5 Vinkkejä oppimiskulttuurin rakentamiseen työpaikoilla

Toukokuussa 2015 työvoima U.ssa hiljaa läpäisi valtavan virstanpylvään. Millennials - aikuiset 18-34 -vuotiaat - ylittivät sukupolven X määräävän aseman työpaikkakysymyksissä Pew Researchin raportin mukaan. Yli 53 miljoonalla vahvalla Millennials on suurin väestöryhmä ikinä, poistamalla aiemmat ennätystasettaja Baby Boomers.

Mitä tämä tarkoittaa sinua johtajana tai HR-ammattilaisena, jos yrität rakentaa oppimiskulttuuria?

Tämä riippuu siitä, miten reagoit muutokseen. Millennialsille oppimismahdollisuudet eivät ole vain kivaa olla perk - ne ovat odotusarvo .

Tämä sukupolvi on myös liikkuvampi kuin aiemmat sukupolven ryhmät, joten sinulla on haaste säilyttää paras ja kirkkain. Ja sinun on löydettävä tapa tyydyttää Millennialsin urakehitys ja samalla hallita oppimismahdollisuuksia muille ryhmille nykypäivän monen sukupolven työvoimassa.

Onneksi kulttuurinen siirtymä, jonka sinun on tehtävä uusien tulokkaiden odotusten huomioimiseksi ja pitempään tyytyväisten työntekijöiden tyydyttämiseksi, on hyvä kaikille työvoimasi kaikkien väestöryhmien kannalta - ja se on erinomainen yrityksellesi.

Teemme vakavan panoksen työntekijöidesi tulevaisuuteen luomalla ja saataville oppimismahdollisuuksia, jotka puolestaan ​​voivat johtaa sisäisiin urakehitysmahdollisuuksiin, teet vaiheen yrityksen pitkän aikavälin menestykseen.

5 vinkkejä oppimisen kulttuurin luomiseen

Tässä on viisi vinkkejä oppimiskulttuurin luomiseen:

Luodaan selkeät yhteydet oppimisen ja suorituskyvyn välillä. Työntekijöiden on ymmärrettävä, että jatkuva oppimispyrkimys on arvostettu ja että kyky oppia pitkäaikaiseen oppimiseen on olennainen osa heidän työnsä jatkuvasti parantamista.

Oppimisen integroiminen päivittäiseen toimintaan on avain - tämä takaa sen, että oppiminen ei ole vain kertaluonteinen tapahtuma vaan pikemminkin keskeinen osa kulttuuria.

Varmista, että työntekijät oppivat käyttämään työtä. Kun oppimisen, suorituskyvyn ja tulosten väliset yhteydet ovat muodostuneet, johtajat voivat tukea oppimista, jota sovelletaan työhön seuraamalla säännöllisesti sitä, mitä työntekijä hakee, tekemällä eri tavalla jne. Jotta uusi tieto johtaisi käyttäytymismuutoksiin ja parempia työntekijän tuloksia, johtajat vaativat valmennustyökaluja auttamaan heitä työskentelemään työntekijöiden kanssa saavuttaakseen halutut tulokset.

Tee oppimisesta strateginen aloite hallinnollisen tehtävän sijaan. Työskentely työkaluksi, joka lisää työntekijöiden sitoutumista ja lisää tuottavuutta, oppimisen on käytettävä oikeutettua asemaa keskeisenä strategisena aloitteena.Kerro mitä oppimista ja taitoja tarvitaan yrityksen strategian tukemiseen ja sitoudu kaikkiin oppimismahdollisuuksiin näihin tavoitteisiin.

Luo vankka, jatkuva tehokkuudenhallintaprosessi, joka edistää työntekijöiden ja johtajien välistä yhteistyötä ja tekee oppimisen palautteesta osana jokapäiväistä elämää. Anna työntekijöille työkalut tunnistamaan taitoja ja vahvuuksia ja kartoittamaan havainnot oppimismahdollisuuksiin ja seuraamaan etenemistä matkan varrella.

Tunnista aiheen asiantuntijat. Toinen tapa tarjota oppimismahdollisuuksia työntekijöille on hyödyntää aiheen asiantuntijoita ja toteuttaa osaamisen jakamiseen liittyviä ohjelmia koko organisaatiossa. Tällä lähestymistavalla voit helposti yhdistää oppimistoiminnot ydinosaamiseen ja mitata ohjelman vaikutuksia.

Tee työntekijöistä vastuullisempi omalle oppimispolulle. Työntekijät näkevät tänään suhteensa työnantajiin vähemmän paternalistisesti kuin aiemmat sukupolvet. He odottavat pääsyn oppimismahdollisuuksiin kumppanina suhteessa, mutta kumppanuus on kaksisuuntainen katu.

Joten on täysin oikeudenmukaista, että yritykset pitävät työntekijöitä vastuullisina. Olkaa selvillä siitä, kuka omistaa mitä ja antaa heille vastuu omasta kehityksestään - ja keinot, joita he tarvitsevat etukäteen.

Tutkimus osoittaa, että työntekijöiden oppimisen ja kehityksen ohjelmat voivat parantaa sitoutumista, säilyttää institutionaalisen tietämyksen ja lisätä tuottavuutta. Deloitte-tutkimuksen Bersin mukaan yritykset, joilla on vahva oppimiskulttuuri, ylittivät huomattavasti marginaaleja.

Mutta strategian rakentaminen on tarkoituksenmukaista: CEB Global arvioi, että tehoton koulutus maksaa yrityksille vuosittain 145 miljardia dollaria.

Johtopäätös

Suuri työvoiman väestörakenteen muutos tarjoaa erinomaisen tilaisuuden kohdentaa oppimis- ja kehitystrategiaasi uudelleen ja luoda vahva oppimiskulttuuri. Seuraamalla näitä viittä vinkkejä voit siirtää tietämyksensiirtoa ja osaamisen hankkimista päivittäin työhön - ja asettaa yrityksesi pitkän aikavälin menestykseen.