7 Digitaalisten aikakausien elinaikaisten organisaatioiden ominaisuudet

Vuoden 2014 kirjassaan "Toinen koneen ikä-työ edistyminen ja vauraus" Brilliant Technologiesin aika ", kirjoittajat ilmoittivat tehneensä virheen alkuperäisessä versiossaan. Heidän maahantulonsa: melkein kaksi vuotta alkuperäisen julkaisun, Erik Brynjolfssonin ja Andrew McAffeein mukaan, teknologian ylläpitäjät ja ennusteiden tarjoajat, "teknisen kehityksen tahti ja leveys ovat yllättäneet meitä. " Ja " Jotkut yrittäjät, sijoittajat, tutkijat ja johtajat, jotka luottavat eniten, ovat kertoneet meille, että teknologiaperustainen tulevaisuus saapuu paljon nopeammin kuin he ajattelivat. ”

->

Muutos muuttuu:

Suurimmat ja pitkät yritykset kärsivät odotettavissa olevasta elinajanodoteesta, ja ne todennäköisesti korvataan McKinseyn kuvaaman uuden digitaaliteollisuuden koolla, laajuudella ja ulottuvuudella seuraavasti: Digital Dozen. Clay Christensen on ottanut huomioon, että vuoteen 2027 mennessä 75 prosenttia nykyisestä Fortune 500 -yrityksestä (suurimmista yrityksistä) siirtyy pois. Listalla olevat nimet eivät ole yksinkertaisia ​​samankaltaisia ​​korvaavia, vaan uusia digitaalisen DNA: n syntymiä. - 9 -> Omat matkustani konsulttina ja puhujana yritysjohtajien maailmassa, löydän kolme hallitsevaa teemaa, jotka johtuvat epävarmuudesta teknologisen muutoksen nopeuden ja laajuuden seurauksena:

Tämä on ei vaikuta meihin ja koska olemme saaneet alan konservatiivisen (tai sääntelevän) luonteen, se ei kestä pitkään aikaan.

Se vaikutti meihin ja me kamppailimme selvittämään, mitä se tarkoittaa ja miten vastata.

1. Teemme kaikkemme, jotta voimme uudistaa itsemme ennen kuin se vaikuttaa meihin.
3. Ensimmäinen ryhmä on sidottu historian tuhkakupiin

, missä suuret ja pienet brändit, jotka vastustivat ja jopa vastustivat ajatusta, jonka he joutuvat muuttamaan, lopettavat päivänsä. Hemingwayn lainaamiseksi niiden

lasku tapahtuu vähitellen, kunnes se tapahtuu yhtäkkiä. Toisella ryhmällä on ehkä vaikein haaste: pyrkimys palauttaa ja nollata ja sitten kiihdyttää systeemisen häiriön keskellä liiketoiminnassaan ja teollisuudessa.

Suuri osa pääomasta ja energiasta kulutetaan näissä pyrkimyksissä ja suuri osa siitä hukataan. Kolmas kohta: pyrkimys tunnistaa asema ja siirtyä siihen ennen teknologisen muutoksen tsunamista on haasteellista, mutta toiveikas.

Tämä vaatii perusteellista uudelleenarviointia kaikesta organisaatiosta, sen tarkoituksesta, rakenteesta, järjestelmistä, prosesseista ja kyllä, johtamistyypistä, joka tarvitaan siirtymään selviytymisestä ja menestymisestä.

Videopelien kielillä: tämän kolmannen ryhmän on hallittava taidetta ja tieteen jatkuvasti tasaantumista. Tämän artikkelin tasapainossa keskitytään etsimään digitaalisten etsintöjen olennaisia ​​persoonallisuuden piirteitä - nämä yritykset pyrkivät tahallaan jättämään analogiset toimintatavat ja pian vanhentuneet liiketoimintamallit etsimään sarjaa sarjaa väliaikaisia ​​turvapaikkoja, joista toimisi.

7 Digitaalisen aikakauden eloonjääneiden organisaatioiden keskeisiä ominaisuuksia:

Organisaatiorakenne tulee kilpailutekijänä.

Organisaation rakenteessa näkyvä keskeinen teema siirtyy valvonnasta luomaan. Suurin osa johdon historiasta on korostettu pyrittäessä löytämään keinoja tehokkaasti valvoa työntekijöitä pyrkiessään kääntämään panoksia hyvin määriteltyihin tuotoksiin. Uuden rakenteen on vapautettava tietotyöläiset helpottamaan loputtomia tutkimuksia ja kokeiluja.

1. Siirtymisnopeus kokeilusta markkinoiden ideaan osoittautuu kriittiseksi. Yhdenmukaisuuden siirtymisen valvonnan ja luomisen välillä yritysten toiminnan teemana on löytää keinoja, joiden avulla ideoita ja kokeita voidaan testata tahmeuteen nykyisissä ja uusissa asiakasryhmissä. Tuotehallinta ja projektinhallinta ovat tärkeämpiä kuin koskaan, vaikkakin niiden käytäntöjen on kehityttävä nykyisestä nykytilasta.
2. Markkinointi on todella organisaation tarkoitus. Osoittaen kerran, että Peter Drucker oli oikeassa ja ennen aikansa, markkinointi tulee olemaan yhdeksi tärkeimmäksi ajattelutavaksi organisaatiossa. Niille, jotka ovat markkinointiosastojen mielestä oikeutettuja tähän lausuntoon, ei tarvitse julistaa voittoa. Asia on markkinointi kaiken organisaation organisaation, ei osaston, näkökulmasta.
3. Johtajuus määritellään uudelleen niillä, jotka auttavat varmistamaan turvallisuuden ja menestymisen vaarallisissa tilanteissa . Vaikka taistelukentän analogiat ovat usein klisee, erikoisjoukkojemme ja sotilaiden oppitunnit, joihin liittyy usein näkymättömiä, ennalta arvaamattomia ja tappavia vihollisia, kulkevat kaupallisiin harrastuksiin, joissa ryhmät muodostavat, puretaan ja uudistetaan ja pyrkivät päättämättömään sarjaan .
4. Yksilöt ottavat vastuun pysyvän tasoitustasosta omassa urallaan . Lähin vertailu on osallistuja moniulotteiseen online-roolipeliin (MMORPG), joka on vastuussa oppimisesta selviytyä ja menestyä reaaliaikaisesti tuntemattomien ja usein näkymättömien vastustajien edessä. Tämä yksilö ymmärtää jatkuvan oppimisen merkityksen selviytymisen ja menestyksen keinona. Hän hyväksyy kovaa työtä hiontaan ja hän tunnustaa todellisuuden, että hänen täytyy sopeutua tai kadota. Uusi metrijärjestelmä, joka on analoginen pelaamisen "terveyspisteisiin", syntyy ja tämä metriikka palkitsee kokemuksia, seikkailuja, oppimista ja kasvua, ei pelkästään pystysuuntaista tikkaiden kiipeilyä.
5. Strategiassa korostetaan kumppaneiden ekosysteemien kehittymistä asiakkaiden tavoittamiseksi tai yksittäisten digitaalisten komponenttien arvon vahvistamiseksi. Järjestelmän laatimat ja hallitsevat voivat voittaa niin kauan kuin markkinointi pystyy auttamaan yritystä hyödyntämään matemaattisia ja verkon vaikutuksen arvoja.
6. Yritysten eutanasia tulee normaaliksi. Nämä uudet yritykset hallinnoivat ryhmät hyväksyvät kaikkien organisaatioiden rajoitetun käyttöiän ja työskentelevät ahkerasti pääoman siirtämiseksi uusille yrityksille, spin-off-yrityksille ja laajennuksille sekä pois eilisestä liiketoiminnasta ja teknologioista.
7. Bottom Line: Tämä on rohkea uusi maailma, jossa on vertaansa vailla olevia mahdollisuuksia ja vertaansa vailla olevia haasteita. Tämän maailman epicentri ja menestys tässä ympäristössä ovat tietotyöläiset, jotka tarkastelevat ideoiden verenvuotoa ja odottavat eteenpäin poistamalla rasituksia massamikro-yleisölle ennen kilpailevia kilpailijoita. Vaikka jotkut julistavat tämän aikakauden robottien nousun, uskon, että tämä käsitys on liian yksinkertainen: se kieltää ihmisten mahdollisuuden luoda uusia uudestaan ​​ja uudestaan.