7 Vinkkejä Millennials-apuille Kiipeä Corporate Ladder

Vaikka työpaikkahaastattelu näyttää olevan Millennialsin uusi normaali , yksi tehokkaimmista ja turvallisimmista tavoista kiivetä yritystortaisiin on tehdä se nykyisessä yrityksessäsi. Tämä saattaa kuulostaa hullulta 91%: lle Millennialsista, jotka aikovat jäädä työstään alle kolme vuotta, mutta se voi maksaa. Suuri aika.

Monet ihmiset alkavat uransa unelmilla nousta huipulle, mutta eivät vie aikaa kartoittamaan todellista liikerataa ja investoimaan mahdollisuuksiin heidän edessä.

Työskentely ylös eaHELP: ssä, ensimmäisestä työntekijästä presidentiksi, on opettanut minulle, että sinun on tartuttava mahdollisuuksiin ja saatava kädet likaisiksi. Erityisesti:

Säilytä silmät avoimiksi mahdollisuuksille

Mahdollisuudet koputtavat, mutta ei kauan. Erityisesti käynnistyksessä, kuten eaHELP oli, kun tulin alukselle, mahdollisuuksia nousta ja loistaa runsaasti, mutta he eivät kaada ikuisesti. Jotta saisit huomata, sinun on sijoitettava itsesi sellaiseksi, joka haluaa kasvaa yrityksen sisällä.

Tavoitteiden välittäminen hallintaan antaa sinulle mahdollisuuden olla ilmeinen valinta, kun tilaisuus ilmestyy. Tässä vaiheessa olen työskennellyt kaikissa asemissa eaHELP: ssä. Tämä on antanut minulle runsaasti kokemusta ja tehnyt minusta myös paremman johtajan, joka pystyy liittämään jokaisen työntekijän työhön - kaikki, koska hyppäsin ja sait kokemusta aina kun voisin.

Ole oppilas ja älkää kyykää itsesi

Todella hyvät johtajat oppivat jatkuvasti. He ovat ensimmäinen kertoa teille, etteivät he tiedä kaikkea.

Itse asiassa mitä enemmän opettelen, sitä enemmän ymmärrän vähemmän tiedän. Tämä toteutus toimii teidän eduksi, sillä kun et usko, että tiedät kaiken, mitä olet avoin oppimiselle. Juuri silloin todellinen kasvu voi tapahtua.

Kun aloitin eHELP: n, lupaan kaiken mitä voin tehdä alalla, vaikka rooli oli yksinkertaisesti virtuaalinen avustaja.

Se, että asetin näkemykseni korkealle eikä koskaan rajoitettu tiettyyn nykyiseen otsikkoon, antoi minulle mahdollisuuden oppia lisää ja saavuttaa suurempi vaikutus työni kautta. Tuloksena olin valmis, kun korkeammat tasot avattiin, koska olin laajentanut taitojani ja asettanut itseni kasvuksi.

Anna työsi puhua itsestään

Kun yrityksesi kasvaa, sinun ei pitäisi koskaan myydä itseäsi. Sinun työsi - ja sinun hahmosi - pitäisi sanoa kaiken. AHELP: ssä minulla oli halu mennä yli ja vain yksinkertaisesti, koska halusin tehdä suurta työtä.

Tällainen sitoumus on mitä lopulta huomaat. Johtajille, jotka haluavat edistää työntekijöitä, tunnistaminen standouts on helpompaa kuin luulet, koska eniten tukikelpoiset ehdokkaat tekevät kaikkea huippuosaamista. Tämä huippuosaaminen ulottuu työstä ammatilliseen käyttäytymiseen jokapäiväiseen käyttäytymiseen.

Ymmärrä, että ei ole tehtävää

"Se ei ole minun tehtäväni" ei ole koskaan ollut sanastani. Jos on yksi asia, jonka olen oppinut urani aikana, on se, että asenne on välttämätön uran edistämiseksi. Esimerkiksi johtajana, jos huomasin, että joku oli ylikuormittunut tai voinut käyttää lisäkonetta tehtävän kanssa, olisin hakenut ja tarjonnut apua.

Olen edelleen tekemässä tätä tänään yrityksen johtajana.

Tämä lähestymistapa auttoi minua olemaan osa tiimiä, ei ainoastaan ​​valvojana, jotta voisin olla työntekijänni liittolaisuus ja kannustaa yhteenkuuluvuutta. Työntekijänä oli erittäin tärkeää, että johtajat näkevät minut menevän oman sijaintini ulottuvuuteni tunnustaakseni minut yhteistyökumppaneina, joka halusi kasvattaa rooliani.

Huomioa numerot

En luonnollisesti halua sukeltaa tilastoihin tai mitattavissa oleviin tuloksiin, mutta ajan myötä olen oppinut, että numerot ovat tärkeitä - aineistot ovat tärkeitä. He voivat ilmoittaa, mikä toimii, samoin kuin ne voivat auttaa sinua hälyttämään sinua lähestyvän hikka tai jopa katastrofi.

Tiedot voivat saada ainutlaatuisen valon trendistä. Jos tietyn numeron pitäminen pudotetaan, voit esimerkiksi nipata ongelman alussa, jolloin voit päästä ongelmien päälle ennen niiden aloittamista. Näin voit selviytyä potentiaalisista häiriöistä ja pitää joukkueesi menossa oikeaan suuntaan.

Kommunikoi selvästi

Oma henkilökohtainen viestintätyyli on aina ollut suora ja siihen pisteeseen nähden. Get-goista, eaHELP-tiimi päätti puhua totuuden mitä tahansa; tällainen totuus, mutta totuus on sama.

On tärkeää olla tarkkana, kun kommunikoidaan muiden kanssa, mutta se ei tarkoita sitä, että sinun on hame ympärillä aiheita tai ei sano, mitä todella tarkoitat. Yrityksen kasvu vaatii selkeää viestintää - sinun pään, tiimisi ja työtovereidesi kanssa. Suoraan viestintään on ollut ratkaiseva rooli onnistuneiden suhteiden rakentamisessa, koska kenenkään ei tarvitse arvata mitä tarvitsen, odotan tai haluan.

Näin kaikkien muiden on helpompi tarjota ja tehdä parasta mahdollista työtä. Selkeä viestintä asettaa koko organisaation menestykseen.

Pelaa hyvin muiden kanssa

Päivän päätteeksi syy, miksi minua edistettiin eaHELP: n toimitusjohtajana, on mielestäni ja vilpittömästi panostukseni tiimityöhön. Yrityksen johtajat näkivät, että voisin tarjota yhtenäisyyttä organisaatiossa, koska olen kykenevä poistamaan esteitä ja yhdistämään ihmisiä.

Nämä yhteydet - kollegoilleni, kollegoilleni ja niillä, jotka onnistuin - tekivät lopulta ratkaisevan eron. En koskaan halunnut olla irrallisena johtajana, joka ei tunne tiimini ja muiden työntekijöiden todellisuutta. Tämän seurauksena ymmärrän, mitä ihmisiä jokaisessa organisaation organisaatiossa tarvitsee menestyä, ja voin olla helpotus näiden tarpeiden täyttämiseen.

Se voi olla houkuttelevaa katsomaan oman organisaation ulkopuolella löytää toinen polku menestykseen. Mutta ennen kuin hyppää alusta, arvioi mahdollisuuksia, joita sinun on kasvatettava omassa organisaatiossasi.

Jos työskentelet yrityksen kanssa, joka auttaa sinua laajentamaan taitojasi ja tukemaan sinut urasuunnittelun tavoitteiden saavuttamiseen, anna nykyisen investointisi toimimaan sinun eduksi.Saatat huomata, että olet saapunut määränpäähäsi tarvitsematta matkustaa kovin pitkälle.

Lisää Millennials

• Vihjeitä johtajille vuosituhannen työntekijöiden säilyttämisestä
• 10 vältettäviä virheitä Millennialsin hankkimisessa
• Miten tarjota Win-Win -ominaisuuksia Millennialsille