota työnantaja tarvitsee tai tarvitsee tulevaisuudessa.Tämä on erityisen tärkeää, kun taito ei ole sellainen, joka on helposti saatavissa. Toki, jos työtoveri on upea sosiaalityöntekijä, mutta tarvitsee parempia Excel-taitoja, hän voi ottaa luokan.

Se on helpompi ratkaisu kuin lopettaa hänet ja palkata korvaava. Mutta mitä jos työtoverisi on upea sosiaalityöntekijä, mutta työnantajasi haluaa muuttaa aseman velvollisuutensa sisällyttää perheneuvonta ja hänellä ei ole siihen lisenssiä?

Kun pidät kiinni asemasta, kun hän palaa kouluun ja läpäisee testit asianmukaiselle lisensoinnille, ei ole käytännöllistä.

Työn asetukset muuttuvat koko ajan. Työntekijä on upea suorittaa nykyistä työtä, mutta työ muuttuu ja hän tarvitsee jonkun, jolla on eri taitojoukko.

Se ei todennäköisesti ole HR-johtajan vika

HR on syyllinen paljon asioita varten, ja ihmisten ampuminen on yksi niistä. Yleisenä sääntönä ei kuitenkaan ole henkilöstöpäällikön päätös. Hän neuvoo, ja hän voisi ehdottaa, mutta viime kädessä se on johtajan päätös.

Tämä on uusi HR-johtaja, joten työnantajallasi on ehkä ollut ongelmia, joita hän tarvitsi korjata, kun hänet palkattiin. Sen sijaan, että näet tämän, koska HR-johtaja auttaa hallintoa korjaamaan asiat, näet sen tulevana ihmisenä ja muuttuu kaiken.

Sen sijaan katsokaa, että hän tekee tarkalleen mitä ylimmän johdon on pyytänyt häntä tekemään - muuttamaan kaikkea.

Tunne itsesi huolenaiheiksi, mutta yksityisesti

Älä missään tapauksessa puhu tästä muiden työntekijöiden kanssa, etenkään kohdennetulla henkilöllä. Saatat tuntea, että on ystävällinen kertoa hänelle, mitä on tulossa, mutta se ei ole teidän tehtävänne ja voi pahentaa asioita. Hän voi jo tietää, samoin.

Koska HR-johtaja on jo anteeksipyytänyt sinua, ei ole enää tarvetta keskustella hänen kanssaan uudelleen. Mitä voit tehdä on mennä pomoasi ja pyytää tarkistamaan, miten asiat menevät sinuun. Ei ole tarpeen mainita työtoveriäsi tai virheellistä tekstiä.

Siirry eteenpäin ja kysy itsestäsi. Jos ja kun työtoverisi on päättynyt, on hyvä mennä pomoasi ja sanoa: "Olen huolissani siitä, että Jane lopetettiin, koska luulin hänen tekevän hyvää työtä. Haluan varmistaa, että suorituskykyni on jopa parin mieltä. "

Uudet HR-johtajat tarttuvat hampaisiin

Jokainen uusi vanhempi henkilö aiheuttaa työntekijöitä ihmettelemään ja huolestumaan. Kun ihmiset täyttävät nuorempia rooleja, he etsivät usein sellaista henkilöä, joka tekee työtä samalla tavalla kuin edellinen henkilö teki työtä. Kun he näyttävät täyttävän vanhempi roolit, he etsivät usein jotakuta, joka tekee asioita eri tavalla. Eri on aina vaikea, vaikka se on viime kädessä parempi.