Miten ratkaista Bad Boss

Kuinka monta kertaa olette nähneet jonkun, joka työskentelee valvonnassa ilman tarvittavia valvontatehtäviä? Kuinka monta kertaa olet kyseenalaistanut, miksi jotkut johtajat saavat tehtävänsä? Todennäköisesti usein. Sen ei pitäisi tulla yllätykseksi, että ainakin kerran työelämässäsi joutuu olemaan huono pomo.

Stanley Bing päivitti hiljattain 1992 kirjansa, Crazy Bosses . Itse asiassa on olemassa useita suosittuja kirjoja, jotka käsittelevät pahoja, keskitasoja, toimintahäiriöitä tai pelkkää huonoja pomoja.

Mutta entä jos pomosi ei ole niin huono? Entä jos kaikki pomosi tarvitsee vähän valvontataitoa?

Olette ymmärtäneet, että pomosi ei koskaan ole johtaja, jonka hän näytti olevan haastattelun aikana. Vastustahtoisesti huomaat, että pomo haluaa golfia tai ostoksia mentoroimaan sinua. Hän varasti ajatuksiasi. Hän jopa määräsi sinulle pari korkean profiilin kiistanalaisia ​​hankkeita, jotka menivät huonosti. Luonnollisesti, kun tämä tapahtui, hän meni kadonneen.

Bad Boss -merkit

Miten voit kertoa, onko pomosi tavallinen, mykätön, myrkyllinen, päästää sinut tai jos hän ei yksinkertaisesti ole koskaan saanut Supervisory Skills 101: n etua? Tiedät, että edistäminen ohjaajalle on usein palkkio hyvälle työntekijälle.

Muista, että Pietarin periaate ehdottaa, että ihmisiä edistetään usein epäpätevyyteen. Periaate on edelleen elossa ja hyvin yritystoiminnassa Amerikassa. Seuraavassa on muutamia viitteitä siitä, että pomo voi käyttää joitakin perusvalvontataitoja.

• Hän ei ota huomioon klassista klassikkoa, "kunnianosoitus julkisesti, arvostella yksityisesti. "
• Hän antaa sinulle tehtäviä eikä seuraa.
• Hän ei tue sinua, kun jotain menee pieleen.
• Hän luulee, että kaikki on kunnossa, kun se ei ole.
• Hän väittää jatkuvasti, että hän valtuuttaa sinut, mutta ei.
• Hän hallitsee mikro-ja tarvitsee tietää kaiken.
• Hän toimii paranoidina.
• Hän hyppää johtopäätöksiin.
• Hän ei osaa suunnitella, priorisoida tai järjestää.
• Jos se ei ole hänen ajatuksensa, niin se ei voi olla hyvä.
• Hän toteuttaa kaksitahoisia hyökkäyksiä.
• Hän kertoo sarkastisista vitseistä tai teaseista.

Miten ratkaista Bad Boss

Nyt kun olet päätynyt siihen johtopäätökseen, että pomosi ei ole hereillä yöllä ajattelemalla, miten voittaa sinua, onko mitään voit tehdä? Yksi aktiivisuus, joka voi olla katarkainen kokemus, on tehdä luettelo valvontakyvystä, jota luulet puuttuvan.

Seuraavaksi lajittele luettelo useimmista ärsyttävimmistä ainakin ärsyttävään. Valitse kaksi tai kolme pahin rikkomusta. Tunnista, että nämä ovat kuumia painikkeita ja aloita strategian kehittäminen. Älä odota, että nämä asiat tapahtuvat uudelleen, ilman suunnitelmia omia toimia varten.Pahinta mitä voit tehdä, ei ole mitään, toivoen ongelmat ratkaista itseään.

Älä uhraa terveyttäsi tai itsetuntoa. Kunnollinen vastakkainasettelu pitäisi aina olla ensimmäinen siirto. Kuitenkin huono pomo, jolla ei ole valvontakykyä, ei välttämättä tunnista yritystäsi ja tämä taktiikka voi paljastaa. Yhteyden rajoittaminen voi auttaa sinua henkilökohtaisesti, mutta ei yleensä ole hyvä ammattitaitoinen liikunta. Jotkut etäisyydet sinun ja ohjaajan välillä voivat kuitenkin olla tilapäinen ratkaisu.

Toimintasuunnitelma: hallita huonoja pomoja, joilla on huono valvontaosaaminen

Seuraavassa on muutamia muita ehdotuksia huonon huomion käsittelemiseksi huonoilla valvontatehtävillä:

1. Etsi joku, johon luotat terveystarkastukseen. On todennäköistä, että tämä henkilö ei toimi samassa ympäristössä kuin sinä.
2. Tee sopimus itsesi kanssa, että käytät aikaa omaksua hyvät valvontatehtävät.
3. Muista, että parhaat työntekijät eivät aina tee parhaita esimiehiä.
4. Älä kiusaa, jos olet kokenut täydellisen sulamisen tämän henkilön kanssa. on aika kokeilla uutta strategiaa: anteeksianto. Nosta voimaa ja jatka luottamusta ja ammattitaitoa eteenpäin.
5. Aloita muiden myönteisten vahvistuslähteiden tunnistaminen, jotta teet tehtävän parhaiten. Me kaikki haluamme hyväksynnän ja tunnustuksen hyvin tehdystä työstä.
6. Lue ja opi asiantuntijoilta. Varmista, että luet oikeaa materiaalia. Jos olet päättänyt, että pomosi vain puuttuu valvontatehtävistä, yritä Managing Up: Miten ylläpitää tehokkaita suhteita niiden yläpuolella .

Suositellut resurssit:

• Stanley Bing, Hullut pomoja - Täysin tarkistettu ja päivitetty. (Harper Collins), 2007.
• Gini Graham Scott, Selviytysohjaus huonoja pomppeja käsittelevälle: kohtelemme kavereita, idioottoreita, selkänojia ja muita johtajia helvetistä . (AMACON), 2005.
• Jean Lipman-Blumen, Myrkyllisten johtajien allure: Miksi seuraamme räjähtäviä pomoja ja korruptoituneita poliitikkoja - ja miten voimme selviytyä heistä . (Blumen), 2006.
• Marilyn Haight, Kuka pelkää Big Bad Bossia? 13 tyyppejä ja niiden ylläpitäminen . (Infinity), 2005.
• Frank Buchar, Valvojien supertaidot: selittävä lähestymistapa valvontakyvyn kehittämiseen . (Buchar), 2005.
• Roseanne Badowski ja Roger Gittens, Ylläpito: Kuinka luoda tehokas suhde yllämainittujen kanssa . (Valuutta), 2003.