Missä toimitusketjut ovat piilotettuja kuluja?

Onko toimitusketjusi näyttäisi 13 erikseen British Colonies tai yhdestä Yhdysvalloista?

Jos yrityksesi ei ole suunnitellut ja toteuttanut toimitusketjustrategiaa, toimitusketjun yksittäiset pesäkkeet (osto, hankinta, logistiikka, varastointi, asiakkaiden täyttäminen, tuotannon suunnittelu jne.) Eivät luultavasti toimi yhdessä voittaa Britannian taistelu (tässä esimerkissä "Yhdistyneen kuningaskunnan vastainen taistelu" on itse asiassa enemmän optimointitavoite - tavaroiden vähenemisen kustannukset, varaston optimointi, ajankohtainen toimitus, tällainen asia).

Miksi sinun pitäisi hoitaa?

Jos hankintatehtävä ostaa tavarantoimittajilta ja logistiikkaryhmäsi seuraa kaikkea ja asiakkaasi saavat tilauksiaan - miksi on tärkeää, että hallitset toimitusketjua strategisesti?

Aika ja raha, miksi

Jokainen linkki toimitusketjussa maksaa rahaa ja vie aikaa. Ja jos pystyt parantamaan aikaa, jonka avulla siirrät tuotteesi asiakkaisiin - ja voit vähentää prosessikustannusten määrää - olet todennäköisesti hyväksynyt General Cornwallisin antautumisen Yorktownissa. (Tai saat takaisin isompi vanhempi ops -johtajaksi.)

Mutta mistä aloittaa? Aloitetaanko: Kuinka paljon toimitusketju maksaa sinulle juuri nyt? Kuvittele, että voi olla teidän Boston Tea Party, puhelumme aseisiin.

Aloita tarkastelemalla sitä toimitusketjun tasoa, johon olet hallinnassa.

• Ostatko tuotteita tavarantoimittajilta?
• Sanotteko, kuka toimittajat hankkivat raaka-aineensa ja komponentit (Tier II: n toimittajat)?

Tämän argumentin vuoksi sanokaamme, ettet hallitse Tier II: n toimittajia. Joten toimitusketjun kustannukset alkavat toimittajan hankintahinnalla.

Tässä tapauksessa voit ostaa tuotteen myyjältäsi $ 1. Mutta se ei ole koko tuotekustannuksesi.

$ 1 on lähtökohta.

Seuraava: Missä toimittaja on sinulle?

Vaikka toimittaja on vieressä, kustannukset siirretään $ 1 -tuotteesi varastoosi. Mutta mahdollisuudet ovat - toimittajat eivät ole vieressä.

Mahdollisuudet ovat, että he ovat toisessa maassa - ja ehkä toisella pallonpuoliskolla.

Joten kustannukset, joilla siirrät $ 1 -tuotteesi, voivat olla merkittäviä. Liikennöintikustannukset ovat seuraavat:

• Tuotteen siirtäminen toimittajavalmistajalta (kuorma-autoon?)
• Merisatamaan tai lentokentälle (jossa se sijaitsee huolitsijan varastossa?)
• tai alus ja sitten planeettamme (pyhä polttoaineen lisämaksut!) omalle maallemme (tullit, tariffit jne.)
• Ja sitten sinulle (enemmän kuorma-autoja ja käsittelyä).

Nämä rahti- ja käsittelymaksut ovat myös osa tuotekustannuksia.

Tavaroiden kustannukset tai logistiikkakustannukset?

Jotkut finanssilaitokset haluavat sisällyttää kyseiset kuljetuskustannukset tavaroiden todellisiin tuotekustannuksiin (eli ne lasketaan tuotemarginaaliin nähden), ja jotkut rahoitusosastot vastaavat niistä erikseen, jos ne kirjataan kuluksi tuotteelle, joka ei ole tuotevalvontakirja.

Joko niin, se maksaa yrityksellesi rahaa ja aikaa siirtää kyseinen tuote.

Sinun $ 1 -tuotteesi, kun se saapuu varastosi, voi nyt maksaa sinut minne tahansa $ 1. 10 - 1 dollaria. 50 - vain lisäämällä rahti- ja logistiikkamaksuja.

Soitan sen $ 1. 25.

Sinun tuotteesi nyt $ 1. 25, on varastossasi.

• Tarkastitko sitä?
• Kuinka kauan se istuu siellä ennen kuin siirrät sen?

Joka päivä se istuu siellä maksaa sinulle rahaa (varaston kuljetuskustannukset sisältävät varastonvuokrauksen / yleiskustannukset / vakuutukset). Se on tuote, joka menee tuotannosta tekemään toisen osan tai voit myydä sen asiakkaalle. Joten joko tehdastehtävä / tilaus tai asiakkaan ostotilaus saa sen liikkeelle.

ja jopa enemmän kustannuksia

Tilausten ja ostotilausten käsittely myös maksaa rahaa - arviot vaihtelevat 50 - 250 dollaria. Joten on luultavasti kymmenen senttiä viisikymmentä senttiä sidottuna $ 1: n osuuteen (varastokustannukset, hallintokulut jne.).

Joten $ 1 -osa luultavasti maksaa sinut minne tahansa $ 1. 30 pohjoiseen 2 dollaria, kun lähetät sen ulos ovesta.

Tämä ei sisällä palautuksen kustannuksia.

5% -10% palautukset eivät ole tavallisilta. Sisällyttekö myös nämä kustannukset?

Mitä Supply Chain voi tehdä tästä?

Toimitusketjujen ammattilainen tutkii toimitusketjun ja ymmärtää, että sinun $ 1 tuotteesi maksaa paljon enemmän kuin $ 1. Toimittajien, rahtiliikenteen / logistiikkatoimittajien ja varastotiimien kanssa toimiva toimitusketju edustaa koko prosessia ja pyrkii vähentämään kustannuksia matkan varrella.

Ostohinnan alennuksia voidaan työskennellä neuvottelemalla tavarantoimittajien kanssa, keräämällä kysyntää ja tekemällä yhteistyötä laadukkaiden tiimien kanssa kokonaiskustannusten vähentämiseksi.

Rahti- ja logistiikkakustannuksia voidaan myös neuvotella ja lähettää lainaan.

Vaihtoehtoja on valvottava ja optimoitava (joko syklin laskennassa tai fyysisissä inventoinneissa tai molemmissa).

Toimitusketjun ammattilaiset työskentelevät jopa asiakkaidesi kanssa tasavertaisten kuormitusten saamiseksi ja kysynnän suunnittelun optimoimiseksi.

Missä Manner-armeija olisi ollut ilman yleistä Washingtonia ja missä toimitusketjumme olisi ilman oikeaa maustettua ammattiaan?

Viimeinen alue, jonka toimitusketjun profiili voi toimia - kassavirta.

Cash Flow

Mitä maksuehtoja sinulla on tavarantoimittajiesi kanssa? Mitä maksuehtoja asiakkaillesi on sinulle?

Jos voit neuvotella net 90 maksuehdoista toimittajiesi kanssa. Sitten saat asiakkaasi maksamaan sinulle luottokortilla (joka ei halua kaikkia niitä usein lentävää kilometriä?) - voit todella alkaa rahaa rahoillesi.

Esimerkiksi jos nettosi 90 toimittaja laskee sinut 1. tammikuuta.Ja sitten myy toimittajan tuote 15. tammikuuta ja asiakkaasi maksaa luottokortilla - sinulla on nyt 75 päivää kyseisen asiakkaan maksua varten, jotta hän voi istua pankissa ja kerätä korkoja.

Nämä käteisrahan mittarit ovat myös alueellinen toimitusketju, joka voi vaikuttaa alimmalle tasolle.

Optimaalinen toimitusketju saa asiakkaitasi haluamaansa, kun he haluavat sitä - ja maksavat niinkin vähän rahaa kuin mahdollista. Hidden kustannukset voivat olla loukkaavia koko toimitusketjun, mutta strateginen toimitusketju joukkue voi tuoda omat pesäkkeet yhteen ja muodostavat täydellisempi liitto (toimitusketjun optimointi ja taloudellinen menestys).